很多管理者都在頭疼管理問題。

我列出 28 條管理的底層真相，如果下次遇到問題，建議你提前背誦一下。

1、永遠不要和你的領導只講道理；

2、永遠不要相信他人「只說、沒做」的事情；

3、永遠不要選擇「二進宮」；

4、永遠都要做好隨時可能搞砸的準備；

5、業務部門活在現實里，請你不要只活在專業里；

6、所有專業從業者的悲劇就在于：空有專業力，沒有影響力；

7、永遠不要因為眼前的工作，而放棄你自己的成長；

8、管理只是手段，經營才是目的，為了管理而管理，就是在刻舟求劍；

9、請把你的合作伙伴，當成人去看待，他們不是機器；

10、獲得他人的認可，第一步就是不要滿腦子需要他人的認可；

11、被重視的前提是你值得被重視，如果你去爭，說明本來這些就不屬于你；

12、任何下屬和同事都希望你有主見，而不是你的懷疑與糾結；

13、管理的工作，永遠不會是你幸福的來源，更強的你自己，才是你幸福的來源；

14、在老板的眼里，他對你只有兩個期待：你要么自己成為一個業務尖刀，要么你成為一個帶隊高手；

15、掌握管理能力的根本就三條：親自動手，多多試錯，持續學習；

16、如果你控制不了你的情緒，你會因為情緒產生多次失控，那么你的心態永遠還只是一個執行層；

17、平時不會主動去學習，那么你在專業上的所謂追求，只不過是刷存在感的借口；

18、平時你做事情很務實，持續在做執行性的工作，那么務實很可能成為你懶于思考的理由；

19、想要改變業務部門的想法，要么你比他們業務做得更好，要么你能先解決他們收入或情緒的問題；

20、拿著老板的尚方寶劍去「砍人」，大家怕的并不是你，你在業務部門眼中依然是個「小角色」；

21、業務部門只忠于你能給他們帶來的改變（正向的），而不是忠于你這個人；

22、考各種證書的前提你是已經擁有了這些能力，證書是你能力的證明，而不是你想通過考證來獲得各種實操的能力；

23、因為困難和委屈你就想放棄，那你挺適合放棄的；

24、推動管理方案落地的核心秘訣就是：先讓大家的思維或認知，保持在一個水平線上；

25、老板不關心你的邏輯，只關心你的結果；

26、如果你希望對方完全聽你的話，我建議你還是養一條狗；

27、高工資永遠不屬于你，只屬于你的高價值和稀缺性；

28、如果你在一直追求工作能夠輕松、多金、有權、有趣，那我建議你改行。

以上，你可以早晚背誦一次。

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