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《國藥集團項目制提質增效典型案例精選》

楊珊華 趙炳祥 主編

新書

由國藥集團董事長作序，集團總經理和總會計師主編，國內第一本闡釋項目制提質增效理論邏輯，展示國藥集團提質增效典型成功案例的著作由我社正式出版，這是國藥集團對社會的又一重要貢獻，也是獻給中華人民共和國75周年華誕的生日禮物。相信該著作的出版對廣大讀者全面、深入、系統、科學地組織開展提質增效工作，促進企業的高質量發展具有重要的參考價值。

近年來，國資委每年都開展提質增效專項行動，每年下發工作方案和管理要求，推動中央企業積極落實各項經營業績任務目標，促進企業高質量發展。在建設世界一流企業的實踐中，國藥集團財務條線創造性地以“項目制”開展提質增效，創造了顯著的經濟效益。通過厘清理論邏輯、變革組織方式、納入專項考核、開展優秀案例評審等一系列舉措，充分調動了各級企業開展提質增效的積極性。不少集團下屬企業開展“黨建+提質增效”“團建+提質增效”活動，充分發揮政治優勢、組織優勢和治理優勢，形成了全面動員、全員參與、全域覆蓋的態勢，大大激發了20萬國藥人的積極性和創造性，提升了企業的精益管理水平，有力推動了集團的高質量發展。自2020年集團財務部牽頭組織提質增效工作以來，國藥集團設立提質增效項目數千個，實現增效數十億元，涌現出一大批代表性、典型性的優秀案例。國藥集團項目制提質增效獲得社會各界廣泛關注和好評：集團提質增效工作成果被納入國資委黨委2023年學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育第69期簡報《凝心聚力謀發展 真抓實干建新功》；2022年獲評中國管理科學學會第八屆“管理科學獎”管理促進類優選成果；財政部主管的重要期刊《財務與會計》《新理財》2023年對集團項目制提質增效設置專題專欄，發表集團多篇案例文章；2023年新華網進行了專訪報道。

為進一步鞏固、推廣提質增效案例成果，集團篩選、組織內外部專家評審，遴選出40個典型案例集結成書，書中收錄的案例分為增收、降本、提質、創新四大類別，作者既包括企業一把手、財務總監、副總經理，也有來自生產經營管理各個領域的部室負責人和普通員工，案例生動展示了國藥大家庭各條線、各層級企業開展提質增效專項行動的鮮活實踐，希望能為相關企業開展提質增效活動、助力高質量發展提供參考和借鑒，也希望集團各級企業的經營管理人員認真學習優秀案例的經驗，準確領會項目制提質增效的精髓，把本企業的提質增效工作做得更加扎實、更有成效。

作為醫藥領域的國家隊、主力軍，國藥集團不僅是一個企業，更是一個行業，是推進健康中國建設國家戰略的重要力量。在市場化發展的浪潮中，國藥集團先行先試，始終將效益效率作為經營發展的重中之重，以“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業標準為目標，在做強做優做大的道路上穩步前行。隨著數字化時代的到來，財務管理要更多面向決策、面向未來，充分發揮趨勢判斷和預警作用，用先進的思路、模型和方法去解決企業發展過程中面臨的各種不確定問題，同時也必須始終堅持創造價值。要繼續深入開展好項目制提質增效工作。要加大宣傳力度，從上到下進一步形成共識，從點到面形成合力，深挖價值漏洞，加大跨流程、跨部門、跨價值鏈協同力度，通過聯合挖掘、聯合優化創造更大的價值，建設提質增效長效機制，使項目制提質增效為國藥集團建設世界一流企業貢獻更大力量。

作者簡介

楊珊華

管理學博士，正高級會計師。現任中國醫藥集團有限公司總會計師，國藥集團財務公司董事長，中國醫藥會計學會會長。先后兼任國藥集團揚州威克生物工程公司董事長、中國醫藥工業公司董事長、中國中藥公司董事長，以及上市公司太極集團董事、中國中藥董事、美國強生控股下屬西安楊森制藥董事。在集團財務管理、提質增效、投資并購、審計與會計、公司治理等專業領域具有豐富的實踐經驗。1991年起，先后在《會計研究》《國有資產管理》《財務與會計》等國內核心經濟期刊發表財經論文40余篇。首倡并帶領團隊首創的“中國醫藥企業研發指數”彌補國內空白。該指數2023年3月首次發布，獲得新華社、《人民日報》等100多家官方媒體公開報道。2023年9月3日，該指數在中國國際服務貿易交易會上發布。2021年11月獲評“2020年中國CFO年度人物”第一名。

趙炳祥

博士，教授級高級工程師。現任中國醫藥集團有限公司董事、總經理。曾任三九醫藥公司區域銷售經理和市場辦主任，三九同達藥業公司副總經理，華潤三九研發中心高級研究員，華潤三九（雅安）藥業公司總經理，華潤紫竹藥業公司董事長、總經理，華潤醫藥集團副總裁，華潤三九董事、總裁。兼任華潤集團科協副主席，浙江大學和沈陽藥科大學兼職教授、博導，科技部經典名方現代中藥全國重點實驗室副主任，國家藥監局中藥質量評價與研究重點實驗室副主任。兩次榮獲國家科技進步二等獎，榮獲四川省專利特等獎、科技進步一等獎等獎項；曾獲華潤集團領軍科技人才，四川省優秀企業家、杰出企業家等稱號。

本書目錄

-上下滑動查看完整目錄-

第一章 總論

國藥集團楊珊華：認真做好項目制提質增效全面助力高質量發展

項目制提質增效的邏輯與國藥實踐

第二章 增收項目

國控星鯊優化廠房布局，提升產能提質增效實踐

提升重點品種產能促進企業增效

優化生產結構 提升產品產能

——精益價值流在企業提質增效中的應用與實踐

提高固體制劑車間產能的實踐探索

改造污水處理設施 突破投漿瓶頸

品牌溢價促進產品創新發展

——太極藿香正氣口服液提質增效實踐

第三章 降本項目

加強生產過程控制 降低雞胚成本消耗

“降低太極藿香正氣口服液制造費用和直接人工費用”提質增效項目實踐

加強干法制粒機主軸配件管理，降低維修費用

改進物流運作模式 助力離島免稅郵寄業務提速降本

構建標準化流程 助力挖潛降本

——優化不合格品銷毀管理

新鄉市中心醫院降低藥品成本的提質增效實踐

綠色低碳理念下降低蒸汽單耗的提質增效實踐

高濃度脫酯水相（青霉素廢酸水）處理綠色低碳轉型實踐

國藥威奇達青霉素105車間智能化升級提質增效實踐

注射用甲潑尼龍琥珀酸鈉（米樂松）精益管理實踐探索

穩抓關鍵工序 提升生產效率

優化生產工藝 提高產品收率

——精益管理工具在提質增效中的應用與實踐

立足成本動因多措并舉 提升四價流感疫苗原液收率

精準設置噴干工藝參數，縮短清場時長，提升設備噴干效率

項目制提質增效在馮了性藥業的實踐與應用

——丸劑包衣工藝升級優化

優化生產及庫存管理 減少資金占用

優化物流費用率 提升企業經濟效益

“精打細算四分錢”租賃打印機提質增效實踐

第四章 提質項目

國控星鯊提質增效價值鏈分析綜合應用實踐

基于DRG支付改革的醫院精細化管理實踐與探索

以產線創新驅動醫藥制造業提質增效

國藥國際資金運營提質增效項目實踐

國藥東風總醫院提升精細化運營管理提質增效實踐

本量利管理會計工具方法在負毛利產品提質增效中的應用與實踐

全球化體系化推動注射用頭孢曲松鈉價值鏈提質增效實踐

基于管理會計視角的零售企業存貨管控實踐

——以離島免稅企業A為例

重塑工作流，實現收貨報告“一點通”

創新國藥樸信保理ABS循環購買服務國藥集團成員企業高質量發展

第五章 創新項目

國藥威奇達“綠色低碳化”提質增效實踐

創新SPD人力成本標準化管理 促進公司運營效率提升

國藥致君產品全價值鏈提質增效實踐

國藥物流UDI系統建設與追溯平臺升級提質增效實踐

AI智能醫藥物流提質增效項目實踐

國藥集團財務有限公司金融數據采集管理提質增效項目實踐

《國藥集團項目制提質增效典型案例精選》

楊珊華 趙炳祥 主編

中國財政經濟出版社 出版

ISBN：978-7-5223-3276-5

定價：78.00元

中國財政經濟出版社

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