又到了周末閑談的時候了，今天咱們聊聊藥企部門負責人的基本要求：大視野、大格局！

先說一個老生常談的例子：人站的高看的遠。站在十樓看風景和站在一樓看風景不一樣。

這個例子的背后還有另外一個邏輯，那就是十樓也能看到一樓的風景，但在十樓看一樓的風景和一樓看一樓的風景體感完全不同。而藥企各部門的負責人，需要站在十樓的視野，帶領一樓的兄弟們往前沖!

如上圖，leader位置高，視野開闊，可以看到B和C，但是要到B和C先需要克服A。尤其對于創新藥，一款藥“十年、十億、十個點成功率”，如果視野不開闊很可能迷失自我！

當坐上Biotech部門負責人的位置后，我們?？吹絺€錯誤的管理方式：第一個是到一樓和小伙伴一起克服A，陷入細節中；另一個選擇是高高在上，逃避具體問題，頤指氣使的指揮小伙伴，坐而論道了。

這兩類錯位的本質是：缺少大格局和大視野！

先說一下我個人認為的最佳答案，部門leader要在一樓和十樓來回跑，既要知道一樓的情況，幫大家克服實際的困難，又要時刻保持對B和C的感知，給一樓的兄弟們指明方向。

01

如何做到“大格局，大視野”？

Biotech部門負責人通常選拔于一線，所謂“猛將拔于卒伍，宰相起于州部”。這類人在自己崗位技術精湛、貢獻突出，是團隊的佼佼者，也是行業中出類拔萃分子，而當他們走上管理崗位，他們會面臨幾個難題：

1、負責的崗位職責更多。以抗體的藥物生產為例，一個批次的生產包括發酵、純化、制劑等近十個工序，每個工序背后的原理、使用物料、設備以及操作均不同，部門經理需要全部對這些崗位負責。

但部門負責人個人在以前的崗位上優秀，不代表在所有崗位優秀。因此，實際工作中經常遇到自己并不熟悉的問題，會出現害怕判斷出錯、害怕被下屬小伙伴挑戰、嘲笑及超越的心態。

久而久之就會逃避這類問題，而最好的逃避方式就是“站在十樓”指揮，利用所謂的職權，強制帶動團隊。顯而易見，這會對藥物研發造成傷害！

2、負責的人員增多，從群體概率來看，一個部門的人的素質必然“良莠不齊”。部門負責人的個人能力出類拔萃，常會有認為別人都和自己一樣的誤區。認為人人都可以，拿自己個人能力的標準作為團隊的標準。

有的部門負責人在一線崗位的時候能力強一崗多能，在實際工作中，由于目標的壓力，會下意識的認為下屬也會一崗多能，但是大部門的結果是不盡如人意，這時候最簡單的解決方案就是自己沖上一線，帶大家解決問題。

3、需要為結果負責，除了對技術崗位負責，還要負責部門的管理工作。通常是公司給到部門任務，以及對應的資源，部門負責人需要合理分解任務分配資源，從而拿到任務目標。

在大多數Bitoech的日常中，任務是超量的，而資源是短缺的！這也是為什么我們常說部門負責人需要有“創造條件，拿下山頭”的能力。

比如，質量控制部門在進行檢驗分析時，通常會用到各種試劑盒。在一塊96孔板上，需要設置標曲、對照等項目，扣掉這些才是檢測樣品的孔。但是每塊板子只能進行一次檢測，這時候如果一塊板子只測一個樣本成本就很高了，如果其它批次或者其它項目的樣本能協調到一起測，那成本將會大大降低。諸如此類，需要部門負責人提高部門的全局效率，這時候得到“十樓”的位置去思考了！

02

突破自我，做個合格創新藥leader！

其實解決上述幾個問題的根本點在于：突破自我！

人的本性是在乎小我的“個人感受”，而且面對復雜問題的時候，本能的會選擇簡單的方式去應對，底層邏輯還是不考慮客觀的難題，而是在乎主管的感受！這一點，在優秀的員工身上更甚！

建議有幾個：

1、技術層面，總結流程、方法論。不要陷入技術細節，要明白個人能力的局限性。創新藥行業的技術，通常不會太“高深”，更多的是實際操作的體感，一個人不可能同時去一線各個崗位救火。就拿層析工藝來說，這一步會有各種不同填料的柱子，各種不同規格的柱子，各種不同規格的設備，難道要全部都學會么？

這時候通用的、快速的解決問題的思路和思考維度就非常重要了。 所以 部門負責人要 能夠 總結自己在專長領 域做的“出彩” 的 底層邏輯，并能夠 靈活的 給到下屬培訓、指導， “授人以魚不如授人以漁 ”！（我會把我以前做過的項目、技術認真梳理一遍，然后反復的打磨，一方面找到解決技術難題的規律，另一方面可以作為“案例”，去給到一線員工指導?。?/p>

還有一點，不要自視甚高，最近流行一個詞“厭蠢”，很多優秀的人都把這個詞放在嘴邊。部門leader覺不可以這樣，要認識到“尺有所長，寸有所短”，這才是真正的大胸懷、格局和氣度！

當你覺得一個人“很笨”的時候，一定反過來對自己說：你就是這個人的領導，什么樣的領導才會有什么樣的人！

所以說，當你到一樓和小伙伴并肩作戰時，需要你提供的并非是“添人頭”的功效，而是通用的“解決問題”的邏輯、以及浩瀚無邊的情緒價值！

2、要打破心理上“草履蟲”式的應激反應。當被質疑，當被挑戰時，所有人都會有不好的心理體驗，這時本能的會反擊。作為部門負責人要能克服這個點，因為我們是“不計一城一池”的得失，上游發酵的問題可能通過下游純化來得到解決。一線員工肯定是希望自己負責的部分不出錯，是最好的，但是部門負責人對全局負責，“大家好，才是真的好”，而非在一個點，一個人身上較真！

我最初收到這類“不好的心理體驗”也會應激的“發飆”，最終還得為自己任性發飆的行為吞下拿不到“結果”的后果。后來我想了個辦法，就是再遇到類似事件后會反復的想，可能會一兩天持續想這件事。為的就是不停的讓自己不好過，不停的“虐”自己，讓自己形成耐受！這樣久了，再次面對這些的時候就坦然應對了。

3、要強迫自己不停的“到十樓看風景”。

“欲窮千里目，更上一層樓”，上面的建議都是術的層面上，而這一條是道的層面上。

做創新藥要不停的要看自己管線之前的研發過程、后續的開發計劃，還要不停的去看同類競品。

我會把研發資料反復的看，定期搜集競品的市場信息，從自己的角度分析負責的項目未來發展的方向并定期形成資料（比如，PPT），除了部門事務，更多的精力放在這上面。如此持續了一段時間（不到一年），突然一天“豁然開朗”！不光不會在乎“自我”的感受，連團隊的價值都不再糾結，因為從“宏觀”視角來看，這些事情那就真的“不值一提”了！

03

國內的生物醫藥行業前幾年發展很快，從我的角度，忽視了中層管理人才的培養。很多中層干部，都是精通技術，但不通“人性”！甚至有些C level的管理人員也有很多類似的毛病。

看看這幾年圈子里各種新聞，一個藥物推進的速度，一個技術轉化的成功與否，一個公司的“樓起樓塌”，絕對離不開管理的混亂，中層干部的缺失。