作者| 辰紋

來源| 洞見新研社

2015年立項，2019年發(fā)布，到了2024年，獲得中國信息通信研究院認證——系統(tǒng)內(nèi)核自主研發(fā)比率100%，自主成熟度A級。

沒錯，說的就是鴻蒙。

“十年長征”，隨著不再兼容安卓的“純血鴻蒙”（鴻蒙星河版，HarmonyOS NEXT）今年7月份的發(fā)布，之前有關“套殼安卓”的質疑煙消云散。

鴻蒙之所以讓人刮目相看，不光光是技術上完成了突破，更在于市場上的成功。

2023年第四季度，鴻蒙的市場份額是16%，低于iOS的20%。

2024年第一季度，鴻蒙系統(tǒng)以17%的中國市場占有率，反超iOS，成為僅次于安卓的第二大操作系統(tǒng)。

我們知道，“自研系統(tǒng)”很難，然而從鴻蒙身上，我們看清了這個難度到底有多高。

01 塞班往事

智能手機時代，蘋果能夠將諾基亞拉下神壇，iOS當記頭功；三星、小米能夠與蘋果“劃江而治”，Andriod發(fā)了大力。

然而在iOS和Andriod之前，手機廠商們對于自研系統(tǒng)并沒有非常明確的方向，即便是當時如日中天的塞班系統(tǒng)，也是由Psion公司的PDA掌上電腦系統(tǒng)Epoc“換皮”而來。

2000年諾基亞發(fā)布第一款搭載塞班系統(tǒng)的手機9210 Communicator時，其外觀上依然保留了非常明顯的PDA痕跡，Symbian OS V6.0系統(tǒng)讓這臺手機擁有了能夠上網(wǎng)，收發(fā)郵件，傳真，藍牙等在當時非常智能的功能。

最革命的是，塞班支持運行第三方基于C++和Java開發(fā)的應用程序，實際上已經(jīng)勾勒出智能手機第三方應用生態(tài)的雛形。

“純血塞班”在Symbian OS S60這個平臺上，誕生了大量經(jīng)典機型。

世界上第一款游戲手機N-Gage，外觀上與火熱的GBA非常相似，就連EA等知名游戲廠商還專門為其開發(fā)了獨占游戲，相比現(xiàn)在的游戲手機，硬核了N倍。

此外還有被廣為“傳頌”的N系列 （N95） ；主打音樂的XM系列（5320 XM）；后來的觸屏街機5230，全球累計銷量1.5億臺……

在那個時代，諾基亞是手機中的絕對王者，塞班系統(tǒng)在2006年時全球占有率也來到了絕對統(tǒng)治力的67%，即便領先的優(yōu)勢巨大，但塞班還是在iOS和Andriod面前敗下陣來。

2007年1月，初代iPhone發(fā)布。

同年11月，谷歌發(fā)布了基于Linux的開源系統(tǒng)Andriod，與此同時，谷歌還拉攏了高通，HTC，摩托羅拉等廠商聯(lián)合開發(fā)，目標直指“開放且全面的移動設備平臺”。

初代iPhone重新定義了手機，觸屏交互，流暢動畫，是手機，也是iPod，還能網(wǎng)上沖浪，上市一周在美國就賣出27萬臺，74天突破100萬臺。

反應遲鈍的諾基亞直到2008年秋天才推出對標iPhone的觸屏手機5800，新機雖然搭載了專門為觸控優(yōu)化的最新塞班S60v5系統(tǒng)，但是體驗根本無法與iPhone相比。

就連魅族稍晚幾個月基于微軟Windows CE系統(tǒng)魔改的第一款手機M8，在外觀手感、UI設計和交互體驗等方面，也是完爆5800，以致于微軟專門收藏了一臺魅族M8作為紀念。

安卓系統(tǒng)的推進同樣熱火朝天，自HTC推出了世界上第一款安卓手機T-Mobile G1之后，曾經(jīng)的塞班聯(lián)盟也開始動搖，轉身擁抱安卓，之后塞班聯(lián)盟就只剩下諾基亞獨自堅守，然后到無聲出局。

02 殺出血路

如今復盤，塞班系統(tǒng)的敗局主要有三點原因。

其一，塞班本來就是功能機時代的產(chǎn)物，系統(tǒng)架構陳舊，即便有iOS和Android在前開路，塞班在后照著搬運，也還有很多新功能難以實現(xiàn)，加上應用生態(tài)的碎片化，各種兼容性問題的擾襲，應用體驗一言難盡。

其二，諾基亞在功能機時代的絕對統(tǒng)治力，讓它擁有了吃老本的資本，躺在過往的功勞簿上，放松了對創(chuàng)新的追求，這才被蘋果抓住了“重新定義手機”的歷史機遇“偷”了家。

其三，諾基亞面對變革反應遲鈍，缺乏章法。

一個典型的案例，初代iPhone發(fā)布3年后，塞班系統(tǒng)才推出兼容電容屏的功能。

在其中有一個鮮為人知的小插曲，2005年時，諾基亞曾基于Linux開發(fā)了專為觸屏而生的Maemo操作系統(tǒng)，但創(chuàng)新在賺錢的塞班面前不值一提，直到被iOS和Android逼到墻角時，諾基亞才在2009年發(fā)布首款搭載Maemo操作系統(tǒng)的智能手機N900。

隨后的2010年，諾基亞宣布牽手英特爾整合Maemo和英特爾的Moblin聯(lián)合開發(fā)全新系統(tǒng)MeeGo，就當所有人都認為MaeGo會完成對iOS和Android的絕地反擊時，諾基亞新上任的CEO斯蒂芬·埃洛普又做了“全面擁抱微軟”的決策。

兩軍交戰(zhàn)，最忌諱的就是自亂陣腳。

現(xiàn)在的問題來了，塞班在占據(jù)巨大優(yōu)勢的情況下被iOS和Android翻盤，鴻蒙又是如何突破這兩個系統(tǒng)對智能終端的壟斷？

對應上文塞班失敗的原因，我們看看華為又做對了哪些。

首先，鴻蒙在處于備胎期時，華為的手機業(yè)務在Android體系下已經(jīng)完成了用戶的原始積累，2019年，也就是華為被美國商務部列為實體清單的那一年，華為手機出貨量來到了創(chuàng)紀錄的2.4億臺，超過蘋果（略低于2億臺），僅次于3億臺的三星。

華為對鴻蒙的立項，既是華為對未來的未雨綢繆，也是華為對創(chuàng)新的渴望與追求，因而當鴻蒙“轉正”時，起步就比很多從零起步的新系統(tǒng)高，擁有了相當量級的用戶規(guī)模。

其次，華為在由Android向鴻蒙切換時，出于市場的考慮，一開始采取了折中策略，采用雙框架系統(tǒng)——既有華為自研的內(nèi)核，也有安卓開放源代碼項目（AOSP），使系統(tǒng)既可以運行鴻蒙原生應用，也能兼容安卓應用，讓用戶在體驗上不至于產(chǎn)生割裂和斷層。

最后，為了追趕iOS和Android，鴻蒙的迭代速度明顯較快。

2019年，鴻蒙系統(tǒng)在華為全球開發(fā)者大會上倉促亮相，最初只出現(xiàn)在電視類產(chǎn)品“智慧屏”上，隨后的3年時間迭代至4.0版本。

2021年6月，鴻蒙2.0系統(tǒng)開始在手機、平板、手表等設備上應用；2022年7月，鴻蒙3.0正式發(fā)布；2023年8月，鴻蒙4.0攜華為自研芯片麒麟9000S出現(xiàn)在Mate 60身上。

憑借著Mate 60的熱銷，華為手機業(yè)務重回主流視野，“純血鴻蒙”也由此完成了“逆風翻盤”。

03 還沒到開香檳的時候

對于鴻蒙現(xiàn)在所面臨的競爭格局，華為內(nèi)部的看法還是很中肯的，華為終端BG軟件部總裁龔體曾公開表示，“鴻蒙三大戰(zhàn)役，已經(jīng)完成了底座、體驗兩個，還有一個戰(zhàn)役是生態(tài)。生態(tài)成，則鴻蒙成。”

所謂的“生態(tài)戰(zhàn)”有兩大門檻，一是要覆蓋普通消費者99%的時間都使用的應用，這個數(shù)量大約是5000款；二是手機應用商店的應用數(shù)量要滿足用戶長尾需求，大約50萬個。

前者保質，后者保量。

這里說的“生態(tài)戰(zhàn)”又包含兩個方面，一是內(nèi)部的技術生態(tài)。

比如，華為鴻蒙適配的硬件，手機有自研的麒麟SoC，星閃搭配的是麒麟A2芯片等，就像穿合適的鞋子才能走得更遠，跑得更快一樣，軟件與硬件生態(tài)適配非常重要。

除了軟硬件的適配外，鴻蒙具有“一次開發(fā)、多端部署”的能力，開發(fā)一次鴻蒙原生應用，就可以適配華為的所有終端，大大降低開發(fā)者的工作量，特別是華為在新能源汽車領域的冒頭，讓行業(yè)對鴻蒙在車機場景中的前景充滿了想象。

另外一方面就是外部的應用生態(tài)了，說白了，靠什么來吸引開發(fā)者共同完成5000款常用應用和應用商店50萬個應用的開發(fā)。

目前，華為的計劃是每月培養(yǎng)超過10萬名鴻蒙開發(fā)者，在武漢大學、上海交通大學等高校開設“鴻蒙班”，從“娃娃抓起”逐漸壯大鴻蒙開發(fā)者的人數(shù)。

現(xiàn)在的問題是，目前鴻蒙開發(fā)者數(shù)量為254萬左右，跟安卓和iOS還有近10倍的差距，一旦華為自身的“推動力”減弱，開發(fā)者是否還愿意跟上“節(jié)奏”、主動參與生態(tài)建設，其中就存在諸多的不確定了。

智能手機發(fā)展的過程中，三星也曾試圖推出自研系統(tǒng)來擺脫對Android的依賴。

2009年，三星發(fā)布了基于Linux內(nèi)核開發(fā)的操作系統(tǒng)Bada，這套系統(tǒng)參考借鑒了很多iOS和Android的系統(tǒng)邏輯，UI設計也是與三星安卓手機相似的TouchWiz界面風格，為了彌補早期軟件匱乏的問題，Bada還可以兼容Java應用生態(tài)。

雖然后續(xù)三星也推出了一系列搭載Bada操作系統(tǒng)的手機，但3年時間過去了，銷量遠不及三星安卓手機，Bada系統(tǒng)的市場份額甚至連日薄西山的塞班都趕不上，兩相權衡下，三星于2013年停止了Bada的開發(fā)。

以史為鑒，鴻蒙能夠成功的最關鍵因素還是要落子在“堅持”二字上，從手機到平板、車機、智能家居，甚至未來的電腦PC，從芯片硬件到人才軟件，是一個長周期的規(guī)劃、布局、準備和行動。