大家好，我是創始人萬叔。

昨天的文章《高考16次的唐尚珺，來廣州華師讀書了》萬叔說了個預測，大概率這哥們不會老老實實讀完4年，然后畢業做個老師或者打份工什么的。

命運的齒輪，在他伸手拿高考復習班獎金的時候，就開始轉動。

佛曰因果，知曉因果預測未來。

以下是正文。

前段時間，華為余承東在飛機上拿出三折屏的消息，刷遍了科技圈。

據說，華為離第一款量產手機三折疊屏不遠了。

萬叔跟王富貴說，如果我是華為，要發布就選擇硬剛蘋果。

結果，還真是同一天發布。

9月10號，蘋果發布IPHONE16，華為發布三折手機。

拉個基準線，蘋果每年9月第二周周二發布新手機，是最重要APPLE時刻。

基本上，整個科技圈都要繞道走。

很簡單，你撞車了，你的聲音就會被埋沒，沒人看，沒人關注。

但今年華為要硬剛。

而且，大概率，會搶走蘋果很大的流量。

請注意，萬叔并不是要為華為淚流滿面。

華為是少數硬剛了世界頂尖企業，野蠻生長發展起來的企業。

華為剛開始，是給運營商做代工機的，就是那種充話費送手機的那種，打著移動聯通的標志的合約機。

12年左右，華為開始決心自己造高端機。

因為小米，居然把國產手機市場跑通了。

到15年左右，華為跳過MATE6，上了MATE7，就像IPHONE跳過了9，直接上IPHONE X。

當時手機的江湖，從中華酷聯，逐漸變成了華米OV，而華為高舉高打，一度在高端心智上站住了。

再后來，三星手機爆炸，配合禁韓的大政策，大肆宣傳，把三星幾乎趕出了中國手機市場。

市場厭惡真空，那時候的小米打出了沖擊高端的口號，萬叔還買了一臺支持，可惜不爭氣，一言難盡。

于是華為就順理成章的，占領了高端手機的市場。

一個TO B的企業，在TO C消費品市場上，從低端做到高端，并且站住了，是商業上巨大的成功。

堪比中國版大象也能跳舞。

余承東說，有這樣的人才和體系，華為造襪子做衣服也能做到全球第一，不假。

三折屏的概念，其實早就有了。

最早在2021年的CES上，三星就展示過三折疊技術。

打開真的像一個平板。

但是，應用場景？

萬叔手里拿的，是三星的折疊屏，因為經常出差，要看一些WORD、EXCEL文件，打開以后，確實視覺感受很好。

所以就一直用到現在。

但折疊屏場景一直被人詬病，不是每個人都有在外面看EXCEL的需求。

多數人就聊天、看視頻、打游戲用。

和三星謹慎的只出一款大折疊不同，華為之前出過各種折疊屏，包括外折、內折，被罵的也不少。

用足夠大的內部市場來試錯，獲取數據與反饋，是三星這種要賣全球，找全球公約數的企業，難有的機會。

站在華為這個生態位上，要做什么？

大家的期待是，做更高層面的創新，打破高端壟斷。

最牛逼、最精英的那幫人，做最牛逼的發明，賺別人造不出的錢。

就像當年2億件T恤，換一架空客380一樣，要造飛機。

只有這樣的收入上去了，普通人的收入空間才能被打開。

華為的員工收入高，周邊城中村的租金、飯店的價格也水漲船高。

這些服務業的老板收入高了，給下面員工的工資才會高。

這消費才循環得起來。

所以華為的定價高，市場價經常比定價還高，萬叔是支持的。

你老板開瑪莎拉蒂，你可能開奔馳，你下屬開豐田。

如果大家都只能買豐田，那老板也沒賺錢的欲望了。

一將無能，累死三軍。

從上到下的躺平，才是影響最大的。

讓聰明人住大房子，吃鮑魚龍蝦，買好車請保姆，那些造房子的、做餐飲的、搞保潔的，才賺得到錢。

賺到錢了，才敢花。

一層一層往下傳遞，這才是鼓勵消費。

不然，總是硬塞一些垃圾到市場，還非說消費降級，大家都不買了。

有錢人只是有錢，并不是傻。

如果華為下沉跟小米搶市場，小米跟紅米搶市場，那才是真內卷。

打破內卷，要的是結構性的躍遷，是真正的好產品、好服務。

創始人筆記一直鼓勵的，不是無意義的、盲目的努力，而是為了躍遷而做的系統性努力。

這是能產生奇跡的。

就像黑神話悟空一樣，在這個人人喊消費降級、經濟下行的年代，不也創造了奇跡么？

希望10號的三折屏，真的給全世界一個驚喜。