大家好，我是創始人萬叔。

昨天的文章，發在星球里了，還沒看的星友，可以去看看。

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最近出差多，今天路上跟小伙伴討論，黑神話悟空賣了1000萬份了，銷售額接近30億，會給員工分多少錢？

以下是正文。

第一批肯定是當年從“斗戰神”一起過來的幾個兄弟。

除了董事長馮驥占股接近40%以外，其它幾個元老，開始也是持有公司股票的。

這在過去的股權架構圖里看得出來。

后來變了，讓一個叫鄭潤宗的家伙，變成了大股東。

很多人看不懂，以為是什么大佬，或者投資人。

實際上，這是做持股平臺的時候常用的手法。

把實際股權激勵的人隱掉，可能是避免挖角，也有可能是方便股權變更和章程變更。

這部分人肯定要分大錢。

從幾萬塊的月薪，分到幾百萬上千萬的收益，實現階級躍遷。

當然這個還要看董事長的策略。

如果錢分太多，大家沒了斗志，反而不好。

現在不少年輕人，不就是因為沒有債務，所以工作不積極，罵不得么。

任何一個決策者，在分大錢的時候，都不得不考慮這個因素。

更好的辦法是分一些，其它的轉股，或者遞延激勵。

所以，作為公司的股東，在公司獲得爆炸式發展的時候，必然是受益最大的。

對財富積累而言，資本市場效率＞＞實體市場

其次是按照項目開發和公司職位，對核心團隊發項目激勵。

這個獎金一般是固定獎金+N個月的薪酬。

比如當年王者榮耀團隊，據說核心負責人幾個，最高發了100個月的年終獎。

作為單機開發游戲公司，肯定沒有這么豪，不過按照超出預期的比例。

比如原來預期6個億的營收1億利潤，怎么發獎金。

現在按照利潤的倍數打個折，比如15億利潤，發10倍獎金，不過分吧。

這些是參與項目的人，因為一起努力，創造了超額收益，應得的部分。

第三層是項目成員，人占多數。

因為人多，分錢的時候，不占優勢，比如咨詢行業，項目獎金的分配，項目經理和項目成員差不多就是55開。

但項目經理只有一個，項目顧問好幾個。

這就是工具價值和結構價值的區別。

為什么一直說，靠干活，比如寫代碼，做美工，再牛逼，也只能多點加班費。

一定要成為某個結果的負責人。

對結果負責，搭建框架結構，哪怕是程序員，也爭取當一個架構師。

因為，真正超額利潤的時候，分配的數量級，是完全不同的。

工資只是保證日常的開銷運轉，我們追求的都是超額收益。

最后，那些合作方。

比如翻譯的、素材的、外包的。

多數會對未來，有一點影響。

以后承接其它項目的時候，在企業、個人詞條里加一欄，曾經為黑神話悟空做過XXX。

這樣業務會有溢價，也更容易成交。

是勢能上的拔高，而不是當期錢上的多少。

萬叔出書、搞自媒體，認真做項目，基本也是在這個層級。

當期沒什么收益，但可以把未來的身價提高。

在不容易賺到錢的周期，努力堆自己的勢能，等時機來到，再獲取結果。

跟悶頭開發5、6年的單機游戲一樣，帶著對未知的敬畏，認真的做好當下的事。

也是一種遠見。