°留在牌桌上，才是當下家用美容儀行業的共識。

作者@天天

家用美容儀市場的競爭已經走到了新拐點。

一方面，行業監管的深化成為推動市場洗牌的關鍵力量。強脈沖光脫毛儀、射頻美容儀等熱門產品陸續納入醫療器械的嚴格監管范疇，未依法取得對應械字號注冊證的產品將不得生產、進口和銷售，大幅提升了行業的準入門檻。

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另一方面，隨著市場更加火熱，針對家用美容儀虛假宣傳、過度宣傳、未經廣審等問題，各地市監、藥監都加大了對相關品牌和企業的監管頻次和打擊力度，引導家用美容儀行業回歸到以“硬核產品力”為基石的良性競爭軌道上，加速了品牌優勝劣汰的進程。

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面對市場的白熱化，頭部品牌大多轉向穩健的運營模式、提升現有產品的市場表現，而非大規模投入技術創新。一個明顯的信號是，今年以來，家用美容儀品牌和企業的新增專利申請數大幅減少，綜合同比下降率為88%。

1°

大降溫

家用美容儀專利申請量銳減

經《美妝浪潮》統計，2024年至今，頭部家用美容儀品牌及企業的專利申請總數為89項。

就排名來看，覓光（宗匠科技）以45項專利數位居第一，而極萌、Ulike（深圳由萊、由萊杭州）則以合計14項專利排名第二，FLOSSOM花至（廣東花至）則以11項專利躋身前三。

而其他頭部家用美容儀品牌和企業的新增專利申請數均在10以內，分別為DJM的6項、Refa的5項、金茉的2項，雅萌的2項，慕蘇的1項，JOVS驕予時的1項，昔又的1項，初普的1項，OGP的0項。

值得關注的是，與去年相比，所有統計內的頭部美容儀品牌及企業在2024年內的專利申請數均出現了大幅減少的情況，例如花至品牌從175項減至11項，減少約93%，覓光品牌從249項減至45項，減少約81%（今年僅統計至9月，去年統計維度為全年自然年）

2023年，統計內的家用美容儀品牌及企業共新增專利申請758項，而2024年至今，這批品牌及企業僅新增申請了89項專利，減少近88%。

一般來說，新增專利申請數出現同比大幅下降，可能是由于當前的技術已經趨近成熟，或者市場對新技術的需求沒有明顯增長。但據《美妝浪潮》觀察，對于如今的家用美容儀行業，這更可能是由于市場增速放緩，品牌對市場前景持更加謹慎或保守的態度。

面對經濟壓力、監管趨嚴，頭部品牌不約而同地選擇更加保守的策略，以應對潛在的市場波動，通過成本控制和資源再分配，將更多資金投入市場營銷、品牌建設或全球擴展等其他領域，而非持續增加創新投入。

2°

需求導向引領行業創新

美容儀市場細分賽道崛起

目前，家用美容儀產品的核心技術大多圍繞射頻技術（RF）、LED光療、強脈沖光以及微電流（EMS）四大板塊進行排列組合。

在此之外，也有類似覓光Amiro、半島Peninsula在今年推出的超聲炮、小超炮產品宣稱率先使用了家用超聲技術，實現皮膚筋膜層抗衰的效果。

但就今年各大品牌推出的大多數新品而言，都離不開上述提及的四個核心技術板塊。

《美妝浪潮》對比今年各大家用美容儀品牌的主力產品發現，美容儀的開品邏輯從“技術主導”變為了“需求主導”。品牌對消費者的細分使用場景進行顆粒度更細的拆分，捕捉消費者的原子化需求，再通過重組現有的技術矩陣進行滿足。

例如，雅萌在年中推出的【雅萌熬夜閃修儀】，就精準捕捉年輕消費者熬夜后肌膚急救的需求，打造早晨消水腫、提拉，晚間淡紋緊致，全周期調理熬夜痘的“早C晚A護膚模式”，幫助肌膚在快節奏熬夜下找回狀態；

又有極萌Jmoon推出的【折疊屏大排燈】，首創折疊屏設計，實現90°-180°全身多部位護理，加乘464顆院線高能大燈珠以及院線同款膠原光，助力肌膚極速變美；

還有JOVS驕予時推出的【小紐扣電子痘痘貼】，將祛痘成分和LED光療作結合，打造行走的紅藍光美容儀...

從市場端看，消費者仍在期待新的需求解決方案的出現，這些不同于以往以新技術概念為主敘事視角的需求主導式創新都在各自細分市場上獲得了不少認可。

值得慶幸的是，盡管市場環境依舊充滿挑戰，但《美妝浪潮》注意到，一些品牌正積極探索新技術方向，試圖從底層邏輯上突破美容儀功效的局限性。去年新增的758項專利申請中，大部分集中在外觀設計和美容儀配套護膚品的研究領域，而今年新增的89項專利申請則更多聚焦于發明專利和實用新型專利。

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這也表明，品牌在研發和創新方面正經歷一個“去水分”的過程。

毫無疑問，采取“看兩步走一步”策略的美容儀品牌在長期競爭中更具適應性。它們一方面穩步前行，另一方面密切關注并深入分析未來可能的技術革新與市場動態，提前布局以搶占先機。

然而，今年7月覓光Amiro母公司深圳宗匠爆出的裁員和破產傳聞，給整個行業敲響了警鐘。盡管覓光對此作出了解釋，但聯合創始人的離職和業務調整帶來的裁員已成事實；同時，花西子母公司孵化的美容儀品牌OGP時光肌如今也幾乎完全退出了美容儀業務，進入品牌戰略調整期。

因此，從當前的市場形勢來看，美容儀品牌的首要戰略目標已不再是擴張，而是“活下去”并保持競爭力，留在牌桌上。