陜西
今年以來，涼水井礦業公司認真落實集團公司“微觀三治”管理理念，持續推進“三中心”建設，穩步提高發展效率、提增發展效益、提升發展效能。
打造生產中心。公司按照“一采兩備一準備”生產格局要求，優化采掘部署，完善技術體系，強化調度指揮，細化作業安排，加強現場檢修，狠抓正規循環，高效組織生產，形成了富有“涼水井”特色的采掘管理機制，產量較上半年計劃超額完成60萬噸。
打造利潤中心。充分挖掘“提質量、增效益、降成本”潛力。著眼矸石處置提質量，混煤發熱量提高300大卡，增加利潤4100余萬元，實現以質提價。聚焦產品銷量增效益，銷量較預算增加71萬噸，增加收入3.9億元，實現以量補價。推行細化措施降成本，原煤制造成本較預算降低15.7元/噸，可控成本較計劃減少支出5000余萬元。在噸煤售價較預算降低74元的情況下，超額完成利潤目標任務。
打造效能中心。深化雙重預防機制數字化建設，提升企業安全風險主動辨識能力，實現從被動應對到主動預防轉變，強化安全風險分級管控和事故隱患排查治理，提高了隱患治理效率。深入實施數字化轉型戰略，已建成智能采煤等10大系統，50余個智能化子系統，構建起了全面感知、協同控制的煤礦智能管控新模式，實現了少人、安全、綠色、高效生產。開展機關效能提升活動，積極創建“服務型效能型”機關，嚴格執行首問負責制、限時辦結制、責任追究制“三個機制”，確保各項工作高質高效完成。
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