前陣子，收到一位用戶的咨詢提問，他說：

舟安老師，您好！最近換了一份新工作，入職1個多月，但是入職后有一些奇怪的感覺。

1、直屬領導（男50歲）很少管事，除了在月底等時間節點要結果之外，平時基本不會過問，對于我們狀態等情況也不會過問。

2、我的崗位是管理崗，但目前并不公開（之前領導有單獨聊過說等我做出結果再公布），目前很多事甚至是由同組另一位工作1年的00后老員工來協調處理，我跟她相處很好，但到了提交匯報等節點，快有種我是她下屬的感覺了。

3、團隊氛圍好，但整體專業性不高，領導雖然嘴上一直說要做好之類的話，但大家并不那么在意，整體有種放養管理的感覺。

.4、目前我所負責的內容（專業層面）數據已經超過很多老員工的數據，但領導也沒有表態和表揚。

目前我的問題是：

我在這里工作的很開心，和同事相處都很好，也比較放松，但是領導的管理模式我看不懂，也不清楚自己所處的狀況到底如何，是否要在這里繼續工作下去？

我想請老師幫我分析一下，給我一些建議，謝謝！

【舟安的解答】

今天看到這個提問后，我知道有很多細節題主并沒有說，我根據已知信息來分析一下局面，希望你可以認真看到最后。

首先說一下：「入職后有一些奇怪的感覺」

是的，你的感覺沒錯，確實奇怪。

這種奇怪，更多的是你并沒有看到現實的真相，以及你的認知也有一些誤區。你的奇怪，在心理學上有個專業術語叫「認知不協調」，是周遭的現實和你的認知產生了不協調。

1、「直屬領導（男50歲）很少管事，除了在月底等時間節點要結果之外，平時基本不會過問，對于我們狀態等情況也不會過問」

這倒是正常，每位領導都有自己的使命與任務，現階段他的關鍵使命和任務，很可能并不在你在乎的事情上。

2、「我的崗位是管理崗，但目前并不公開（之前領導有單獨聊過說等我做出結果再公布）」

這段描述，隱含著一個非常重要的信息。

題主，你是非常在意名義上的稱呼的。

題主，你是非常在意名義上的稱呼的。

題主，你是非常在意名義上的稱呼的。

但你要知道，不管你的職位名稱叫什么，都是名義上的。哪怕你叫人力經理，日常干的都是一線專員的活，你實際上也只是一個專員，你也只具備專員的認知和能力。

「我的崗位是管理崗」，實質上它只是個名義，你在用這個名義在想自己去做一些管理的事情，但現實并非如此，可是你只活在了自己愿意相信的腦補中：「我的崗位是管理崗，我的崗位是管理崗，我的崗位是管理崗」

現實是：領導單獨和你聊過說出結果再公布，那么在他的眼里，你一定不是一位管理者，你只是一位執行者，起碼當下是。

在這里，我想告訴題主：你一定要看實質發生的事情，而不是用耳朵去聽所謂的這種名義上的東西，你要貪圖這個標簽做什么？

如果你特別在意這個名義上的稱謂，而忽視實際做的東西，那本質就是在欺騙自己，以為自己是管理者，實際就是個執行者，然后忽悠自己忽悠瘸了。

3、「目前很多事甚至是由同組另一位工作1年的00后老員工來協調處理，我跟她相處很好，但到了提交匯報等節點，快有種我是她下屬的感覺了」

出現這個現象，是因為你和這位00后，在領導眼中是一樣的。你是執行者，他也是執行者。

不過他比你來得早，很多事情和人都比你熟悉一些，所以都是他在協調處理，這件事情也很正常。但你自己的認知出現了不協調，認為自己快成為了他的下屬。

你還介意成為別人的下屬，這和第二點是一致的，你還在追求名義。就算別人來得比你早，比你熟悉現狀，你也還介意這件事。

換一個視角：說得殘酷一點，有可能當時面試官看出了你很在乎這個名義，故意給了你這個名義，讓你入職，讓你干活，而你真的入戲了。

4、「團隊氛圍好，但整體專業性不高，領導雖然嘴上一直說要做好之類的話，但大家并不那么在意，整體有種放養管理的感覺」

這種狀況也很常見，領導嘴上說重視，實際身體很誠實。

對于領導來說，日常的人力資源是工作環節的一部分，對于你來說，人力資源可能是工作環節中的大部分。

領導肯定要有自己很多其他事情，重要的事情要去做，所以你們雙方的工作重點和關注點有很大的差異，我覺得很正常。

在這里你提到了「放養管理」，所以在題主的的潛意識里面，他是想要去控制的，不管是和同事的關系，還是人力資源工作本身。

這是一個非常危險的潛意識，以后會給你帶來不小的危機。（因為并不是案例的重點，此處省去10,000字）

5、「目前我所負責的內容（專業層面）數據已經超過很多老員工的數據，但領導也沒有表態和表揚。」

你做出了成績，期待他人的表揚和反饋，這點能理解。

但你只入職一個多月，我的大兄弟！能不能多一些耐心給你的團隊和領導。

這點的背后，也隱藏了另外一條線，你在管理上的邊界意識是有些模糊的。結合上文，你說：領導不過問，領導放養管理，你就會去投射很多東西。

投射到最后，認為領導沒有表揚你，會讓你介意或者難受，但你要知道，你才剛入職一個月，連試用期都還沒過。側面也說明，你自己本身給自己加了很多戲，如果你的預期一直那么高，后面工作上的挫折，就有得你受了。

6、「我在這里工作的很開心，和同事相處都很好，也比較放松，但是領導的管理模式我看不懂，也不清楚自己所處的狀況到底如何，是否要在這里繼續工作下去？」

問問你自己，如果你真的很開心，相處得很好，工作的很放松，你還會思考到底是否要在這里繼續工作下去？

如果你真的想要做好你的工作，送你一句話，這句話我在高階群曾經說過：

愛其所是，而非愛其所愿。

所以，還是清醒一點。

我相信今天這個案例有很多小伙伴都遭遇過，我們都經歷過這樣的一個階段，甚至目前還在這個階段中，所以希望今天的這個案例拆解，各位小伙伴能看到自己的問題，改善自己的問題，提高自己的內核與認知，更重要的是你的判斷力。

希望對你有啟發和幫助。

注：為了保護提問者的隱私，文章中的一些細節只能隱去，公眾號層面無法展開更多。大多只能停留在問題的第一層和第二層。

如果你想了解更多深入的內容，可以前往我的知識星球。舟安的星球提供的是：管理、職場、人性、轉型等問題的深度內容，你可以在一年內向我多次提問。

只要不是問題過于空泛，我都會耐心解答，為大家提供切實可行的建議。即使你目前沒有具體問題，也可以圍觀舟安為他人解題，從案例中學習，盡量避免在人生大事上踩雷。

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