撰文丨張欽

2013 年，知春路。一間不到 100 平米的商住兩用房，長的、橢圓的會議桌塞滿客廳，幾個人吃睡和辦公都在里邊。陳聰和發小住在薊門里，每天往返這幾百米。這是一個典型的海淀創業故事。中國最大的足球社區也是這時候長出來的。

不用注冊公司，團隊沒有明確的組織與分工，蘋果應用商城還支持個人開發者，一款應用程序的設想還只來得及停在紙上，創業者說上一句要做行業第一的愿望，天使輪融資的錢就進來了。環境寬松，投資機構的口袋捂得也松，創業者只要一門心思做一個發明家，就對得起錢、時機和周圍的人。

再往前倒十年，初中生陳聰就開始創業了，第一個項目是搭信蟲網站。

球迷們給外國球員和俱樂部寫信，再欣喜若狂地收信，用相機拍照、傳到論壇上和其他人分享。每天最多四千人登陸網站，“最好有十萬人，”陳聰這么想。“定目標沒什么邏輯，只是覺得這個數字大。”

年少創業的體會是，“想做點什么就會做成，這個感受很深。”

陳聰出生在江西省井岡山，“我們家這種三四線縣城，根本都寄不了航空信，大家都不懂英語，我卻能收到英文回信”，“那時也給《足球周刊》供稿，一個月有 1000 多塊的稿費。”陳聰被同學們說“有個性”，成績不好還偏科，英語強些，數理課很差，他在數學課上看報紙《體壇周報》，或者睡覺。

還在百度貼吧做產品經理時，陳聰和同伴們常有新的互聯網產品可研究。“微博剛起來，微信發展到第二年，有一天日活用戶數到了 1000 萬，我都沒有太大感覺”，每天都能聽到增長新聞，見怪不怪。產品改變世界，陳聰也跟著相信。

iPhone5發售了，使用界面比iPhone4流暢得多，最熱鬧的是新聞App。

球迷陳聰決定做一個給球迷用的新聞工具“懂球帝App”，里面還有數據和賽程。產品經理、球迷兩種身份，讓陳聰的產品跑在最前面。他講自己改進產品功能，憑借的是感性，自己的邏輯順了，能說服自己了就去試，畢竟他就是重度球迷，這有時看起來像“賭”。拿興趣愛好創業，好的一面是保證自身反應足夠靈敏，壞的一面是喪失了簡簡單單看一場球的樂趣。

第一筆融資款進來，陳聰覺得像進一個游戲廳，拿到一些游戲幣才能做點什么，不覺得像真的錢。創業沒兩年，就有更大一些的公司來問，要不要賣掉懂球帝，早點財富自由。

陳聰不賣，他很軸，想靠自己的邏輯走一條 Hard 模式的路。一些人很快被他的強意志吸引，來到他身邊，和他一起打拼。陳聰評價自己有時很強勢，一位和他共事 8 年的管理層卻說，“陳聰是我見過對所有人最平等的人。”

虧損能換增長的年代陳聰趕上了。能不能做得更大呢，試試吧。做點新的產品，也試新的商業模式，也收購、也買版權。

十年過去了，互聯網高速增長的階段已經過去，留下的是容量最大的產品和最精巧的產品。也是在這時，陳聰看清楚，現在市場很沉寂，沒什么剩下的運氣，中國體育要發展或迎來爆發，不是全靠自己努力就可以的。他形容現在的社區文化更像是“過日子”，每天大概有 180 萬人打開 App ，用戶也是 5 年以上的老用戶居多。

該走出游戲廳了。拾起原本的管理者頭銜，游戲幣不白拿，有對應的代價得還。陳聰意識到自己的創業者身份原本被保護得這么好，自己被時代和運氣推著走過。

陳聰現在會想把公司的目標拉得更長一些，很多事沒那么急。他只有兩個愿景，第一是做中國最大的足球媒體和社區，這是創業第一天就想好的，第二是做全球最大的。“現在還有一些變化，是要讓中國足球和體育更好。”

陳聰在懂球帝辦公室。

以下是《在場外》和懂球帝 CEO 陳聰的對話：

Q：現在你會怎么形容懂球帝的用戶？

陳聰：我們是一群很硬核、很喜歡足球的球迷。

Q：怎么去理解硬核？

陳聰：TA 比一般普通球迷更深地理解足球，足球在生活里占據很大的分量。

Q：會希望社區進來更多更泛的球迷嗎？

陳聰：我本身不是這樣的球迷，所以我不知道怎么滿足他們的需求。比較泛的球迷，他們可能沒辦法去任何 App 滿足自己的需求，用小紅書、抖音就夠了。

Q：你有很想認識的足球行業人士嗎？

陳聰：沒有，最早可能會希望見到一些海外的球星。一方面覺得帶著目的的社交很沒意思，不喜歡；另一方面也是怕有利益沖突，希望離得遠一點。

Q：把興趣愛好變成職業，足球有讓你失望嗎？

陳聰：看央視李鐵紀錄片的那天，我在杭州和朋友吃飯，我們倆吃了一半開始看的，看著看著我渾身發抖，會強烈覺得很多事不值得，做很多事情真的沒那么值得。

作為球迷，出于興趣愛好花十年做一個足球社區，就無法像過去那樣純粹地看球賽了。

Q：怎么理解“懂球帝”的“懂”？

陳聰：一方面，“你能不能更懂足球”，這和我們提供的社區氛圍、熱評和觀點傳遞有關；另一方面，我們提供的所有工具，讓大家比原本更主動、更簡單地獲取信息。以前去看球員的身價，或者球員發揮好不好，費力一些，有些還要靠自己的主觀判斷。我們把客觀數據搜集起來，集成并加工后，大家討論就有了更客觀的標尺。

Q：用戶們，也就是球迷們會傷害到你嗎？

陳聰：有人指責我懟球迷，或者說我不愛護球迷。

Q：你自己就是球迷，你也把球迷當成你自己。

陳聰：對。球迷也有不講理的情況，我不能一味偏袒。中國足球環境不好，和不理智的球迷群體也脫不了關系。假設我以后有孩子，會讓孩子從事足球運動嗎？可能會打個問號，原因很簡單，沖著熱愛參與這個行業，掙的錢還沒其他行業多，還得忍受萬一踢不好要被球迷戳脊梁骨。

Q：長期以來和用戶有什么誤解嗎？

陳聰：武磊在西甲，進了巴薩一個球，我們的內容編輯推送寫錯了，大家就指責我們。武磊進球對我們所有人來說都是開心的事。我們封了一些吵得很兇的賬號，先讓他們穩住。我們想維護好中國球迷的氛圍。

大家經常誤解懂球帝有傾向性，其實不管正面、負面新聞，我們都會發，一部分球迷看到負面新聞，會覺得懂球帝站在對立面，典型的是C羅和梅西有關的新聞。內容編輯們個人的偏好，不會影響產出。?????????

Q：球迷有哪些觀點你看來不夠理性？

陳聰：每次說到歸化球員也好，投入買球員也好，總有人說還不如花這些錢去做青訓。用一個絕對正確的話來掩蓋所有問題，不夠實事求是，也無法解決問題。有些錢用于歸化提高短期成績，有些錢用于青訓，兩件事不矛盾，你不能因為一個未來要做的事，就不要現在的東西了。

之前我們試圖給一個孔蒂下課的全球獨家新聞，事情發生了變化，球迷會認為你在造假新聞。這件事對我最大的傷害在于，本身想追逐一些更好的東西，但發現只要做錯一步，大家就不接受了，有些地方我只能稍微保守一些。

Q：懂球帝對中國球迷文化有什么影響嗎？

陳聰：會改變一些球迷對足球的看法吧，我們的社區氛圍還是會讓大家更“懂”一點，鼓勵獨立思考。遺憾的是我們沒有把更多東西傳遞得更好，一方面我們做得不夠好，一方面球迷的寬容度也不高吧，球迷也難免偶爾盲從。

Q：有什么“盲從”的例子嗎？

陳聰：以歐洲杯舉例，我看了很多觀點說歐洲杯沒以前好看了，覺得美洲杯更好看。歐洲杯讓我意識到歐洲足球更發達了，很多歐洲二、三流的球隊已經很會逼搶了，去逼對方的慣用腳什么的，他們有了程序化的踢法。有人說程序化踢球不好看，但程序化說明技戰術很成熟了。大家更喜歡看熱鬧或精彩的鏡頭。我理解這種矛盾。

Q：如果你有機會去修改過去十年中國足球的某個規則，你會改什么？

陳聰：限薪和限制外援。拋開腐敗和黑幕，只有把中國足球變成真正的市場經濟行為，讓大家掙到錢，才會有更多人去投資足球。

陳聰踢“網絡杯”球賽。

Q：最初想做一個球迷社區App的契機是什么？

陳聰：換了手機。iPhone 4 其實很卡，不覺得 App 很厲害，到了 iPhone 5 發現用手機 App 挺爽的，也習慣用手機去瀏覽很多內容。我會下載知乎和知乎日報，知乎日報還很火，它每天會更新二、三十篇好的問答，刷得很上癮。以前對移動互聯網有點排斥，覺得它不能替代電腦，我想我是不是得做一個給球迷用的 App。找各種兼職寫一個 App 出來，大概就花幾萬塊錢。

想做一個網易新聞的足球版。第一版的設想里，新聞、比賽和數據這三點百分百得有，還有一個 Tab 不知道做什么，先放了視頻欄。那時候其他同類型產品更側重比分或數據本身，我覺得球迷有上網刷足球新聞的需求。第一版 UI 找了之前在百度的實習生來畫，看到他畫的圖，我想我可以專門創業做這件事。前幾年做網站我攢了些錢，口袋里大概有 20 多萬，一個月虧兩、三萬能虧一年，撐不下去我就繼續上班打工。

Q：創始團隊的規模多大，當時認為產品形態最終會是什么樣？

陳聰：2013 年，公司統共 4 個人，在太月園不到 100 平的商住兩用房里辦公。當時就覺得產品形態會是今天這樣，其實一直以來都一樣，頂多有一些微調。

Q：早期團隊會在什么方面有分歧？

陳聰：沒什么分歧，吵得最多的是產品，吵這個功能該怎么設計，很細節。

Q：有過哪些現在還是覺得很天才的產品設計？

陳聰：2014、2015 年，我們的產品版本迭代速度很快，一個月至少迭代一個大版本，每半個月至少更新一版。每半個月，都會有新功能露面。

最初的狀態是，我們做什么產品功能，大家都在跟進。懂球帝App 每一個產品功能現在看起來很常見，但實際上一開始沒人做，都是我們自己創造的。比如新聞內容風格，特意摒棄了過去一些浮夸的表述，“悍將”這樣的詞不用。產品形態上，戰報的 GIF 合集、比賽聊天室、賽事數據表，也都是我們創造出一個規范，行業再跟著我們去做。

我們比較理解球迷的狀態。當時 GIF 很火，做成一個合集，你就不用看直播了，一開始只是放在戰報里，后來才把它變成比賽實時直播這種形態。

那時候還是覺得產品先行，產品改變世界。

Q：有什么“懂球帝”特色的產品方法論嗎？

陳聰：會特意排斥太復雜的產品設計。現在很多互聯網產品功能太精細了，如果為了 20% 的人群創造出更復雜的產品設計，這是對剩余 80% 的打擾。就像懂球帝App 產品不會有私信功能。

Q：創業期間最頭疼的是什么？

陳聰：最痛苦的是服務器經常崩。技術很快到瓶頸，每次重大比賽結束，服務器崩了，我就和另一個同事跑到外面樓道，生悶氣，抽 20 分鐘煙。

最后是大賽的時間節點倒逼我們解決技術問題，2016 年歐洲杯這樣的節點，逼得我們去找合適的技術人才，但直到 2017 年才找到。

Q：有綜合性內容產品的互聯網公司也在做體育有關的內容，會對懂球帝有什么影響嗎？

陳聰：優勝劣汰，不能抵擋別人，那就等著自然淘汰，我一直這么覺得。第二，我們有自己的社區文化，這是很強的壁壘，隨著時間經過，它會越來越厚。

Q：怎么形容現在的社區文化？

陳聰：從第一天起就沒什么變化，現在更像是“過日子”，我理解用戶把它當作一個很自然的習慣。用懂球帝 5 年多的老用戶占半數。

懂球帝用戶的留存特別高。上線第一個月的次日留存有 80%-90%，也就是說，用戶基本不會走。新增用戶不太多的好處是，前期可以人工引導和干預社區氛圍，這讓社區氛圍一直保持得不錯。

前期沒有后臺時，看到一些用戶的優質評論，我們就通過自己的手機，給那條評論不斷點贊。

Q：什么時候開始商業化，又怎么平衡商業化和社區氛圍？

陳聰：2016 年開始商業化。現在最大的問題也是怎么在商業化和用戶體驗之間做平衡，其他的需求點沒這么大的矛盾。會盯廣告內容，有亂七八糟的第一時間要處理，包括廣告的形式。然后，盡可能在廣告收入高的時候，不要太影響用戶的體驗。

我們現在的收入結構，大概是廣告和用戶付費各占一半。

Q：怎么看開屏廣告跳轉給用戶體驗的影響？

陳聰：我們其實會去看對用戶數據產生的影響，比如 DAU（日活用戶數）和用戶停留時長，影響挺小的。到這個階段有必須妥協的一部分了，比如這個東西占整個廣告收入的 40%-50%，你是不可能砍掉的。

我們最早廣告收入每個月可以有 700-800 萬，很帥。接著啟動圖廣告整治就下來了，我理解是針對一些垃圾軟件，但對我們公司也有影響，每個月廣告下滑巨大，你必須要通過瘋狂加更多廣告位來解決這個問題，用戶體驗多少也犧牲一些。

Q：你的產品觀是怎樣養成的？

陳聰：畢業后第一份工作是在百度貼吧做產品經理，貼吧的留言功能可以引用其他用戶的發言，我也參與了。當時覺得俞軍的方法論最厲害，這是百度自己的驕傲。大家懷著“產品能改變世界”的夢想在工作，考慮更多的是做好產品，怎么服務好用戶，很少想別的東西。

2016 年后，大家很少講產品的方法論了，討論的都是算法、商業化這些東西，很少去考慮用戶、產品。我自己也很少考慮這些了，很少有強烈的心情說這個功能必須改掉了。

我接觸的互聯網氛圍都挺接地氣。今年看《年會不用停》才知道有“顆粒度”這些互聯網黑話。

Q：你是一個怎樣的決策者？

陳聰：我還是偏感性，感性建立邏輯自洽的前提下。足球這個行業說白了也是很感性的。按照大量樣本的用戶調研沒什么必要，你先說服作為球迷的自己，能夠支撐自己的邏輯，那就沒問題。

現在想，之前很多的決策過程和被決策的過程，都太快了，我覺得這是個問題。

Q：你關注競爭對手嗎？

陳聰：不關注，公司甚至到今年才在周報里加了一個競品欄。其實也競爭不起來，我們是做移動端起家的，有屬于自己的活力和受眾。我們現在關注海外市場更多。

Q：有哪個經營階段是在決策環節出問題的？

陳聰：2016 年球市好起來，我們招了很多人，重新構建整個公司的文化，也開始準備商業化。2016 年到 2018 年，公司擴到了 300 多人，一股腦地招聘，投資人也說這是招人的好時候。那時沒有人效的概念，覺得我先招，招了不合適再換。后來遇上 2018 年發現沒辦法繼續融資了，只得裁員。要向現實低頭。

Q：怎么評價自己作為管理者的身份？

陳聰：我們公司管理層之間很熟，隨性一些，員工側就一直很清晰。應該和我飄忽不定的性格有關。根源還是在，想要把公司做大和接受現實之間搖擺。有時候我很強勢，有時也會聽取大家的意見。

最近思考更多的是組織架構，我在想怎么讓所有人自己能釋放出自己的狀態。如果我把控得很緊，自己會活得很累，把控得別太緊，每個人都能實現一些自己的想法。

Q：哪些業務是在決策環節出問題的？

陳聰：之前做了很多探索，合作新項目、開發新的 App，核心是想做得更大。

現在看也不該砍掉小紅單App、上籃App，后者當時每天有十幾萬人打開。小紅單App 大概做了半年多，上籃App 做了一年多，當時看這兩個項目的參照物還是懂球帝App，參照物是錯的。

剛開始做海外產品 All Football 時沒想清楚。現在意識到足球是共同的語言，一下子清楚了。想到出海會覺得興奮啊。今年會想好好地組建團隊，真正把這件事做好，慢一些在出海業務上做決策，多了解背景知識，多市場分析。先試試在哪個國家產品會有比較好的表現，再花大力氣投入。我們很多用戶在非洲、美國、澳大利亞。還是得有個愿景，做全球最大的足球社區。

Q：有什么決策是你非要做的，其他人持反對意見？

陳聰：2020 年疫情來了，All Football 如果一次性都砍掉，那每年能省下 600-700 萬，我很堅持說這是公司未來很重要的一部分，不能砍。2020 年 3 月，五大聯賽停賽，All Football 日活用戶一下子從 130 萬跌到十幾萬了，不過兩個月后恢復賽事了，日活數就慢慢漲回來了。

Q：互聯網發展到今天，懂球帝發展到今天，你感到無趣了嗎？

陳聰：有點無趣。互聯網告別了高速發展期，多了一份無能為力。我們每年回購一些股份，債務都還上，經營得再好一些，沒這些目標都不用花費很多時間精力。

時代和運氣都推著我走過。現在市場很沉寂，沒什么剩下的運氣了，中國體育要發展，不是自己努力就可以的，這樣的情勢下我自己做的事顯得很渺小，做任何新動作，都是很小的一個點，如果要迎來爆發，不是自己能決定的。比如國足能進世界杯，球市能往前 10 年吧。我每天在不在公司辦公室，對公司的大盤都沒什么影響，最多增加 10% 的營收。

Q：這樣的想法會怎樣影響公司的目標？

陳聰：會想把公司的目標拉得更長一些，很多事也沒那么急，我們把手上力所能及的事情做了。我們只有兩個愿景，第一是做中國最大的足球媒體和社區，這是創業第一天就想好的，第二是做全球最大的，現在還有一些變化，是要讓中國足球和體育更好。我覺得原來做的很多事情還是過于中庸了。

Q：你會覺得自己是好運氣的人嗎？

陳聰：我感覺我每次運氣都挺好的，狀況不好的時候反而是很靠譜的時候。

創業十年回過頭來看，真是有運氣成分，只是說自己最初做了一個看起來正確的事情，然后時代推著你走，學到很多東西。走到第五、六年，才知道之前處在什么狀態。今天看 00 后像看小屁孩，不過現在 00 后的年紀我早就在創業了，當時什么也不知道，財務完全不懂。

Q：是哪一天意識到自己創業懂球帝可能成了？

陳聰：上線第一天，2013 年 12 月 26 日。之前我們儲備了一些推廣渠道，以為上線第一天會有很多下載量，實際上就 1000 多個，但已經是當天蘋果應用商城下載量第一了。發布前，就拿到了險峰長青給的天使輪。一切都還沒什么邏輯之前，我跟天使輪投資人說，我要做中國最大的足球社區。

2016 年 3 月，我們突然火了，那年中超很火熱，蘇寧、恒大都進來了，都在買球員，我們當時每天會有 50 萬用戶登陸，一周時間突然就到了 100 萬，我也不知道為什么，應該和球市強相關，從此每天活躍用戶再也沒有低于這個數字。

Q：你看到第一筆融資進來是什么感受？用這筆錢做了什么事？

陳聰：沒什么感受。就像你去游戲廳，有了游戲幣，你就能做一些事，但對你而言，它不是真正的錢的感覺。

第二筆紅杉中國 300 多萬美金進來了，會稍微有點感覺，不過想的是如果一個月虧 20 萬，我還能虧兩年多，即使最后公司什么都沒做起來，至少我們有兩年時間活著，試著把它做好。

拿到第一筆錢就先注冊公司，那時個人開發者就能做應用程序，一切都比較寬松。也開始招聘了，2014 年在太月園租了一個更大的房子，可以容納十幾個人一起辦公。

Q：你對“虧錢”這件事心態很放松，當時是怎么理解虧損的？

陳聰：創業最初，和張一鳴見過兩三次，第一次見面他就跟我們講流量的價值，他比我們都更早意識到流量可貴，要盡早獲取。

張一鳴下班后走到太月園來找我和另一個同事聊天。他覺得我們做的內容不錯，想聽聽看我們的想法。

他也剛拿到紅杉 1 億美金的融資，跟我們分享他怎么看待投資。我本來覺得自己拿到的 300 多萬美金可以花兩年，見完張一鳴后想，就半年花掉吧，這是聊完以后最大的思維轉變。

對虧錢的理解是，可以虧，但要把錢花在正確的地方。2014 年世界杯之前，我能真切意識到自己在砸錢找用戶，得快速獲取用戶，把用戶規模堆起來。那時候，我們投央視 CCTV5，還有微博、今日頭條等等，CCTV5 一條廣告 15 萬，我們一年投 500 萬左右。拉來一個新用戶挺便宜，就花兩、三塊錢，去蘋果應用商店里投錢，一天都消耗不了 10 萬塊。

Q：你怎樣理解股權投資？

陳聰：當時我太年輕了，有執念，不知道一個團隊要控制一家公司得靠什么，現在覺得可能是靠你是不是認真負責、是不是能把公司帶到更好的地方，以前會覺得靠股權。所以那時對稀釋股權很在意，或者說在意過頭了。

Q：和投資人的關系是怎樣的？融資節奏是怎樣的？創投環境寬松時，會簽對賭協議嗎？

陳聰：最早接觸的投資人基本上不會管我，我會時不時說一下我們的數據。最初四年是一年融一輪的節奏，用來做推廣、砸新用戶。一開始的投資人都是朋友介紹的，到了 C 輪，FA 會和我們一起互相篩選。

后來遇到的蘇寧和天星，本身和對賭沒有關系。公司在重組，機構的投資不能作為投資款，只能先作為債轉股進來。我們從來不去簽任何對賭協議，如果對方要求簽那我就不要這筆錢。

Q：融資有不順利的時候嗎？怎么解決？

陳聰：蘇寧一直想讓我們賣給它，我們不愿意，只能被卡著。到了 2018 年我們無法繼續融資，只能一直消耗現金流。賬上可能就 600、700 萬，一個月要虧 800 萬，朋友借了我 600 萬，我們得自給自足了，不得不裁員，也加大廣告收入和用戶付費的業務力度。結果做了幾個月，發現盈利了，也就是 2020 年，之后都是盈利的。

沒法融資這件事，讓我們比很多互聯網公司早做一些動作，后來看，這些都是對的。

Q：享受做一個創業者嗎？

陳聰：之前，懂球帝有機會賣給其他公司，我也好早點實現財富自由，但這條路太 Easy 了。如果當時就賣了，就不用過一段很辛苦的日子，去解決創業無窮盡的難題，又要還債。以我的性格，只能按照自己的邏輯、完全靠自己，走一條 Hard 模式的路。但偶爾也會遲疑。

今年歐洲杯開幕，我和朋友們在外面玩，凌晨 12 點半，發現懂球帝App 從蘋果應用商店消失了，這時候蘋果應用商店還給我發了個郵件。我一下子緊張起來，緊張到往廁所跑。之后才發現，只是個 bug，那天下載懂球帝的人太多了，訪問量太大，商店會把你下架一小時，排查你是否作弊，一小時后就恢復了。馬上就到凌晨 3 點鐘開幕式了，我告別朋友先回家了，在路上有點懷疑人生，為什么要給自己這么大的壓力。

Q：創業最快樂的一陣子是什么時候？

陳聰：一開始創業的前三年會比較快樂。最珍惜的心情是平靜。2021 年 5 月份，我們剛拿完中超版權，五一假期我跟朋友們出去玩，那三天是徹底的放空，像自己沒有在創業、也沒什么明確要做的事。

Q：對公司業務把控不那么緊了，對你的生活有什么影響嗎？

陳聰：去年有段時間我待在杭州，每天睡得很好，能一整晚連著睡 12 小時，我在北京睡得很差，很累又很想睡，但睡三小時就醒了。

Q：失眠是從哪一天開始的？

陳聰：創業第一天。第一天起就每天有心事，每天在救火和填坑，也得天天熬夜盯很多海外賽事的內容，就老睡不好。

比如有一回，我們準備給球迷發 100 萬紅包，結果公司里有人偷偷先把紅包搶了，耍小聰明的事吃相很難看，這樣的事很多，還包括動不動就有圖片侵權。

其實我還是被保護得太好了，因為我一直蒙著頭創業。坦白說，我常常活在自己的世界里。或者說，我都懂，但我不愿意做一些事。不愿意做的原因，一個是我可能不需要這么做，第二是公司有人幫我做。

Q：索性成立了杭州分公司？

陳聰：2021 年開始想的，去年 7 月份才把事情定下來。北京生活成本太高了，這些年也會覺得北京失去一些活力，很多人的歸屬不在北京，這導致人員流動很快，不希望員工們覺得自己在北京是沒有前景的，到了某個年紀就離開。

Q：你的創業者身份其實從初中就開始了。創業對你來說，給了你最大的啟發是什么？

陳聰：最大的啟發可能是，想做點什么就會做成，這個感受很深。

之前做信蟲網站，給俱樂部或喜歡的球員寫信表達喜歡。給巴喬寫信，巴喬只要收到信就會用自己的打印機回復一封意大利文的公開信。那時還不普及手機，球迷得用相機拍下來，再傳到網上，一起分享來看。每天登陸人數多的時候能有三、四千人，當時想做到一兩萬甚至十萬。

我們家這種三、四線縣城，根本都寄不了航空信，大家都不懂英語，卻能收到英文回信。這是很神奇的體驗。

小時候也會給《足球周刊》供稿，也是信蟲欄目，一個月能有 1000 多塊的稿費，這個數字不小。這一切都很自然，你想做，就會有回應。

2015 年，陳聰跟蘇寧去國米看球，和馬特拉齊合影。

Q：有什么事是青少年時期創業開始就一定不做的嗎？

陳聰：我覺得是取之有道吧。創業懂球帝App 后，新聞內容和廣告首先一定要合法合規。公司內部對用戶數據的保管很夸張，提防用戶數據泄漏，我們現在的用戶數據需要三個管理層人員同時開鎖才能看到用戶的手機號。

大學開始，我搭的網站也開始學著接一些廣告，接入了百度聯盟、Google 聯盟。有一些錢是一定不賺的。Google 當時在推廣火狐瀏覽器，拉來一個新的下載用戶能賺 1 美金還是 10 美金，很多網站就做誘導式的廣告，一個月靠這個能賺十幾萬美金。

Q：還有什么和足球有關的愿望嗎？

陳聰：之前想的是，30 歲之前買一家俱樂部，能自己上去踢。現在還是這么想，中超買不起，那就中乙、中冠吧。