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亞瑪芬體育又又又又又漲了。

今年第二季度，它的營收同比增長16%到9.94億美元。大中華區是它所有市場中表現最好的區域，營收2.89億美元，同比增長54%，增長的主要來源則是主打沖鋒衣的始祖鳥和主打戶外鞋的薩洛蒙。

54%的增幅在今年的中國市場是什么概念？

如果和服裝行業整體比，上半年國內社會零售消費中，服裝鞋帽針紡織品類的增幅是1.3%。

如果和運動戶外市場比，阿迪達斯Q2在中國漲了9.3%，特步漲了10%，李寧的零售流水甚至錄得了低個位數的下降。

如果和奢侈品行業比，LVMH、開云、歷峰、Burberry在中國大幅下跌。因為奢侈品賣不動，恒隆、太古、九龍倉等高端商場的營收也出現下滑。

從那些日常鮮少去戶外、更不會去曠野沖鋒的始祖鳥消費者口中，我們找到了一些關于它仍然在暴漲的答案——它不僅成了奢侈品的平替，甚至還和“性價比”扯上了關系。

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誰在計算始祖鳥的性價比

一位受行業不景氣影響、從大廠輾轉到了中廠的朋友告訴我們，她已經用地鐵代替了部分打車花銷，還用帆布袋換下了LV和葆蝶家，始祖鳥則成了她幾乎每周都穿的“工裝”。

在她的計算方式里，相比商場里價格“莫名其妙”漲到動輒上千的中高檔女裝，幾千元一件的始祖鳥有自己的性價比，包括不容易過時、防潑濺、在空調房里保暖、不怕擠地鐵等等。她甚至總結出了這是她能在客戶面前展示好形象，同時又能在和程序員同事討論工作時顯得 “樸素不張揚”的戰袍。

一位自稱經濟條件沒有受太大影響的金融圈人士表示，始祖鳥成了他在社交圈子里保持低調的選擇。他知道周圍有人被裁，有人還貸和養家壓力變大，認為把原來的奢侈品牌換成始祖鳥，既能沉默地融入越發唉聲嘆氣的朋友圈，又能“好好遮住發福的肚子”。

一位接近安踏的人士則告訴我們，始祖鳥總部的設計師對中國消費者的熱情既驚喜又詫異。驚喜當然源于銷量，詫異則是因為他們不明白人們為什么要在空調房里穿著他們原本為應對惡劣天氣設計的衣服。

而在小紅書上一個問大家為什么消費降級了依舊會買始祖鳥的帖子里，最高贊的回答便是說它“比奢侈品便宜多了”。

全球的奢侈品牌都感覺到了它們客戶的“消費轉移”并正做出行動。它們知道客戶并非真的在意產品的運動性能幾何，而是在想怎樣用更不肉痛的方式趕上最時興的潮流。

Loewe已經連續五次和中產跑鞋新貴昂跑聯名，它們最新一季的聯名在和阿迪達斯復古鞋、以及Coach爆款包的競爭中殺出重圍，成了Lyst榜單中今年第二季度最受歡迎的時尚單品。

同樣因為和運動品牌聯名而人氣暴漲的，還有Miu Miu和New Balance合作的NB530，Kiko Kostadinov和Asics推出的“瑪麗珍運動鞋”，以及MM6 Maison Margiela和薩洛蒙攜手的時尚機能風戶外鞋。

Miu Miu和New Balance的聯名款復古運動鞋。

而如果只看本土運動品牌，安踏成了這波“消費轉移”的最大贏家。

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安踏手里的中產棋

2002-2005年，始祖鳥還在阿迪達斯手里，因為業績不佳最終和薩洛蒙一起被出售。之后它默默輾轉于經銷商開設的戶外專營店里，和其他專業戶外品牌擺放在一塊，非戶外圈的人對它知之甚少。

2019年安踏完成了對亞瑪芬的收購，并給了始祖鳥新的調性。它一邊砍掉始祖鳥的經銷商，把它們從戶外專營店搬到商場里，甚至給它臨街最好的店面，用直營方式更直觀地展示品牌形象。一邊它又讓始祖鳥和奢侈品做鄰居，和時尚品牌互動，讓明星網紅穿上它，最終讓不玩戶外的人們也注意到了它。

這番操作讓始祖鳥在中國市場的口碑至今都存在兩極分化。老粉和戶外人說它變貴了，成了“割韭菜的智商稅”，但它的確因為破圈有了更多新顧客。一位大廠中層回憶道，他之所以留意這個品牌，并最終買下一件“軟殼”，就是因為在短視頻中看到了LV已故創意總監穿著始祖鳥在時裝秀上的謝幕。

LV已故創意總監穿著始祖鳥藍色沖鋒衣致謝。

被安踏如法炮制的還有亞瑪芬旗下的薩洛蒙。在小紅書上，它和HOKA、昂跑一樣，是運動買手們幾乎每期都會推薦的“兼顧性能和通勤的鞋“，而薩洛蒙今年第二季度在中國的門店總數已經達到了136家，預計到年底將拓展到200家。

至于亞瑪芬的另一個核心品牌Wilson，它也等來了自己的高光時刻。中國的中產們正在發瘋似地愛上網球，這股熱情在鄭欽文拿下奧運會女子網球冠軍后更甚了。

有媒體報道，鄭欽文奪冠后，她同款的Wilson網球拍在天貓旗艦店48小時內收到了超4萬人的問詢和3000多人的加購，成交量暴漲20倍，妥妥拿下了天貓網球類目的成交Top1。而在一二線城市，網球場地的價格即使上漲了一倍甚至更多，仍然在黃金時段一地難求。

圖片來源：鄭欽文官方微博

截至今年6月，Wilson在中國還只有9家直營店，它說下半年將是它發力的時候。先一步成為奢侈品平替的始祖鳥和薩洛蒙，或許也會繼續它們跑贏大盤的勢頭。