金徽文化是對(duì)金徽酒股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“金徽酒”)和金徽礦業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“金徽股份”)兩家企業(yè)文化的簡(jiǎn)稱(chēng)。金徽酒和金徽股份都屬于甘肅亞特投資集團(tuán)有限公司控股下的上市公司，在亞特集團(tuán)的理念引領(lǐng)和戰(zhàn)略指導(dǎo)下，兩家公司融合了各自行業(yè)特色與甘肅文化底蘊(yùn)，形成了特色鮮明和高度認(rèn)同的金徽文化。金徽文化的核心理念表現(xiàn)為“共創(chuàng)價(jià)值，共享成果”，認(rèn)為公司與利益相關(guān)方是“價(jià)值共創(chuàng)共享命運(yùn)共同體”。共創(chuàng)，即共創(chuàng)百年金徽，與員工、客戶(hù)、股東、社會(huì)共同努力，做強(qiáng)企業(yè)，做大品牌，互惠互利，共存共贏。共享，即與員工共成長(zhǎng)、與客戶(hù)共發(fā)展，與金徽生態(tài)成員共同過(guò)上健康、快樂(lè)、富足的生活。“價(jià)值共創(chuàng)共享命運(yùn)共同體”理論對(duì)企業(yè)發(fā)展具有持續(xù)的積極效應(yīng)，能促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的情感認(rèn)同和創(chuàng)新行為，提高員工績(jī)效和組織績(jī)效，從而為企業(yè)、利益相關(guān)方和社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

近日，關(guān)于金徽共創(chuàng)共享文化的研究成果在國(guó)家級(jí)權(quán)威期刊《中國(guó)軟科學(xué)》上發(fā)表。《中國(guó)軟科學(xué)》是科技部主管的國(guó)家中文核心期刊和國(guó)家一級(jí)學(xué)術(shù)期刊，致力于推進(jìn)決策科學(xué)化，是經(jīng)濟(jì)、科技研究及管理人員、專(zhuān)家學(xué)者、高校師生、政府官員、企業(yè)家等社會(huì)各界人士的交流論壇，受到企業(yè)界決策層重視和廣泛參與，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)依據(jù)和可操作途徑。

一、本文研究?jī)r(jià)值和主要貢獻(xiàn)

共同富裕是中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)特征，價(jià)值共創(chuàng)共享是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要路徑;文化作為軟實(shí)力建設(shè)的靈魂，推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家繁榮穩(wěn)定具有重要引領(lǐng)作用。金徽文化倡導(dǎo)并踐行的價(jià)值共創(chuàng)共享理念，與文化自信、共同富裕、高質(zhì)量發(fā)展等二十大精神是不謀而合的，具有重要的研究意義和推廣價(jià)值。

本文首次提出“價(jià)值共創(chuàng)共享命運(yùn)共同體”的新理論，具有重要的理論突破：文章 以“人類(lèi)命運(yùn)共同體”理論為指導(dǎo)，嘗試將中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐提煉升華為中國(guó)式理論“價(jià)值共創(chuàng)共享命運(yùn)共同體”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工等利益相關(guān)方是命運(yùn)共同體，雙方基于共同目標(biāo)，合作共贏，共創(chuàng)價(jià)值，共享成果。這一理論是將馬克思主義基本原理同中國(guó)具體實(shí)際、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合的一種新嘗試，具有重大的理論貢獻(xiàn)。

二、本文主要研究結(jié)論

本文基于“價(jià)值共創(chuàng)共享命運(yùn)共同體”理論，以金徽文化為例，從情感認(rèn)同和創(chuàng)新行為兩個(gè)角度，借助問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型，研究“共創(chuàng)共享”員工文化的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理及路徑，主要研究結(jié)論如下：

1.企業(yè)與員工等利益相關(guān)方是風(fēng)雨同舟的命運(yùn)共同體，是相互依賴(lài)的伙伴關(guān)系，兩者基于共同目標(biāo)，合作共贏，共創(chuàng)價(jià)值，共享成果。“價(jià)值共創(chuàng)共享命運(yùn)共同體”是新時(shí)代中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，是企業(yè)層面踐行黨的二十大精神，推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要路徑，也是中國(guó)對(duì)企業(yè)管理理論的開(kāi)拓性創(chuàng)新，對(duì)中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。

2.員工績(jī)效是員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，是員工在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成工作的情況。“共創(chuàng)共享”員工文化能夠正向顯著影響員工績(jī)效，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。企業(yè)通過(guò)為員工提供優(yōu)厚的物質(zhì)福利、豐富的精神活動(dòng)和良好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)的情感和行為產(chǎn)生潛移默化地積極變化，提高了工作積極性、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和工匠精神，自覺(jué)承擔(dān)更多責(zé)任和義務(wù)。

3.員工情感認(rèn)同及創(chuàng)新行為在“共創(chuàng)共享”員工文化員工績(jī)效的過(guò)程中發(fā)揮正向影響的中介作用。“共創(chuàng)共享”員工文化不僅提升了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、信任度及歸屬感，而且能激發(fā)員工創(chuàng)新行為和工匠精神，進(jìn)而促進(jìn)員工績(jī)效的提高。

4.進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的“共創(chuàng)共享”員工文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有持久的積極作用，在人才培養(yǎng)與發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面都明顯超越同行業(yè)大部分企業(yè)，能夠幫助企業(yè)獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)對(duì)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)外界沖擊的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)。

三、本文主要啟示和政策建議

本文盡管采用的是案例研究，但研究經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的理論推導(dǎo)與實(shí)證分析，依據(jù)價(jià)值共創(chuàng)共享命運(yùn)共同體理論總結(jié)出來(lái)的規(guī)律有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼鸵蚬P(guān)系，并非特定場(chǎng)景而存在。本文研究結(jié)論具有很強(qiáng)的普適性和推廣價(jià)值，能為其他企業(yè)提供借鑒價(jià)值。

1.在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)將“共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”思想理念融入企業(yè)愿景，融入企業(yè)文化，融入管理體系，形成命運(yùn)共同體。企業(yè)不僅要關(guān)注自身價(jià)值，還要關(guān)注員工利益和發(fā)展，從戰(zhàn)略及目標(biāo)制定、建立利益共享機(jī)制、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化、實(shí)施人本管理、優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境、加強(qiáng)溝通協(xié)作等方面踐行這一理論。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)凝聚價(jià)值共創(chuàng)共享的強(qiáng)大力量，新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是把價(jià)值共創(chuàng)共享、共同富裕的目標(biāo)和原則轉(zhuǎn)化為企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，并將其融入企業(yè)管理理論與實(shí)踐，與新公司法保護(hù)職工利益、建立職工代表大會(huì)以實(shí)行民主管理制度要求相契合。這樣可以緩解企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的沖突，增強(qiáng)企業(yè)與員工的雙向責(zé)任感和使命感，使員工與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”，確保企業(yè)、員工共同進(jìn)步與成長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.員工對(duì)企業(yè)的信任感、歸屬感、忠誠(chéng)度等積極情感是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工文化建設(shè)實(shí)踐中慢慢積累形成的。一方面，企業(yè)要努力增加員工物質(zhì)利益，通過(guò)就業(yè)、工資、福利、獎(jiǎng)金、住房、醫(yī)療等提高員工的獲得感;另一方面，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，尊重人才，通過(guò)文體活動(dòng)、精神文明和成長(zhǎng)計(jì)劃等軟實(shí)力建設(shè)，提升員工的歸屬感和幸福感，激發(fā)員工的工作熱情、工匠精神和創(chuàng)新活力，提升員工工作績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.企業(yè)在員工文化建設(shè)中，應(yīng)重視培育員工的情感認(rèn)同，梳理和辨析影響員工情感認(rèn)同和創(chuàng)新行為的影響因素和具體路徑，激發(fā)和培育員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、主人翁意識(shí)、工匠精神、團(tuán)隊(duì)精神和角色外創(chuàng)新行為，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和專(zhuān)注度。通過(guò)培育員工對(duì)企業(yè)的情感認(rèn)同，激發(fā)員工的積極行為，促進(jìn)員工績(jī)效的提升。

4.“共創(chuàng)共享”員工文化能夠幫助企業(yè)獲得持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)建設(shè)員工文化的長(zhǎng)效機(jī)制，從衣食住行等生活方面到精神文化活動(dòng)、職業(yè)晉升機(jī)制等事業(yè)發(fā)展方面全方位建設(shè)和完善員工文化，持續(xù)地為員工創(chuàng)造幸福。另一方面，企業(yè)盈利水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的持續(xù)提升，為進(jìn)一步改善員工福利，實(shí)現(xiàn)共同富裕，創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇提供充足的資源，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)重視與員工的價(jià)值共創(chuàng)共享，鼓勵(lì)員工勤勞致富、創(chuàng)新致富，形成價(jià)值創(chuàng)造人人盡力、人人享有的命運(yùn)共同體，讓員工利益更加緊密地與企業(yè)利益融為一體，把價(jià)值共創(chuàng)共享共富轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

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