高端人才年薪都是幾百萬幾千萬甚至上億，因為這個自己培養不出來，所以你只能花大價錢去挖了，中層和基層的員工待遇當然很低的，因為自己能培養出來就不愿意花太多錢了，這也是國內企業的通病，高管收入極高，而中低層收入太低。

基層員工靠培訓，中層管理靠培養，高端員工靠挖墻腳，這是企業用人的基本套路，有成本的原因，也有管理上的原因，總而言之企業是一個客觀的存在，沒有什么新鮮花樣。

基層員工靠培訓，因為基層的東西都是固化的，不需要很豐富的經驗，一年以上經驗的基層員工已經爐火純青了，如果一個基層員工超過五年以上就有負面的東西了，因為他有了天花板，沒有上進的渠道，他就變成老油條了，工作五年八年的基層員工老油條現象很嚴重，為什么基層員工要靠培訓，而不是去招聘一些熟手或者留住老員工，這個也有成本問題，因為你招聘新手永遠是最便宜的，這個人什么都不會招進來肯定要求低，如果一個崗位干了三年肯定要求高，招聘1000個新手來培訓，跟你招聘1000個熟手哪個成本低？肯定前者成本低，管理角度新人當然好管理了，因為一張白紙你說什么他就記下來照做就可以了，他沒有疑問沒有質疑，而老員工天天質疑這個質疑那個，他會告訴你我以前不這么做，新手不存在這個問題，腦子里沒有東西，不會質疑你工作方法工作流程有什么問題，管理上當然就輕松多了，所以基層員工靠培訓，培訓的方式也有很多種啊，有的就是集中培訓，有的靠導師帶領，有的要領導手把手教，新手經過培訓在基層是最好用的。

中層管理人員主要靠培養，中層沒有特別高精尖需要高智商的東西，中層需要的就是熟悉程度，他對企業所有東西都熟悉做中層管理很得心應手了，從外面招一個人來做中層管理人員很麻煩的，什么都不熟悉能力也是發揮不出來的，因為能力是以經驗來體現的，了解基層員工，了解你上司老板的意圖，這些人都要靠培養的，從外面招來是不劃算也不好用。

高層員工是靠挖墻腳的，因為人是不可能自我成長的，在你這個企業里面一直干到中層，他沒有辦法成長的，因為他不了解外面的世界，他無法成長，高端人才要去競爭對手那里挖墻腳，你要上一個新業務肯定要去別的公司成熟業務隊伍里面挖人過來，自己企業面對陌生的業務會有高人？不可能的，所以高端人才挖墻腳，比如考慮上市融資輔導上市，你企業里面肯定沒有這樣的人才，那你要到外面去找，已經上市的企業里面肯定有這樣的人才，你只能自己去挖這樣的人。