吳長江，一個從貧寒家庭走出的青年，憑借不懈的勤奮和堅定的意志，書寫了一段令人矚目的創業傳奇。

他所創辦的雷士照明，不僅在行業內聲名鵲起。

更以其卓越的業績躋身行業前五，市值一度高達300億元，成為眾人矚目的焦點。

正當事業如日中天之時，吳長江卻在名利的誘惑下逐漸迷失了自我。

他沉迷于賭博，無法自拔。

賭博這個看似刺激的游戲，卻如同一把鋒利的雙刃劍，既能帶來短暫的快感，也能在瞬間將人推向深淵。

一夜之間，吳長江的家產被賭博吞噬殆盡，他從一個億萬富翁淪為一無所有。

更令人痛心的是，他還因此面臨長達10年的牢獄之災，從一個杰出的企業家淪落為階下囚。

吳長江是如何從一個“窮小子”成長為一個成功的企業家的呢？

他的創業之路又經歷了哪些艱辛與挑戰？

“窮小子”創業史

1965年，重慶銅梁的一戶貧瘠農家迎來了一個新生命——吳長江。

作為家中長子，他肩上的責任與期待似乎比同齡孩子更重。

家中還有一個弟弟，這讓本就捉襟見肘的家庭經濟更加拮據。

吳長江的童年，是在與貧困抗爭和對美好生活的渴望中度過的。

在那個物質匱乏的年代，吳長江早早地體會到了生活的艱辛。

為了減輕父母的負擔，他不惜在幼小的年紀就開始四處打零工補貼家用。

盡管家境貧寒，但吳長江從未放棄對知識的渴求。

他堅信唯有通過讀書，才能改變自己的命運。

勤奮刻苦的學習態度，讓吳長江的學習成績在學校里一直名列前茅。

1984年，他憑借自己的努力，考入了西北工業大學，選擇了當時并不熱門的飛機制造專業。

畢業后他如愿以償地進入了一家航空公司工作，端上了許多人夢寐以求的“鐵飯碗”。

吳長江的成功，不僅讓他成為了家鄉的驕傲，更讓他成為了十里八鄉第一個考上大學并進入國企工作的人。

村民們紛紛前來道賀，稱贊吳家出了位“人才”。

吳長江并沒有滿足于眼前的成就，他渴望通過自己的努力，實現更大的人生價值。

在工作中吳長江表現出色，得到了同事和領導的一致好評。

就在他即將面臨升職的關鍵時刻，吳長江卻做出了一個出人意料的決定。

放棄國企的穩定工作，選擇“下海”創業。

1992年，吳長江毅然決然地辭去了國企的工作，獨自一人南下深圳，開始了創業之路。

許多人對他的選擇感到不解，甚至認為他“瘋了”。

但吳長江心中有著堅定的信念，他要抓住改革開放帶來的機遇，徹底改變自己的命運。

在深圳吳長江進入了一家燈飾廠打工，一邊積累行業經驗一邊攢錢。

一年后，他覺得自己已經做好了準備。

于是拿出所有積蓄1.5萬元，在深圳投資建廠，開始了創業之旅。

1994年，吳長江在深圳成立了惠州明輝電器公司，將全部的心血都投入到了電氣行業。

為了迅速打開市場，他親自帶領團隊，夜以繼日地跑市場、談客戶。

在吳長江和團隊的共同努力下，他們終于接到了第一筆訂單——生產兩萬只變壓器。

為了確保第一筆訂單的順利完成，吳長江親自監督生產的每一個環節。

最終，他不僅如期交付了產品，還得到了客戶的一致好評。

這一筆訂單的成功，為吳長江在行業內樹立了良好的口碑。

隨著訂單的不斷增加，吳長江的公司規模也在不斷擴大。

創辦“雷士照明”

當公司規模和業績穩步上升時，吳長江開始思考如何讓企業的發展更上一層樓。

他深知“眾人拾柴火焰高”的道理，于是決定聯合朋友一起創辦新的公司。

1998年，吳長江與胡永紅、杜剛兩位朋友共同注資100萬元，創立了惠州雷士照明有限公司。

公司成立之初，吳長江持股45%，而胡永紅和杜剛聯合持股55%。

三位創始人一心一意地，投入到公司的發展中分工明確。

吳長江主要負責企業的日常管理，而胡永紅和杜剛則主要負責公司的業務拓展。

2000年發生的一起質量危機事件，卻讓原本團結的三人產生了分歧。

由于質檢人員的疏忽，一批價值200萬元的貨品出現了質量問題。

面對這筆巨額的“瑕疵”產品，胡永紅和杜剛建議“瞞天過海”，選擇不如實告知客戶。

吳長江堅決反對，他不顧他人的反對，執意通知客戶召回了全部的問題產品。

這一決策使得企業蒙受了200多萬元的損失。

胡永紅和杜剛因此向吳長江“發難”，要求他讓出董事長之位。

其實在平時的經營管理中，胡永紅和杜剛早已對吳長江心生不滿。

他們不滿足于只負責市場業務，而吳長江卻大權在握，坐擁董事長一職。

于是他們二人“借題發揮”，發動董事會成員，一起要求吳長江“引咎辭職”。

面對昔日一起創業的“戰友”兵戈相向，吳長江心灰意冷。

為了企業的發展，他準備在拿到8000萬元的分紅后退出董事會。

得知此事的供應商和客戶，卻選擇了站在吳長江這邊。

曾經與吳長江合作多年的供應商和客戶紛紛表示，如果吳長江退出董事會，以后將不再與雷士照明有任何業務往來。

令吳長江沒有想到的是，曾經和自己并肩作戰的“戰友”要趕自己出局，最后卻是與自己合作多年的客戶站出來“保全”自己。

供應商和客戶的這一“站隊”行為，令事情迎來了反轉。

董事會為了公司長遠的業務發展，只能決定繼續留任吳長江擔任董事長。

胡永紅和杜剛則因為與吳長江的經營理念產生了嚴重分歧，拿到屬于自己的分紅后，從雷士照明黯然退場。

這場“逼宮”風波，不僅奠定了吳長江在雷士照明的地位。

也讓公司“因禍得福”，銷售業績節節高升。

2005年，雷士照明的營業額便突破了7000萬元，成為了行業內的“龍頭老大”。

在吳長江的管理經營下，雷士照明一路發展高歌猛進，成為了電氣行業里的龍頭企業。

2006年，經過幾年的發展，雷士照明的營業額已經高達15億元。

為了拓展全國市場，吳長江還在西南及華北地區創建了生產基地。

一時間，吳長江成為了行業內知名的企業家，一度被評為“中國首屆照明行業十大杰出人物”。

吳長江的成功，不僅源于他對產品質量的堅守，更源于他對合作伙伴和客戶的尊重與信任。

在面對危機時，他沒有選擇逃避，而是勇敢地承擔責任，贏得了合作伙伴和客戶的支持。

這種以誠信和責任為核心的企業文化，為雷士照明的長遠發展奠定了堅實的基礎。

在吳長江的帶領下，雷士照明不斷開拓創新，研發出一系列具有自主知識產權的照明產品，引領行業發展。

同時，公司還積極參與社會公益事業，履行企業社會責任，贏得了社會各界的廣泛認可。

在成功中迷失自我

在胡永紅和杜剛離開后，雷士照明在吳長江的帶領下迎來了新的發展機遇。

2010年，公司成功登陸香港股市，市值一度高達300億元。

吳長江的個人財富也隨之飆升，他以29億元的身價躋身福布斯富豪榜，成為業界矚目的焦點。

吳長江憑借自己的才智和努力，將雷士照明打造成了行業的佼佼者。

他不僅榮獲“杰出企業家”的稱號，更在富豪榜上名列前茅。

隨著事業的蒸蒸日上，吳長江卻在名利的誘惑下逐漸迷失了自我。

他天生具有叛逆和冒險的精神，這使得他在事業成功后，開始沉迷于賭博。

起初，吳長江只是抱著“小賭怡情”的心態。

但隨著時間的推移，他越陷越深，甚至不惜召集公司高管一同前往澳洲賭博。

賭博終究是一條不歸路，即便是擁有億萬身家的吳長江，也難逃“十賭九輸”的厄運。

隨著企業的發展，吳長江在賭場上的手筆也越來越大。

他曾一夜之間輸掉5億元，堪稱“一擲千金”。

隨著財富的不斷流失，吳長江開始動起了公司股份的心思。

2010年，他以2200萬美元的價格，將35.71%的股份轉讓給了“風投教父”閆炎。

這一舉動，無疑是將自己辛苦打下的江山拱手讓人，可見他當時對賭博的癡迷程度。

然而，吳長江的賭博行為并未因此收斂。

為了換取更多的賭資，他開始不斷轉讓自己的股份。

最終，這位昔日的“掌舵人”，在雷士照明的股份僅剩1.71%。

2012年，雷士照明因財務問題陷入危機，吳長江也因賭博導致的經濟問題被牽連其中。

為了保全公司，他不得不選擇退出，辭去了所有職務，由閆焱接任董事長。

然而，吳長江的退出并未能挽救雷士照明的頹勢。

2014年10月，他因涉嫌挪用雷士照明資金超9億元被司法機關起訴。

2015年1月15日，吳長江挪用資金罪成立，被正式批捕。

2016年11月22日，他因挪用資金罪、職務侵占罪一審被判處有期徒刑14年，并需償還公司5.6億元資金。

曾經的雷士照明，以“創世界品牌，爭行業第一”為企業經營理念，如今卻因吳長江的賭博行為而走向沒落。

一代杰出企業家，最終淪為階下囚，令人唏噓不已。

不知身在獄中的吳長江，是否會為自己當初的錯誤而后悔。

但可以肯定的是，雷士照明曾經的輝煌已經不復存在。

留給人們的，只有無盡的遺憾和反思。

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