巴黎奧運會的開幕式上，主贊助商LVMH集團可以說出盡了風(fēng)頭。

　　LVMH集團是世界著名的奢侈品巨頭，旗下有6個子品牌亮相巴黎奧運開幕式。其中，主品牌路易威登（LV）設(shè)計了獎牌箱、火炬箱、獎牌托盤和志愿者制服。

　　它們不停地出現(xiàn)在轉(zhuǎn)播鏡頭前，給這屆節(jié)儉的奧運會增添了些許貴氣，也讓人感嘆：

　　老巴黎就是有范兒。

　　幾乎同一時間，8000公里外的中國二線城市武漢，一場商戰(zhàn)正在上演，主角也是LV。

　　7月底，武漢SKP開業(yè)。消費者購買LV，可獲得商場的三倍積分。

　　頂奢品牌LV很少打折，這次“三倍積分”也只是常規(guī)活動。不過，其他奢侈品牌紛紛加入返現(xiàn)和積分活動，令武漢SKP開業(yè)第一天，就賣了一個小目標。

　　結(jié)果，附近的恒隆廣場和武商MALL坐不住了。這兩家商場很快推出了更大力度的優(yōu)惠，并成功說服了LV加入。

　　在恒隆，LV享受滿10000返1500優(yōu)惠，疊五倍積分。武商則給出滿1000返100優(yōu)惠，疊十倍積分。

　　有人算了一下，LV的大多數(shù)產(chǎn)品，相當于打了：

　　8.3折。

　　在奢侈品的鄙視鏈條中，愛馬仕、香奈兒位于頂端，不僅很少降價，還不斷提價，持續(xù)打造高冷人設(shè)。

　　LV雖然也屬于頂奢，但價位相對友好，中產(chǎn)們踮起腳尖還能摸到。但這幾年，LV也多次漲價，最近一次，是在今年7月初。

　　作為消費領(lǐng)域的“精神高地”，當頂級奢侈品忽然打折時，粉絲們有受寵若驚的感覺。優(yōu)惠消息傳出后，恒隆、武商兩大商場的LV門店很快排起了長隊，有粉絲從湖南、浙江專程趕來。

　　隨后的七夕，LV宣布不再參與商場的優(yōu)惠活動，又令很多粉絲大失所望。但這次降價，已經(jīng)成為奢侈品圈子的熱門話題，炒作效應(yīng)完美達成。

　　巴黎奧運會主贊助商的一次降價行為，折射出中國高端商場的困境。

　　作為奢侈品消費大國，中國市場對世界奢侈品銷售的貢獻率穩(wěn)定在三成以上。2023年，在疫情后的報復(fù)性消費中，貢獻率更是達到38%。

　　但從去年下半年開始，國內(nèi)高端商場里的奢侈品開始賣不動了。

　　一方面，國際航班陸續(xù)恢復(fù)，很多人跑到國外帶貨。更重要的原因則是，面對諸多不確定性：

　　消費者不敢花錢了。

　　今年第二季度，LVMH集團的銷售增長為1%。但以中國為首的亞洲市場（除日本外），銷售收入：

　　下降14%。

　　奢侈品消費遭遇寒冬是當下的普遍現(xiàn)象。但在中國市場，這個冬天格外冷。

　　上半年，高端商場銷售額全面下降。太古地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)旗下的商場更是典型。

　　作為LV降價風(fēng)波主角之一的武漢恒隆廣場，租戶銷售額下降了15%。上半年，這個商場的出租率只有82%。

　　武漢還不是最慘淡的。在上海，精致白領(lǐng)們已經(jīng)很少買包了。

　　上半年上海興業(yè)太古匯的銷售額下降20%，在太古的六個內(nèi)地高端商場中，降幅最大。

　　上海恒隆廣場的銷售額降了23%，在恒隆的七個內(nèi)地高端商場中，降幅同樣最高。而上海恒隆廣場的出租率為100%，是唯一滿租的商場。

　　實際上，相比商家，商場主要賺的是租金和管理費，相對穩(wěn)定。但如果商戶賣的不好，“包租公”自然也不好掙錢。

　　所以，商場與商戶聯(lián)合促銷的事時有發(fā)生。此前，中檔奢侈品牌早就習(xí)慣了給自己“砍一刀”，這次在商場的裹挾下，頂奢的心理防線也搖搖欲墜。

　　在武漢商場價格戰(zhàn)中，向來不肯降價的愛馬仕，也打出了和LV同樣的折扣。

　　不過，高端消費市場并非全是壞消息。有一類商品，很多商場里都買得不錯：

　　黃金。

　　今年上半年，我國金條及金幣消費量達到214噸，同比增長：

　　46.02%。

　　不過，黃金首飾消費量有所下降。

　　這一點不難理解。黃金首飾的溢價相對較低，主要用于婚慶、禮品等。而金條、金幣更具投資和保值功能，溢價更高。

　　今年以來，黃金價格不斷刷新歷史新高，7月更是達到582元／克的歷史高位。

　　最近，金價還在高位徘徊，沒有要降的意思。