一份填補(bǔ)了空白的野攀報(bào)告

2023年10月，全國(guó)各地的攀巖社區(qū)代表齊聚陽(yáng)朔，參加第一屆始祖鳥國(guó)際攀巖山地課堂。那天的行業(yè)交流峰會(huì)討論熱烈，持續(xù)到了傍晚，在會(huì)上攀巖運(yùn)動(dòng)員周鵬感慨：“中國(guó)攀巖的發(fā)展時(shí)間很短，我們要做的事情還有很多?！?/p>

而其中一件“要做的事情”，就是對(duì)中國(guó)攀巖運(yùn)動(dòng)做系統(tǒng)的摸底。

攀巖運(yùn)動(dòng)自1980年代進(jìn)入中國(guó)，到今天這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)仍然是模糊不清的，同時(shí)歷史資料也在散佚，這些資料看似無用，但能標(biāo)識(shí)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)身處的歷史坐標(biāo)，是中國(guó)攀巖最鮮活的部分。

8月30日，中國(guó)攀巖終于等來了一份專業(yè)報(bào)告，《中國(guó)野外攀巖發(fā)展觀察報(bào)告1987-2024》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）在這一天正式發(fā)布。

從各個(gè)角度看，這都是一份填補(bǔ)了行業(yè)空白的、嚴(yán)肅的報(bào)告。

《報(bào)告》有“全景”，在縱切面，梳理了中國(guó)野攀40年的歷史，在橫切面，呈現(xiàn)了巖者精神與文化特色，對(duì)中國(guó)攀巖各部分、細(xì)分門類的情況完成了一次快照，充分打開了攀巖運(yùn)動(dòng)的“黑箱”，讓圈層外部得以理解攀巖社區(qū)的精神狀態(tài)；也有數(shù)據(jù)和模型，比如劃出了中國(guó)的主要巖區(qū)，從六個(gè)維度生成了巖區(qū)六維模型；其中還有洞察，提出了一連串關(guān)鍵問題和系統(tǒng)的解決思路。

但這樣一份嚴(yán)肅的報(bào)告不是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)推出的，而是由戶外品牌始祖鳥和攀巖愛好者、專業(yè)運(yùn)動(dòng)員、社群成員共創(chuàng)的。

品牌牽頭做行業(yè)報(bào)告，似乎是反商業(yè)的。但事實(shí)上，如果關(guān)注始祖鳥一直以來的品牌動(dòng)作就能發(fā)現(xiàn)，這件事情非常“始祖鳥”。

更有高度的品牌建設(shè)

始祖鳥為什么要做如此多“離題”的動(dòng)作？這個(gè)問題其實(shí)可以等價(jià)于一個(gè)更為本質(zhì)的問題：當(dāng)一個(gè)品牌已經(jīng)成為頭部品牌，應(yīng)該如何去做品牌？

各行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域都有頭部品牌，“頭部”通常體現(xiàn)在市占率、知名度、影響力層面上。但對(duì)消費(fèi)者來說，選擇這些層面上的“頭部”品牌，只是因?yàn)樗麄冋甲×四硞€(gè)價(jià)格帶或者生態(tài)位，是消費(fèi)者在一定條件約束下，最“理性”的選擇，而這樣的品牌并非是不可替代。

但更稀有的“頭部”，是成為真正意義上的“領(lǐng)導(dǎo)品牌”。

真正的“領(lǐng)導(dǎo)品牌”品牌，不是把產(chǎn)品做貴，把物料做漂亮，核心在于思想高度。這些品牌敢于追問時(shí)代，思考自己的時(shí)代坐標(biāo)。他們的目光甚至并不單指向自己，而是著眼行業(yè)和更大的社會(huì)議題，發(fā)揚(yáng)公共精神。這種精神還要落實(shí)在長(zhǎng)期行動(dòng)中，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)中，品牌的價(jià)值觀也得到映射。

在戶外界有一個(gè)關(guān)于為什么要登山的經(jīng)典問答——“因?yàn)樯骄驮谀抢铩?。無論是個(gè)人，還是品牌，當(dāng)他們把公共精神融入價(jià)值觀，用長(zhǎng)期主義的態(tài)度把其落實(shí)到行動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生感召力。因此頂級(jí)品牌從來不過度迎合消費(fèi)者，而是點(diǎn)亮自己，讓消費(fèi)者向品牌奔赴。

始祖鳥的“離題”，就是這種品牌抱負(fù)的體現(xiàn)。

時(shí)至今日，始祖鳥從定位、認(rèn)知度、營(yíng)收等方面都已處在中國(guó)戶外行業(yè)的頭部。當(dāng)一個(gè)品牌到達(dá)這樣的高度，追熱點(diǎn)，用平庸的內(nèi)容刷屏等等常規(guī)動(dòng)作就已經(jīng)不再適用，品牌議題需要站上更高的維度。

這也是始祖鳥一直以來做品牌的思路。比如做文化，在文化趨同的現(xiàn)代，為保護(hù)文化多樣性出一份力；比如做可持續(xù)，前瞻性地倡導(dǎo)“無痕攀巖”，還提出了讓衣物循環(huán)起來的ReBIRD?計(jì)劃。

最典型、最系統(tǒng)的例子是始祖鳥對(duì)中國(guó)攀巖運(yùn)動(dòng)發(fā)展的托舉。

▲始祖鳥運(yùn)動(dòng)員Will Gadd進(jìn)行巖壁教學(xué)。

幫助中國(guó)攀巖搭建生態(tài)

托舉攀巖運(yùn)動(dòng)是利他的，但利他對(duì)始祖鳥是一個(gè)好策略。

始祖鳥起源于加拿大海岸山脈，所以高海拔登山和大攀巖運(yùn)動(dòng)，一直是始祖鳥的基本盤。但在中國(guó)，野攀運(yùn)動(dòng)仍然相對(duì)小眾，甚至核心戶外人群的數(shù)量也還有很大增長(zhǎng)空間。所以雖然始祖鳥已經(jīng)破圈，但只有核心玩家數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，品牌才能走得更遠(yuǎn)。另一方面。把預(yù)算投入到一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展中，本身就是一種長(zhǎng)期主義的承諾，也是對(duì)產(chǎn)品和專業(yè)性的背書。因此從各方面看，始祖鳥都要幫助中國(guó)攀巖擴(kuò)容。

▲2024始祖鳥國(guó)際山地課堂發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓探討照片。

擴(kuò)容的工作注定是系統(tǒng)性的。

通常，國(guó)際上成熟的攀巖目的地都有一條運(yùn)行良好的攀巖生態(tài)鏈。比如加拿大的攀巖圣地斯闊米什市，擁有34個(gè)巖場(chǎng)，超過3380條野攀線路，多樣的線路能滿足不同水平巖友的需求。軟件上，斯闊米什市還有一個(gè)活躍的攀巖社區(qū)，社區(qū)負(fù)責(zé)舉辦攀巖活動(dòng)和比賽，還用組織公益培訓(xùn)等方式促進(jìn)人才再生，培訓(xùn)募集的捐款被用于線路的維護(hù)和開發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)形成了良性生態(tài)。

對(duì)照來看，中國(guó)的野攀的生態(tài)鏈?zhǔn)遣煌耆?，在多個(gè)環(huán)節(jié)都有缺口。

比如中國(guó)很多攀巖目的地都有很好的自然資源條件，但問題在于線路數(shù)量不足，相比西班牙的91110條，德國(guó)的100807條，中國(guó)野攀線路僅有12000條出頭，而且難線更為稀缺，全國(guó)目前5.14及以上的難度線路共108條，“辣餃子”這樣達(dá)到5.14d（9a）難度的線路僅為個(gè)位數(shù)，線路已經(jīng)跟不上攀巖人口的膨脹，導(dǎo)致目前在陽(yáng)朔這樣的熱門目的地，一些線路需要排隊(duì)爬，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看缺少難線也限制了整個(gè)攀巖社群的想象力。在軟環(huán)境上，很多攀巖地社區(qū)孱弱，社區(qū)的功能發(fā)揮不足，造成人才匱乏，沒有人去運(yùn)作又反過來限制了社區(qū)的成長(zhǎng)。

▲始祖鳥運(yùn)動(dòng)員何川和周鵬在始祖鳥國(guó)際山地課堂發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

面對(duì)這些問題，始祖鳥這些年在做的就是幫助中國(guó)攀巖系統(tǒng)成長(zhǎng)，圍繞“人、場(chǎng)地和系統(tǒng)”三個(gè)維度展開具體行動(dòng)。

2024年始祖鳥提出了“世界級(jí)巖場(chǎng)計(jì)劃”。在全國(guó)開發(fā)具備世界級(jí)巖場(chǎng)潛力的區(qū)域，邀請(qǐng)頂級(jí)開線團(tuán)隊(duì)，用可持續(xù)的方式開線；在社區(qū)方面，自2015年起，始祖鳥牽頭在北京、成都、大連、陽(yáng)朔等多地創(chuàng)建攀巖社區(qū)。到2023年已經(jīng)幫助超3000人第一次完攀自然巖壁線路。

當(dāng)然攀巖的主體還是人，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)是中國(guó)攀巖現(xiàn)階段的重心。始祖鳥在2023年把已經(jīng)有12年歷史的國(guó)際攀巖山地課堂，從斯闊米什引入中國(guó)。落地中國(guó)后，山地課堂在保留精華的基礎(chǔ)上為課程做了本地化適配，設(shè)置了由淺入深的課程，不但有深水抱石、大巖壁攀登、先鋒攀登、多段結(jié)組等實(shí)操技術(shù)，還包括了巖壁救援、急救、傷痛管理這些安全課程

2024國(guó)際攀巖山地課堂在今年又迎來了一次大升級(jí)。在師資上，在此前山地課堂就已經(jīng)相當(dāng)豪華，包括首位攀登尼亞加拉大瀑布的探險(xiǎn)家Will Gadd，著名自由攀登運(yùn)動(dòng)員Jordan Cannon在內(nèi)的運(yùn)動(dòng)員都曾擔(dān)任課程導(dǎo)師。升級(jí)后國(guó)際化導(dǎo)師陣容進(jìn)一步擴(kuò)充。ACMG全能高山向?qū)Ъ芭晕瘑T會(huì)主席Sarah Hueniken和加拿大國(guó)家高級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)逜lannah Yip等知名國(guó)際運(yùn)動(dòng)員加入了導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，他們將與何川、周鵬，Will Gadd等世界頂尖攀巖運(yùn)動(dòng)員共同授課。

升級(jí)后山地課堂更加硬核，開設(shè)了更為細(xì)分的新課程，如稀缺且進(jìn)階的“干攀”課程、專為女性巖者定制的“女子攀巖心理”等。這樣國(guó)際化和專業(yè)化的攀巖課程，在國(guó)內(nèi)幾乎是唯一的。

▲始祖鳥運(yùn)動(dòng)員Emillie Pellerin（左）與參課學(xué)員交流。

“始祖鳥山地課堂是品牌對(duì)愛好者的一種反哺?！笔甲骧B簽約運(yùn)動(dòng)員周鵬表示。從山地課堂，到打造“世界級(jí)巖場(chǎng)計(jì)劃”，再到牽頭做攀巖社區(qū)，始祖鳥對(duì)中國(guó)攀巖的“反哺”是全方位的。

就是在這樣一次次的“離題”中，始祖鳥建構(gòu)出了自己的獨(dú)特魅力，這種魅力不在于連戰(zhàn)連捷的財(cái)報(bào)，更在于其強(qiáng)大的文化吸力。某種程度上現(xiàn)在的始祖鳥甚至成了一個(gè)文化品牌，這就是為什么用服裝行業(yè)的規(guī)律分析始祖鳥會(huì)屢屢失效。

▲2024國(guó)際攀巖山地課堂詳情，請(qǐng)至始祖鳥公眾號(hào)或官網(wǎng)了解。

而始祖鳥給行業(yè)的啟示是，當(dāng)一個(gè)品牌已經(jīng)是行業(yè)頭部，就擁有了某種外部性，品牌需要跳出做品牌的窠臼，把公共精神融入價(jià)值觀。這樣看似繞遠(yuǎn)，實(shí)則離人心最近。

在踐行價(jià)值觀的長(zhǎng)期行動(dòng)中，消費(fèi)者理解了始祖鳥的價(jià)值觀，這種“懂得”是消費(fèi)者和品牌之間最深刻的鏈接。因?yàn)槎盟云珢郏珢鄄攀瞧放频淖o(hù)城河。

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