在產銷雙向回升，經濟穩中向好的2024年，步入存量時代的廚電行業邁入新舊動能加速轉換的新周期。

身處其中，廚電市場競爭開始走向新的競逐拐點。其中，高舉“科技+人文”大旗，以新質生產力點燃高質量發展引擎的樣本企業-老板電器，釋放出更大潛能。

財報顯示，2024H1老板電器營收47.29億元，實現歸母凈利潤7.59億元。龍頭地位穩固，業績表現穩健，彰顯出其在廚電行業新周期中強大的競爭力和持續發展的潛力。

此外，在判斷一家上市公司質地和經營質量底色的分紅方面，老板電器也呈現出業績的優秀與穩定性。據悉，2024年至今，老板電器已向全體股東派發現金股利2次，共計約9.44億元。老板電器上市以來連年分紅，截至2024年中期分紅，已累計現金分紅金額達59.03億元，，累計分紅為募集資金的653.99%。

一、逆風踏浪，品牌向上與行業升維共振

縱觀優秀的企業，大都具備相同的特征：既能以自身確定性的增長應對外部環境的不確定性，在行業發展大盤中發揮“壓艙石”的作用，又能以自身發展為引領驅動行業高質量向上。

于老板電器而言，其強大的韌性，首先便體現在無懼行業周期波動的穩健表現。

奧維云網（AVC）推總數據顯示，2024上半年廚衛大電（煙、灶、消、洗、嵌、集、電熱、燃熱、凈水）零售量4149萬臺，同比增長0.5%，零售額771億元，同比下滑2.3%。低新增、弱換新、降級周期、內卷縮量是行業上半年的發展關鍵詞。

行業波動之下，“穩字當頭”。而在此背景下，老板電器不僅在煙灶領域繼續制霸市場，存量新動能品類表現亦表現優秀。

根據財報，2024年1-6月，老板電器油煙機、灶具連續9年全球銷量領先。其中，報告期內，廚電套餐線上零售額市場份額占比27.0%，排名top1；油煙機線下零售額市場份額占比為31.9%，排名Top1；燃氣灶線下零售額市場份額占比31.3%，排名Top1；煙灶兩件套線上零售額市場份額占比28.2%，排名Top1；油煙機線上零售額市場份額占比16.3%，排名Top1。

新興品類上，洗碗機線下銷量在國內品牌中位居行業Top1；集成灶線下零售額市場份額占比37.6%，排名Top1;嵌入式一體機線下零售額市場份額占比26.8%，排名top1。

此外，值得著重書寫的是，在其開辟全新開辟的數字廚電賽道，數據驗證了其戰略的前瞻性與精準性。資料顯示，2024年1-6月，數字廚電上半年銷量達20w+，較2023年同期增長61%；其中數字廚電i系列銷額同比增長553%。

其次，從行業整體發展來看，老板電器的龍頭進一步凸顯，以其自身實踐將高質量、可持續發展落到實處，驅動行業價值不斷升維。

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。相較于在競爭激烈的競爭中搶蛋糕，老板電器更看重的是整個產業發展的遠慮——如何在存量時代高質量向上。當不少企業選擇橫向擴張之時，老板電器卻給出了別樣答案：錨定 “烹飪” 賽道，持續縱向深耕，在此堅實基礎之上，全力發展新質生產力，以之點燃高質量增長的強勁引擎。

既能在品牌自身發展上穿越周期、穩健發展，又能肩負龍頭使命樹立高質量發展的樣本。踏浪新周期，老板電器以堅實的步伐行穩致遠，未來可期。

二、縱向深耕，布局長期靜待時間的玫瑰綻放

近幾年，在內外諸多不利因素影響下，廚電行業充滿諸多變數。當不確定性成為常態，焦慮迷茫、隨波逐流成為大眾普遍心態。在此背景下，如何穿透迷霧持續向上，成為每一個廚電企業的必答題。

而選擇什么樣的答案，決定了一個企業披荊斬棘的命運。老板電器給出了自己堅守戰略定力、篤定前行之路。

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。” 老板電器深知，在不確定性中，唯有堅定戰略定力，才能在亂局中找到方向，在困境中實現突圍。

古語有云：“任爾東西南北風，我自巋然不動。” 在充滿不確定性的時代，有不少人選擇“一萬米寬，一米深”拓寬產業邊界、構建更多增長曲線。而老板電器堅守長期主義的戰略定力，選擇了一條“一萬米深，一米寬”重度垂直的路線，十年如一日在“專注烹飪”這個領域躬身深耕、精進做到極致，以復利模式撬動價值飆升。

為此，我們清晰地看到，在技術創新層面，老板電器緊緊圍繞 “烹飪” 這一核心領域“死磕到底”，構筑起深厚的護城河。

財報顯示，截止2024年6月30日，老板電器共累計授權專利5064項，上半年申請專利數同比增長36.25%，其中軟著專利數同比增長27.45%。

在AI賦能上，老板電器率先掀起“數字化革命”，以一己之力開辟“數字廚電”賽道，并聚焦烹飪帶來全球首個AI烹飪大模型。

根據財報，今年6月24日，老板電器發布全球首個AI烹飪大模型“食神”。這背后，是老板電器45年專注烹飪領域沉淀的海量數據。站在時代前沿，以生成式AI為手段，滿足當下用戶千人千面的個性化烹飪需求。

在文化賦能上，當別人還在思考如何售賣產品時，老板電器升維思考，在產品與消費者之間建立起與烹飪相關的文化共鳴、價值認同和情感連接。

今年，老板電器站在新的歷史節點，提出“享受創造”這一全新品牌價值主張。它鼓勵人們，在各行各業崗位上享受創造，在熱愛的興趣中享受創造，這既是老板所倡導的烹飪觀，也是樂觀積極的生活觀，更是激發社會烹飪前行的世界觀。通過“科技+人文”，實現品牌與用戶建立長周期關系的目標。

值得一提的是，老板電器打造的全球首家烹飪文化藝術館 —— 全球烹飪藝術中心，以對 “火” 的創造性運用為起點，展現博大精深的中國烹飪文化，呈現人類為創造美好烹飪生活的不懈努力，構建起獨特的烹飪文化認知與體驗空間，為推動社會烹飪文化進步貢獻卓越力量。

行業越是不確定，企業越需堅定戰略定力。無論外部環境如何風云變幻，老板電器錨定“烹飪”保持內心的篤定，以不變應萬變，成就跨越周期的經營能力。放眼中長期，時間的玫瑰終將綻放，老板電器的長期價值也將在未來得到充分體現。

三、擁抱風向，在縮量市場中找到新增長

透視廚電行業發展，當下在行業發展的存量新周期，品牌之間的博弈從馬拉松比賽變成了八角籠格斗賽。在此背景下，廚電企業增長的邏輯：一方面，從行業結構性升級角度找到增量場景；另一方面，從技術手段上深挖存量價值。

而在此兩方面積極探索與精準發力，恰恰是老板電器在縮量市場中穩健前行的關鍵密碼。

其一，K型消費結構特征下，老板電器夯實高端基礎之上，以子品牌名氣撬動口紅經濟效應下消費者對廚電“質價比”的消費需求。

眾所周知，2024年家電領域K型消費特征進一步凸顯，在此背景下，存量市場競爭加劇。老板電器以“老板+名氣”的雙品牌戰略緊握趨勢，精準滿足不同層次需求。其中，“老板”品牌堅守高端定位，鞏固戰略K型上線市場，“名氣”品牌以“新實用主義廚電”之名快速突圍K型下線市場。

積極擁抱市場新風向，雙管齊下，老板電器得到市場正向反饋。2024年上半年，名氣營收同比增長40.47%，油煙機同比增長94.74%，灶具同比增長78.95%。

其二，積極響應并落地“以舊換新”，在廚電換代更新中激發消費新活力，在存量市場中挖掘新增量。

毋庸置疑，2024年家電以舊換新政策暖風頻吹。在政策驅動之下，家電市場消費煥發新的活力。在此背景下，各大企業在以舊換新賽道卷向產品換新補貼政策。但老板電器認為，相較于補貼刺激，以更高端、更環保、更智能、更多元化等新型廚電產品喚醒新需求，才是激發消費者以舊換新的根本。

面對蘊含廣闊市場的以舊換新，老板電器應時而動，持續加碼產品節能環保、綠色智能創新升級的基礎之上，全面推進無憂廚改、上門保養、免費安檢等一系列利民、惠民動作。該行動不僅贏得央視《焦點訪談》點贊，并獲得市場真金白銀回饋。數據顯示，今年上半年，老板電器以舊換新訂單量同比增長26%，油煙機換新量激增96%。

無論是 K 型消費特征之下精準的戰略布局，還是以舊換新市場浪潮下的搶占先機，皆彰顯出老板電器敏銳洞察市場風向的卓越智慧與果敢行動力。未來，將憑借其前瞻性的戰略眼光和對市場需求的精準把握，老板電器或展現出更大的發展潛力和廣闊的市場前景。

四、面向未來，構筑品牌價值長效增長的力量

站在現在看未來，廚電行業依然充滿不確定性。于廚電企業而言，產品同質化、份額集中化、競爭白熱化、需求多樣化…重重挑戰之下，留給企業的時間不多了！

但，“勇敢的人先享受世界”。在存量博弈的新周期里，那些未雨綢繆、以終為始，積極探索引領行業在新時代持續向上動力引擎的企業，必將更快地穿越周期。

在業績持續穩健增長的表象背后，老板電器正憑借其面向未來價值提升的能力，撬動未來更廣闊想象空間的確定性。

其一，從更高的社會價值維度，傳遞“烹飪價值”。

營銷之父菲利普科特勒指出：在以價值觀為導向的品牌時代，品牌需站在一個更高的高，用企業的商業模式、價值觀、愿景、使命和目標與用戶形成共鳴，從而從更高的維度塑造一個無比堅強的關系和忠誠度。

老板電器總裁在一場行業大會時也曾表示：過去評判一個好企業的標志，是創造更多的商業價值；今天評判一個好企業的標志，是創造更多的社會價值。

站在社會發展的維度，在效率至上的今天，高度發達的標準化食品加工業，餐飲大連鎖時代的到來，不斷沖擊傳統烹飪文化與生活方式，烹飪的意義被嚴重地低估與破壞。為此，老板電器提出了“烹飪全鏈路整體解決方案提供商”的全新企業定位，并發布了全新的品牌價值主張——享受創造。科技至上加上人文，為每個家庭的和睦、為社會的和諧創造更多的價值，創造鏈接的紐帶。

其二，抓住生成式AI風口，開辟并引領“數字烹飪”時代。

生成式AI作為近年來快速崛起的新興技術，正站在技術革命的風口浪尖，不僅引領著科技創新的方向，也在重塑千行百業。

AI 風口之下，各大企業摩拳擦掌。而在廚電賽道，早在多年前就率先布局智能化產品，探索 AI 與烹飪結合的老板電器，率先交出卓越成果。

從發布行業首個數字化廚電及 AI 烹飪伙伴，再到全球首個 AI 大模型亮相，當不少企業還被技術變革的不確定性裹足不前之時，老板電器已經率先插上數字烹飪解決方案的翅膀，探索出一條 AI 數字時代的創新發展之路。

其三，做深用戶經營，深挖用戶價值。

企業管理大師彼得·德魯克曾說過：“企業存在的唯一目的就是創造顧客”。

任何一家企業都必須建立在為用戶、為社會創造價值上，只有以用戶為中心，滿足用戶需要，為用戶不斷提供更好的產品和服務，提供更多的價值創造，這才是企業的核心競爭力和動態“護城河”。激活企業增長最終的意義是成就用戶，無論什么增長模型，都要回到原點——為用戶創造價值。

近兩年，將用戶價值提升至戰略高度的老板電器，在此方面可謂高舉高打。通過持續高投入，構建起系統化的用戶價值經營體系，形成未來價值增長新引擎。

據悉，其正在積極打造的全域營銷數字化解決方案，未來將實現全域用戶資產管理，更加精準地為用戶提供相應的服務、內容以及解決方案，從而為用戶持續帶來前沿科技與人文關懷。

以上面向未來價值提升的布局，每一項都是短時間內投入大、收效微。但從長遠來看，那些百年基業長青的企業很少因為短期利益而獲得持續成功，大都是具有長遠眼光，持續深耕，從而在慢變量積累中收獲巨大價值回報。我們相信，伴隨面向未來的價值逐步釋放，未來老板電器或將走向另一個全新高度。

“疾風知勁草，逆境見真章”。在動蕩中，堅守長期主義的戰略定力，但與此同時不故步自封，精準洞見市場新風向并前瞻入局，老板電器在行業長坡厚雪中行穩致遠。

面向未來的星辰大海，待到時間的玫瑰綻放，老板電器或將進入另一個螺旋上升軌道。作為行業龍頭，老板電器為頂著天花板前行的廚電行業帶來深刻思考。