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企業文化管理，管理的首要是人。人是具有自我意識與主觀能動性的，人的基本價值觀在進入企業之前就已經形成了，企業文化要做的就是引導員工的價值觀向企業靠攏，激發員工動力，調整員工的行為一切為實現企業共同目標服務。這就需要企業構建科學的企業文化管理機制，完善企業文化建設。

一、構建企業文化需要一個大致的文化理念方向

一般的企業在梳理企業文化時，大都圍繞使命、愿景、價值觀、戰略理念、企業精神等內容提煉自己企業的文化內核。這種提煉方法的好處是用簡單又易懂的詞語聚焦了企業的文化重點，并且詞語簡短方便，易于員工們記憶。但同時缺點也很明顯，就是由于過于簡單抽象，導致員工只記住了詞語與內容的意思，卻不理解文化內核是從何而來，具體應如何在現實中實現企業文化。

二、根據文化理念方向落地具體文化

在提煉了企業文化內核的使命、愿景、價值觀、戰略理念、企業精神之后不要只讓它上文化墻或寫在企業官網上。而是要建立完善企業文化管理措施，基于企業環境宣貫文化價值觀，通過潛移默化的方式改變員工的價值觀念向公司靠攏。

從完全進入企業環境之前就要將企業文化寫在招聘簡章上，確保來面試的員工都是認同本企業文化并可以融入企業文化的，并在招聘時注重考察面試員工的價值觀。宜家CEO達爾維格說：“要注重企業文化，在招聘過程中就必須保持公平的態度，只有這樣，在招聘員工時，才能確保企業文化被理解并且被適當地評價?！?/p>

在新員工培訓過程中需要對他們進行企業文化宣講，以便讓新員工首先從精神層面上理解企業的文化，了解企業發展歷程。布置公司的文化宣傳環境，將企業文化融入到日常例會、企業宣傳片、企業文娛或表彰活動、企業專門文化墻、會議室墻面上、故事集等方式上，進行企業文化宣導。

比如字節跳動將「追求極致」和「務實敢為」直接印在了前臺，一眼就能看到。

三、樹立企業創始人的典型故事；每年選出企業榜樣，在企業內進行宣傳，發揮榜樣的模范帶頭作用

比如魯南制藥集團建立趙志全同志紀念館。將魯南集團第一任董事長樹立為企業典型，紀念館內展現了“時代楷?！壁w志全同志勇立改革潮頭、干事創業的先進事跡。魯南制藥集團展覽館展示了魯南制藥集團建廠以來改革創新、跨越發展的50年，展現國家改革開放40年來企業與時俱進、艱苦奮斗的輝煌歷程和取得的偉大成就。魯南制藥的宣傳紀念館不僅起到了對外宣傳企業的作用，還促進了企業內部員工了解企業發展歷史，更深的理解企業文化來源與核心，更易接受企業文化。

四、定期安排企業文化培訓，進行考核評估

企業可以定期開展企業文化培訓，培訓可以涵蓋企業發展歷史、改革事跡、企業文化來源、企業使命、先進員工在日常工作中是如何踐行企業文化的案例等多個方面。開展培訓的意義在于讓員工更好地了解企業的文化，增強對企業的認同感和歸屬感。

為保持文化落地的效果，檢驗企業文化體系和企業文化實踐效果，企業可以建立評價指標體系，明確可量化的企業文化目標。將企業文化管理制度是否完善；人資部門的企業文化工作計劃（含培訓、活動、儀式等）完成率；員工對企業文化與理念的員工知曉度；員工對價值觀、企業精神的認同度；文化產品的傳播效果；文化活動員工參與度等納入考核體系，按照重點程度分配占比權重在年底進行考核評分。

做好企業文化是為了引導員工的行為趨向企業價值觀，更好的為企業戰略服務、運用企業價值觀為客戶服務，從而實現企業長遠發展的目標，同時也給員工帶來好的發展。

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作者/編輯：合易咨詢（heyeehrm）