“快遞柜該不該收費？”

站在顧客角度，自然是不收好；但從企業角度出發，總要拓展一下盈利渠道。

豐巢快遞柜都要上市了，大家才反應過來：

原來，平時自己不在意的五毛、一塊，竟然在三年多的時間里，給豐巢賺了8個億，網傳還不止。

所以，這到底利用什么賺到的呢？

1.滯留金，治不治“拖延癥”？

這里說的豐巢快遞柜的收費，是“滯留金”，即快遞有18小時免費暢存期，之后，每12小時收費0.5元，3元封頂。

這對于平時工作比較忙的職場人來說，還真不一定能在快遞到柜后，在18小時之內就能去拿。

譬如，加班到深夜才到家，累得根本不想去拿的。可能就會找個下班早，或者周末才去拿。

類似于此的快遞柜，我也沒放過，一般我的快遞到了，都是快遞員打電話問過我后，直接送到菜鳥驛站，不限于京東、順豐、申通、中通那些。

還記得的是，之前在教培公司上班時，見過有同事點外賣，到了樓下會有外賣員打電話：問是下去拿，還是給放到柜子里。

寫字樓里應該也有那種快遞柜，但我不知道是不是豐巢的，我也沒用過。一般都是和同事下去吃的。

然后放柜子了，會發一條短信，就是柜子的號碼，去取就行。

像這種短時就取的外賣，就很難收費。

相比之下，豐巢還是抓住了職場人的痛點，有時間上班、取餐，但不一定會在下班后，半夜深更去在豐巢快遞柜取快遞。

所以，“等幾天再拿”的拖延癥，也許不是真拖延，是在“花錢買多休息一會兒的時間”。

2.“你五毛，我一塊”，真就詮釋了什么是“積少成多”

五毛、一塊，平時看起來沒必要在意。

但“積少成多”還是有它一定的道理。

“花費少”只是針對個人的，但要是每個人都“花費少”，那就不一樣了，簡直是要匯聚成河了。

換個背景也差不多，“積少成多”也算是真理。

就像“努力”這件事一樣。

每天進步一點點，時間長了，就不止一點點了，只要不半途而廢就行。

講一個“積少成多”的例子，是這樣的。

拿輸入和輸出來說。

其實，很多能被你隨時從腦子里提取的東西，也不是憑空產生的。

還有對很多人與事的判斷，也不是隨便就能下定論的。

一個觀點、一個想法，可能是讀了很多書、讀了很多文章才碰到的，這也許就是“靈光乍現”的感覺。

但要是什么都不看，可能永遠都不會知道：

還可以這樣，還可以那樣。

我是覺得，精華的想法都是信息的提煉，而信息的提煉，前提就是積累足夠多，積累得越多，可以提煉的東西就越多。

所以，平時也可以多多積累很多生活中沒那么關注的東西，其實會有很多新發現，乃至有一天會給人突破性的幫助。