如今，過緊日子，已成了一種常態，職場也不例外。

也不是說緊日子不好過，什么日子都得過啊。

只是金魚都有7秒鐘的記憶，何況人呢，

所以在新常態下，我常常想起起之前的那些日子，

個人覺得吧，以前的很多事情真是很沙雕，

就拿一個單位的預算和支出來說吧，

個人認為以前最沙雕事情，就是CZ局制定的績效考核，

沒有按預算計劃完成支出的單位，要被扣分，然后影響單位績效。

簡單的說，就是某單位預算支出100萬，如果年底一結算超支了，當然是要扣績效的，這一點我覺得天經地義，可以有效防止浪費。

但是啊但是，如果該單位這100萬預算沒有用完，也是屬于不合格，也是要扣績效的。

而且作為懲罰，沒用完的部分今后就不能納入預算了，比如說一個單位預算100萬，年底只花了80萬，那么這個單位首先績效方面要扣分，然后沒花完的這20萬要收回去，來年再制定預算時，這個單位的預算只能做到80萬，不能再做到100萬。

若干年后回頭來看，這樣的規定真TM奇葩！

在這樣的奇葩考核規則之下，不少單位出現了年底突擊花錢的現象，與其沒花完再等你扣我績效，還不如我自己花完是吧，有錢誰不會花呢？

然后年底突擊花錢現象也產生了一定的輿論影響，

有關部門敏銳的捕捉了這種趨勢，及時創新修正了考核細則。

想年底突擊花錢，那就從制度上堵死單位的想法，

怎么堵死呢，新的考核細則要求各單位9月份時完成預算的70%，就是到9月底時已經花了70萬，這個單位就是合格的，如果沒花到70萬，那就是財務不合格。

這樣不管單位年底怎么折騰，需要突擊去花的數額就不大了。

你看看，這就叫制度創新，一下解決年底突擊花錢的隱患。

問題是，年底突擊花錢又變成了年中突擊花錢，

只是相比年底突擊花錢，年中花錢的輿論影響就少了很多，所以這一創新考核機制被爭相模仿，逐步推廣。

但是這個邏輯我當年始終沒整明白，一個單位少用點錢不好嗎，留作將來作為不時之需不好嗎。

為什么一個單位少花錢能導致績效不合格呢？

后來我想明白了，這種事本質上是考核制度下部門權力的失序擴張。

本來CZ局管好用錢管好花錢就完了，但是績效考核賦予了少數部門不一樣的權力，一個部門一旦擁有考核的權力，就獲得了一種凌駕于平級部門之上的利益。

所以CZ局積極把握了機會，甚至創造了機會，來行使自己的考核權甚至不惜修改考核規則。

最終形成了TZ內省錢也是要扣績效的沙雕共識。

所以在以前，一個單位年度預算多少，那么年度支出就得花多少，沒花完只說明領導水平不行。

如今連續過了幾年緊日子，每年都收到通知，要求明年的預算在今年的基礎上再減去**%，

這種緊日子不是說不好，只是回想往事，真的覺得很沙雕啊。

那么多本來可以不用花掉的錢為了考核過關而花掉了，假如那些錢能留下來的話，很多單位的日子根本不需要這么“緊”啊！

假設當年的規則能修改一下，一個單位每年能結余15%的預算，不僅算合格而且還能加分，那么一個單位連續6年結余15%，這個單位理論上就可以不用新增預算再過一個財年了。

可惜，現實中這樣的單位會連續6年被判績效不合格，還會被連續幾年被削減預算……提前過上緊日子

但是相比如今過“緊日子”，以前的過法是不是太

沙雕啊沙雕！