深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理與建立職業(yè)經(jīng)理人制度是完善國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力的重要舉措。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是針對(duì)企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）的管理方式。而職業(yè)經(jīng)理人制度是針對(duì)按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則選聘和管理的，在充分授權(quán)范圍內(nèi)依靠專業(yè)的管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高級(jí)管理人員。經(jīng)理層任期制和契約化管理是企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的前提和基礎(chǔ)；職業(yè)經(jīng)理人制度是經(jīng)理層任期制和契約化管理進(jìn)一步深化和發(fā)展的必然。

近幾年，中央和地方政府先后出臺(tái)了諸如《關(guān)于支持企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)施意見》等相關(guān)政策文件，鼓勵(lì)企業(yè)積極探索嘗試。

但任何改革推行都不是一蹴而就的，尤其職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)更是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。企業(yè)需以完善公司治理結(jié)構(gòu)為前提，建立“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的配套機(jī)制為保障，才能孕育出職業(yè)經(jīng)理人制度扎根的土壤。筆者在陪伴國(guó)企改革實(shí)踐過程中，總結(jié)了落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，特與有相關(guān)需求的企業(yè)同仁共同分享：

一是確定推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度的范圍

職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施范圍一般是面向企業(yè)的中高級(jí)管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位。尤其是在市場(chǎng)化程度比較高的企業(yè)或下屬子企業(yè)更有利于在相應(yīng)崗位嘗試推行。

二是建立職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施方案和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀、功能定位、戰(zhàn)略目標(biāo)等實(shí)際情況，按照精干高效、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的原則，科學(xué)合理制定職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施方案，經(jīng)企業(yè)黨委前置研究、董事會(huì)審議通過后，按照管理權(quán)限報(bào)國(guó)資監(jiān)管部門審定。實(shí)施方案的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：崗位設(shè)置、職位數(shù)量、任職條件、選聘辦法、選聘程序、業(yè)績(jī)考核、薪酬兌現(xiàn)、聘期管理等方面內(nèi)容。相關(guān)管理制度主要包括：職業(yè)經(jīng)理人管理辦法、職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議（文本）、職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)考核辦法、職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)合同（文本）、職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法等。

三是完善職業(yè)經(jīng)理人選聘渠道和程序

職業(yè)經(jīng)理人選聘可同時(shí)面向企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)，一般采取公開招聘、委托推薦等方式擇優(yōu)選聘，也可以采取公開遴選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，合理增加市場(chǎng)化選聘比例。企業(yè)可鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)現(xiàn)任經(jīng)理層成員積極參與職業(yè)經(jīng)理人選聘。

選聘職業(yè)經(jīng)理人程序一般分為五步走：第一步，企業(yè)黨委充分醞釀后，將職業(yè)經(jīng)理人選聘方案按照管理權(quán)限報(bào)上級(jí)國(guó)資部門征求意見；第二步，方案經(jīng)上級(jí)批復(fù)同意后，啟動(dòng)選聘程序，擬定考察人選并按照程序進(jìn)行考察，做好背景調(diào)查和素質(zhì)能力評(píng)估，確保人選質(zhì)量；第三步，企業(yè)黨委召開黨委會(huì)會(huì)議研究擬聘人選；第四步，企業(yè)董事會(huì)按照法律規(guī)定履行聘任程序；第五步，將黨委意見、人選考察情況、最終聘任結(jié)果等按管理權(quán)限報(bào)送上級(jí)國(guó)資部門備案。

△ 圖 / Isaac Smith

四是強(qiáng)化任期制和契約化管理

職業(yè)經(jīng)理人聘任后，由企業(yè)董事會(huì)與其簽訂聘任協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。聘任協(xié)議內(nèi)容主要包括所聘職務(wù)、聘任期限、任期目標(biāo)、薪酬和業(yè)績(jī)考核、崗位職責(zé)權(quán)限、履職行為規(guī)范、協(xié)議解除或者終止、違約責(zé)任及追究、離職后的義務(wù)約定等。

職業(yè)經(jīng)理人聘任期限由企業(yè)董事會(huì)決定，職業(yè)經(jīng)理人每個(gè)聘期一般為3年，聘期原則上與董事會(huì)任期一致，勞動(dòng)合同期限與聘期一致。董事會(huì)可以依法對(duì)職業(yè)經(jīng)理人設(shè)置試用期。任期期限一經(jīng)確定，不得隨意延長(zhǎng)。聘任協(xié)議簽訂后，按照管理權(quán)限報(bào)送上級(jí)國(guó)資部門備案。

五是嚴(yán)格實(shí)施業(yè)績(jī)考核

企業(yè)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)國(guó)資部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定完善符合本企業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，經(jīng)企業(yè)黨委研究討論、董事會(huì)審議通過。

董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人簽訂業(yè)績(jī)合同，主要包括業(yè)績(jī)考核周期，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及其目標(biāo)值，考核計(jì)分方法、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰，合同變更、解除或者終止等必備條款。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)少而精，突出發(fā)展質(zhì)量第一、經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)先，易量化、好測(cè)評(píng)，注重歷史對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)，富有針對(duì)性和挑戰(zhàn)性。

董事會(huì)根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)合同履行情況，依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，對(duì)年度（任期）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)定，決定職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)考核結(jié)果。堅(jiān)持剛性考核，除不可抗力等因素外，原則上不對(duì)業(yè)績(jī)合同約定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及其目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)應(yīng)將職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、業(yè)績(jī)合同及其考核結(jié)果及時(shí)向上級(jí)國(guó)資部門備案。

六是剛性兌現(xiàn)薪酬激勵(lì)

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，薪酬水平由董事會(huì)根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)政策，參照市場(chǎng)同類可比人員薪酬價(jià)位，統(tǒng)籌考慮企業(yè)內(nèi)部其他管理人員薪酬水平、職工工資水平、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及成效、薪酬策略等因素確定。企業(yè)還可結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定對(duì)職業(yè)經(jīng)理人靈活開展股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)董事會(huì)應(yīng)根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法及業(yè)績(jī)考核結(jié)果，決定職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配事項(xiàng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)健全職業(yè)經(jīng)理人薪酬審計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人每個(gè)任期的薪酬分配執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并報(bào)董事會(huì)審議決策。

七是規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人聘期管理

職業(yè)經(jīng)理人履行聘任協(xié)議、業(yè)績(jī)合同結(jié)果，作為續(xù)聘或者解聘的主要依據(jù)。任期屆滿，聘任協(xié)議自然終止；企業(yè)考慮續(xù)聘的，需重新簽訂聘任協(xié)議。企業(yè)董事會(huì)應(yīng)定期對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履約情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)應(yīng)當(dāng)解聘或者不再續(xù)聘的，在一定范圍內(nèi)醞釀后，啟動(dòng)相關(guān)程序。

相信做好以上七個(gè)方面，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的進(jìn)程將會(huì)更進(jìn)一步！合易咨詢?cè)赋掷m(xù)陪伴國(guó)企改革一路同行！

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作者/編輯：合易咨詢（heyeehrm）