近日，據(jù)VG Insights的最新數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)3A游戲《黑神話:悟空》自上線以來，已在全球狂攬9.05億美元銷售收入，約合人民幣超64億！

而且這還不到30天。

請注意，這個成績已超越2019年的3D動畫電影《哪吒之魔童降世》，當年它的累計收入是50億左右。要知道，它曾是中國第一神話IP。

毫無疑問，現(xiàn)在這個商業(yè)紀錄已經(jīng)被《黑神話:悟空》打破了，而且還會繼續(xù)增長。

下面，我將從四個維度來分析兩大IP的差異，以及為何《黑神話:悟空》比《哪吒之魔童降世》更值錢。

一、從文化輸出角度看，《黑神話》的國際影響力更大。

上圖是我用KIMI AI搜集數(shù)據(jù)后做的對比表格。

從數(shù)據(jù)可看出， 《黑神話》的海外銷售額占比約26%； 而《 哪吒 》當年的海外主流票房占比還不到1%（ 北美、澳洲、新西蘭和英國 ），遠遠低于國內(nèi)票房。

因此，單從市場收入上看，兩者差異明顯：《黑神話:悟空》比《哪吒之魔童降世》更受國際市場的青睞。

此外，《黑神話》 在23個語言區(qū)的評論中，有18個語言區(qū)的好評率超過了90%。

這說明國際市場對《黑神話》的接受度更高，不僅是對國產(chǎn)3A游戲的肯定，也 是對中國文化輸出的有力支持。

二、從文化載體角度看，游戲比電影的商業(yè)潛力更強。

作為中國家喻戶曉的兩個超級大IP，都取材于經(jīng)久不衰的中國神話宇宙，也都是近年來制作精良的文化產(chǎn)品典范。

但為什么《黑神話:悟空》比《哪吒之魔童降世》更值錢呢？

因為無論從互動性、用戶消費時長、用戶粘性、制作門檻、沉浸度等各方面來講，游戲作為文化載體都比電影的體驗更爽、更上頭。

凡是容易讓人上癮的東西就越值錢。

一部電影有上映周期和上映地理的局限，過了這季就要排其他片子；而游戲可以隨買隨玩，不受時空限制，所以吸金能力更強。

此外，如果參考主流在線游戲，持續(xù)開發(fā)或更新玩法，比如通過道具裝備、番外續(xù)作、隱藏關(guān)卡等方式進行收費，可能還會帶來更多商業(yè)收益。

三、從傳播策略與渠道看，《黑神話》占盡天時、地利、人和。

回到傳播和營銷的角度來講，兩者的打法和渠道也不太一樣。

《哪吒之魔童降世》作為國內(nèi)首部3D動畫電影，在制作層面其實不輸皮克斯和迪士尼，因此在2019年誕生時就得到很大的關(guān)注度。

但是，它的傳播屬于常規(guī)的電影宣推套路。

比如，電影的官方微博在2019年1月16日發(fā)布初版預(yù)告，以“史上最壞哪吒”為營銷亮點，迅速吸引了觀眾的注意。

隨著電影的推廣，官方通過點映、發(fā)布多版預(yù)告片、與觀眾互動等方式，才逐步建立了與粉絲的聯(lián)系和互動。

而《黑神話：悟空》的傳播打法則更像“小米思維”，四年磨一劍，借助小眾擴散到大眾。

早在4年前，游戲科學(xué)就通過B站發(fā)布13分鐘的實機演示視頻進行“冷啟動”。

當時，這部病毒視頻2小時沖至B站熱門第一，24小時播放量破千萬，并蔓延到其他平臺，成為全網(wǎng)熱門。

這標志著《黑神話：悟空》開始積累其第一批種子粉絲。此時它的B站主頁，就變成了一個活躍的粉絲社區(qū)。

4年來，創(chuàng)始團隊與粉絲不斷互動，并逐步釋放游戲內(nèi)容，讓他們成為產(chǎn)品的忠實體驗官與“超級用戶”。

順帶說下：B站和微博的用戶也是兩類人，前者粘性更強也更垂直，而后者受眾范圍太廣，大部分都是來看熱搜和文娛八卦的。所以做用戶運營，前提是要研究透平臺的特點。

另一個原因，就是短視頻渠道也在發(fā)生分化。

2019年的主流短視頻平臺是抖音和快手，當時的微信視頻號還沒上線。

但到了2024年，微信視頻號日活用戶數(shù)量預(yù)計將達5.5億，相比2020年剛上線時增長約2.5倍，用戶平均使用時長也從19分鐘增長至70分鐘。

這為《黑神話》的內(nèi)容傳播創(chuàng)造了有利條件。

再加上騰訊又是游戲科學(xué)的投資方，順手送一波算法推薦的“潑天流量”，對微信來說太簡單了。

因此，跟《哪吒》相比，《黑神話》在傳播力度上就占盡了“天時”。

另外，通過4年的積累，《黑神話》不僅等來了“瑞幸咖啡”這一超級聯(lián)名IP，還與地方官媒、文旅市場、海外平臺達成了內(nèi)容聯(lián)動傳播的“默契”，因此，它又占盡了“地利”與“人和”。

這些綜合因素相互扶持，才讓《黑神話》產(chǎn)生了 比《哪吒》更具有轟動性的傳播效果與銷售轉(zhuǎn)化。

四、從制作成本角度看，兩者勢均力敵。

據(jù)“游戲科學(xué)”創(chuàng)始人馮驥透露的信息，《黑神話:悟空》每小時開發(fā)成本超2000萬，而團隊預(yù)估整體游戲時長超20小時，因此至少需要3億到4億元的制作成本。由網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)推算，包含發(fā)行推廣費預(yù)計會達到4-5億元左右。

而反觀《哪吒之魔童降世》，其高質(zhì)量的制作水平帶來的成本也不低，網(wǎng)傳約為6000萬美元，約合人民幣4億元。這一成本被認為是國內(nèi)動畫電影有史以來投資最高的作品之一。

所以你會發(fā)現(xiàn)，兩者制作成本勢均力敵。

本來也沒人看好3A游戲，更何況還是國產(chǎn)的，原因就是覺得ROI太低。

參考老美某公司，已經(jīng)虧到要裁員的地步了：

最近，Rocksteady Studios母公司華納兄弟在最新財報會議上表示，因《自殺小隊：殺死正義聯(lián)盟》上市慘淡，公司損失了2億美元（約14.48億人民幣）。

偏偏今年《黑神話:悟空》硬是殺出了一條血路，不得不說放眼世界都是一個罕見現(xiàn)象。

如果從投資的角度來考量，《黑神話:悟空》其實是一個風(fēng)險遠遠高于《哪吒之魔童降世》的文化產(chǎn)品。

因為在此之前，國產(chǎn)3A游戲沒有對標案例。

但動畫電影有，就是那個2015年上映的《大圣歸來》。票房也曾 達到9.56億人民幣，刷新過中國動畫電影的票房紀錄。

不得不說，孫猴子真是萬能大寶貝：既是敢為人先的IP鼻祖，又是后來居上的IP終結(jié)者。一個字，絕。

五、戲如人生：“悟空”贏在精神符號的勝利

最后，我們回到文化母體原型來看，哪吒和悟空這倆哥們兒其實在《西游記》中有過對手戲。

他倆的首次正面較量，發(fā)生在孫悟空大鬧天宮后。李靖奉玉帝旨意，派兒子哪吒來收服妖猴。兩個回合下來，哪吒便招架不住落荒而逃。

而這一充滿戲劇色彩的劇情，如今又在商界轉(zhuǎn)變?yōu)閮纱蟪塈P，生發(fā)出新的寓意與理解，可謂“戲如人生”。

無論是戲里還是戲外，“悟空”作為代代年輕人的精神符號，都贏了“哪吒”。

真心期待：未來能看到更多傳統(tǒng)文化的“魔改作品”，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在悟空“一家獨大”的局面，讓每一個充滿魅力的IP都能生機勃勃地站上國際舞臺。

作者丨金鑫YOYO

來源丨微信公眾號@一個符號工作室

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我是一個符號工作室創(chuàng)始人金鑫YOYO，10年互聯(lián)網(wǎng)營銷+品牌公關(guān)從業(yè)者，前網(wǎng)易高級運營專家。為您分享品牌定位、文化符號、AIGC、市場營銷、公關(guān)傳播等前沿觀點。轉(zhuǎn)載請備注來源與作者。