張華，《贏在中國》全國五強，藍態公益創始人

15年前，央視出了一檔節目，名叫《贏在中國》。

這是中國第一檔商戰真人秀節目，應該也是迄今為止最成功的一檔。參賽者都是創業精英，評委都是馬云、柳傳志、張瑞敏、牛根生、俞敏洪、史玉柱、寧高寧、徐新、熊曉鴿這樣的業界大腕。

當年《贏在中國》的紅火程度，比今天的什么脫口秀大會、喜劇大會、奔跑吧、浪姐、歌手，都還要熱烈得多。

這檔節目總共做了三季，每季都評出全國五強，總共15人。

這15人，有的已經是相當成功的企業家，也有的沉浮商海，逐漸寂寂無名。

而在我看來，《贏在中國》真正最強者，也是現在影響力最大者，甚至有可能是生命最充盈，內心最喜悅者，當屬第二季的全國五強，西安交通大學畢業的山東人張華。

張華究竟是何許人也？他有什么特別之處？他究竟做了啥事？

別急，且聽我慢慢道來。

1

1972年，張華出生在陜西西安，在這座古城度過了學前班時光。后來，隨著父母工作調動，先是在漢中勉縣待了一段時間，又在漢中市北郊某軍工單位子弟學校讀到初中。

張華的父親從小生活在農村，兄妹共六個。在那困難年代，爺爺奶奶光是養活這些孩子，都已十分不易，但他們還收養孤兒，捐建村小。

小時候的張華無法理解，為什么爺爺奶奶連自家孩子都喂不飽，卻還要擠出本已不多的食物，去撫養孤兒。長大后，他才知道爺爺奶奶有多么偉大。

盡管家境貧寒，但張華的父親學習非常刻苦，以優異成績考入西北工業大學。畢業后，他被分配到航空工業部012基地。這是國家“三線建設”時設立的軍工單位，當時連單位名稱對外都是保密的，只叫“九號信箱”。他從普通工程師做起，一步一步做到了廠領導。

張華媽媽是西安人，畢業于西安醫科大學，先是分配到勉縣某公社衛生院當醫生，后隨愛人遷到九號信箱。

在那個偏僻的地方，她的學歷和資歷都是少有的，加上醫術高、工作敬業，很快就被提拔為廠衛生所所長，后來衛生所改為衛生院，她又成為衛生院院長。

小時候的張華溫和老實，一般出格的事都沒有他，但是性格又比較執拗，只要是他自己想干的事情，無論如何都要想方設法干成。大人們有時很無奈，說他“蔫壞蔫壞的”。

媽媽非常慈愛，是典型的醫者仁心。她對待患者關懷備至，并不因自己是院長就擺架子，反而經常主動加班，忙活在一線。

為了搶救病人，她常常來不及回家做飯、吃飯，所以張華很小的時候，就擔負起了做飯和照顧妹妹的職責。雖然他常常為此鬧情緒，但是媽媽讓他懂得，人活在世上，不能只顧自個兒，還需要關注和照顧他人。

八十年代中期，張華十一二歲，正是愛玩、愛看電視的時候，那時候的春節晚會具有無窮的吸引力，但媽媽每到大年三十，總是會主動安排自己值班。張華就不得不離開心愛的電視，去給媽媽送年夜飯。本來他心里急著回去看陳佩斯的小品、聽馬季的相聲，但媽媽總會拉著他幫忙。

春節晚上，因為放鞭炮、喝大酒、趕夜路，受傷來醫院的人多，媽媽對一波又一波的病人應接不暇，張華就得在旁幫著遞個鑷子，拿個紗布啥的，然后看著媽媽給病人清洗傷口、縫針。

在家里，媽媽也對張華施加著潛移默化的影響。他家住在三樓，每次媽媽都會特意交代他，掃地的時候，不要只掃自己家門口的樓道，要順便把幾層樓的樓梯全部都掃了。

張華的父親有強烈的家國情懷，這點完全遺傳給了張華，讓長大后的張華對身為中國人深深自豪，對中國文化高度熱愛。不過，父親也是一個對孩子要求非常嚴格的人，尤其是對一些原則性的事情，絕不縱容，所以張華又有些畏懼父親。

有一次，他考試沒考好，害怕被批評，就偷偷改了成績，結果不巧碰到老師去家訪而穿幫。老師走后，父親把張華吊打了一頓，說道：你沒考好，我不怪你，但改成績就是撒謊騙人，我必須得讓你記住這個教訓。

這次懲罰深深地印在張華的心里，讓他此后再也不敢撒謊騙人。

盡管小時候敬畏父親，但是長大后，張華感受到了父親對他深沉的愛。他35歲那年參加《贏在中國》，其中有拉票的環節，別的選手都是幾萬票，張華沒留意這事，心里想，自己肯定是0票，沒想到去看了才知道，他也有八十多票了。

媽媽告訴他，這是爸爸找熟人，一臺一臺地借用電腦，一張一張給他投出來的。

那一瞬間，張華感受到了一個典型的中國式父親的愛，雖然無言，卻是如此滂沱。當晚，他流著淚寫了一篇博文：《母愛似水，父愛如?！?。那時的他還不知道，若干年后的自己，將把自己如此多的精力，放在勸誡世人感恩父母、愛父母上面。

張華小時候學習成績一般，從來就沒有考上大學的奢望，更別談什么名校了。當時九號信箱的子弟學校，教學質量很差，學生們都以不愛學習為榮，誰在課堂好好聽課，反而要被笑話。他們一個兩千多人的廠，要四五年才有一個子弟能考上大學，其他的孩子基本上都是在廠里的技工學?；煲换?。

如果日子就這樣過下去，張華的命運軌跡，應該就是到了初中畢業，在技校再混幾年，畢業后留廠做個工人，娶妻生子過個十來年，然后在九十年代末夫妻雙雙下崗，自謀生路去。

但1986年，父母做了一件事，徹底改變了全家的命運。張華的人生，也從此走上了完全不同的軌道。

那年，國家在山東淄博建設一個30萬噸乙烯工程項目，急缺建設人才，九號信箱也收到了請求支援的函件。

張華的父母都已經四十多歲，而且都是領導干部，本可以在這里安安穩穩地生活一輩子。但他們毅然決定，離開這個已經生活了十多年的地方，遷到一千三百公里外的山東淄博去，成為了齊魯石化的職工。

搬家時，張華十四歲，剛從初二進初三，正是青春叛逆的時期。他對父母這個決定很不滿意。因為子弟學校的日子太開心了，每天就是和小伙伴們瘋玩，上山掏鳥，下河摸蝦，快樂得飛起。

而到了山東淄博，進了當地的初中，他不僅要面臨一個完全陌生的人際環境，而且還要適應當地嚴格的教學紀律。

原來在子弟學校，同學們上課時打打鬧鬧、說說笑笑，老師也不會管，而到了山東，就得規規矩矩坐著聽老師講。關鍵是，他的成績在子弟學校和大家都差不多，到了山東這邊才發現，他幾乎是班里墊底的。

而且山東人骨子里對成績的重視，讓老師、同學都毫不掩飾對好學生的欣賞和對差學生的鄙視，他當時覺得心情糟糕透了。

不過，度過初三艱難的適應期，進入高中后，張華終于收了心，開始認真學習、奮起直追，終于考入了理想的大學——西安交通大學。

日后，張華總結道：孩子的人生道路，很大程度是由父母影響的。父母就是孩子命運的“第一控股人”。

那時的人們還比較看重數理化，大學生畢業也還是國家分配為主，還沒有什么“生化環材，四大天坑”之類的說法。張華喜歡化學，就選了化學專業。

不過，等他1995年畢業時，國家政策悄悄發生了變化，除了還有10%的學生由國家分配之外，其余的畢業生都是在人才市場雙向選擇。

張華參加了陜西省人才交流會，投了幾份簡歷，最后得到了四個機會：廣東某石化企業，山東濟南某化纖企業，山東淄博某化工企業，山東威海某機關單位。

張華問了父母的意見，父母都說，尊重他自己的選擇，讓他自己決定。張華遲遲不知該如何選擇，最終在猶豫之中被分配回了原籍，山東淄博的化工廠。

不過，他并沒有去化工廠上班。因為他了解到，他被分配的那個崗位，每天的工作就是盯著不斷閃爍的屏幕，一盯就是一天。這種無聊、單調，哪里是他這種才二十出頭的年輕人受得了的。

他試著聯系威海那邊的機關單位，正好報到時間還沒截止，于是他就離開化工廠，去到離家400公里外的威海，成為機關單位的一員。

2

張華本以為，到了威海，進了機關，應該就是在這里工作和生活一輩子了吧。

他之所以進到這個機關，是因為單位原本規劃要搞一個化工項目，所以需要化工專業的人才，他覺得自己能學有所用。但來了之后，他發現這個項目并未啟動。不僅如此，過了幾個月，由于國家政策變化，這個原本規劃中的項目不符合新的規定，徹底擱置了。

張華本是抱著利用自己所學，干一番轟轟烈烈事業的雄心而來的，結果來了之后，不僅一身武藝毫無用武之地，自己也成了每天只能喝茶看報的無所事事的閑人。雖然每個月有345塊錢工資，但是一個才23歲的年輕人，就過上這種半退休的生活，他實在是不甘心啊。

這樣混了幾個月，張華內心每天都有想要離職的強烈沖動。他心中理想的事業，是能夠為他人創造價值，給社會做出貢獻。他認為，人只有為社會創造價值，才能實現自己的價值。

而現在，每次領工資，張華總覺得內心有愧，因為他自認為還沒有給社會做任何貢獻，卻白拿了這么些錢，他覺得自己就像一只“寄生蟲”。

前途一片迷茫，但是又不知道自己能干什么，張華心中的痛苦，與日俱增。

唯一的慰藉，來自于他生命中出現的那一束光。

在張華進入單位的同一年，樓里也來了一位漂亮的姑娘。雖然他倆不是同一個單位，但是由于那時候威海市機關單位辦公樓不寬裕，兩個單位共用一棟大樓。

張華每天都看到這個漂亮又活潑的姑娘蹦蹦跳跳著來上班，心里早就被吸引住了。一來二去，他終于有機會和姑娘搭上了話，并知道了她的名字：蔡麗。

蔡麗祖籍也是山東，但在東北長大，畢業于哈爾濱工程大學工業經濟專業，與張華同一年分配到威海市另一個機關單位。她也早已注意到成熟穩重、斯文儒雅的張華。隨著兩人交往的加深，一種甜蜜的情愫漸漸在二人心中滋長。

第一年春節，各自回家之前，蔡麗和張華聊起家人，說道，過年要送給奶奶一千元的大紅包。

張華深為震動，那時他們一個月的工資才三百出頭，一千元幾乎就是能存下來的全部。而他看見，蔡麗身上的棉襖已經有些破舊了，都沒舍得買件新的，卻把錢都給了家里老人。

張華想起自己的父母，從參加工作起，就每個月都給雙方老人寄錢，所以雖然是雙職工家庭，而且長期擔任領導職位，家里卻幾乎沒有任何積蓄。

蔡麗的孝心，讓張華倍感敬佩和親切，他心里對她的欣賞、愛慕，又深了一層。

那段時間，能夠見到蔡麗，成了張華每天還能堅持上班的重要動力。至于工作內容，張華除了偶爾參與一下單位的接待，好讓領導能跟客人夸耀“這是我們新招的大學生，西安交通大學畢業的高材生”之外，幾乎沒有其他的事情可干。

某天，單位有一位知名的媒體人唐老師來訪，張華照例被領導叫去參與接待。在張華給唐老師倒水時，唐老師說：“我不喝你的水，我自己有水”。然后拿出自己隨身帶的一個大水壺倒水泡茶。

也許是覺得自己的話有點生硬，看到張華詫異的表情，唐老師解釋道：“我這個是專門的電解水，是從韓國買的一個機子處理過的，水質更好一些?！?/p>

這是張華機關生涯中為數不多的在平靜中激起一點浪花的小插曲。本來就是學化學專業的張華，對唐老師的水產生了濃厚的興趣，他發現，這種水不需要燒開，涼水沖茶都能沖出茶的顏色和味道。

后來和唐老師熟了，他便到唐老師家里去看了制水的機子，7千多元的售價讓張華連連咋舌，按他當時的工資，要不吃不喝一年半才買得起一臺。

張華查了一些資料，發現電解水機在日本和韓國已經是成熟行業，尤其是日本，是把這種機器當成醫療器械使用的，被醫院、工廠、學校、家庭等大量采購，幾乎成為飲水的標配。

但在中國大陸，電解水機還沒怎么被大眾知曉。張華找來找去，只找到了沈陽有一家工廠在仿造日本的電解水機，但是知名度和銷量都很有限。

在單位左右是無事，張華抱著試試看的心態，聯系到了這家工廠，想辦法弄來一臺舊機器，自己拆裝后，了解了一下原理，然后利用他大學學過的化學知識，試驗了一下經機器處理過的水和普通水的區別。

他發現，這種水確實比普通水干凈衛生，而且經電解處理后，水呈現弱堿性，對身體健康更有益。

當時中國正處于重化工業快速發展的時期，各種污染問題高發，尤其是水污染，已經嚴重威脅到人們的健康；人們吃的食物雖然比以往更豐盛，但是又迎來了尿酸、乳酸、脂肪酸、胃酸等偏高而引起的一系列健康問題。

張華心想：既然這種機器能把水處理得更干凈、更健康，讓老百姓通過喝水就能提高身體素質，這不就是我一直想要做的“對他人有價值、對社會有貢獻”的事情嗎？

想到這一點，他的雄心開始燃燒：對！我就去推廣健康飲水的理念，去賣電解制水的機器！

他和沈陽那家工廠談了一下，說可以在威海代理銷售他們的機器，對方本來也沒什么銷量，對這種自主找上門來的渠道當然求之不得。于是，張華在威海開始推銷電解水機。

3000多元一臺的機器，他每賣一臺，可以賺588元。每個月只要能賣掉一臺，收入就比在機關單位工作高多了，而且現在是憑一分錢一分貨，實打實地靠為顧客創造價值而賺錢，不像在單位喝茶看報白拿工資，還可以擺脫“寄生蟲”的心理負擔。

本來，他完全可以業余時間干，等銷售穩定下來，收入有了保障之后，再決定要不要離職。但張華認為，既然決定了干這件事，再在單位掛著名，白拿一份工資，這不符合他的性格。他要干，就直接裸辭下海，鐵飯碗不要了。

他和蔡麗商量了一下，蔡麗完全支持他的決定。雖然兩人現在還沒有結婚，但張華知道，自己的一生已經和蔡麗緊密相連，這么重大的決定，肯定是要和她商量的。

但他反而沒敢跟父母說實話，山東父母對體制內身份的重視，是深入骨髓的，要是知道張華貿然辭去公職，出來當銷售，那還不得被他氣死。所以張華只是跟父母說，單位新成立了一個部門，他被派到新部門去了。

3

任何一個創業，剛開始都是艱難的。所有的光鮮靚麗，都是遍體鱗傷后的結果。

雖然張華選擇的是輕創業，做銷售，除去租門面花了一些錢之外，其他的投入倒不高，但是要如何打開電解制水機的銷路，對一個憨厚老實、不善言談的山東小伙子來說，也確實不是一件容易的事。

沒有別的辦法，他只能每天在家制好一些電解水之后，背著大水壺，去公園、去街邊看老大爺們鍛煉、下棋，然后免費給他們倒水喝，還設計了一些簡易實驗，例如涼水泡茶、水的酸堿度測試對照等等，講解電解水和普通水有什么不同，并且歡迎大家免費接水試用。

剛開始，沒人相信，還把他當成騙子去防備。但漸漸地，看到他這么輕聲細語，一臉忠厚，說的話又似乎有些道理，而且他每天都來，每天都給大家免費倒水，大爺們也都有些不好意思了。

再加上有的大爺發現，喝了他的水一兩個月之后，原來身上某些癥狀如胃痛反酸、長期便秘等減輕了不少，便開始相信他，買了他的機器。

有了頭幾單生意，有了客戶的現身說法，后來的局面就漸漸打開了。雖然沒有賺到大錢，但是支付房租水電、養活自身已經沒有了問題。張華就這樣堅持了下來。

與普通的銷售不同，張華懂科學，又愛琢磨，把電解制水機的原理和技術研究得比較透。但威海地方比較小，張華在銷售上又一直沒找到比較好的辦法，所以生意只能說是勉強維持，看不到大的進展。

他做了兩三年之后，市場上同類型的機器多了起來，廣東有家企業為了經銷某知名家電廠生產的電解制水機，需要招一名技術顧問。當時張華在業內已經有一定的知名度，廣東這家企業力邀他過來廣東這邊發展。

張華到廣東看了看，發現珠三角這邊制造業十分發達，水污染更嚴重，人們因為飲食而出現的身體問題更多。而且這邊天氣炎熱，一年四季都可以喝涼水，不像山東，一到冷天大家就都不喝涼水，機子就不好賣了。

張華心想，做這個事業，只有到南方才有前途，才能服務更多的人。

于是，他果斷離開威海，只身來到了廣州。

從威海來廣州，別的沒有什么可掛念的，但是他和蔡麗的關系，就面臨一個重大選擇。

那時候，蔡麗也已經離開了原單位，進入當地電視臺擔任主持人，事業紅紅火火。張華要來廣州，她在威海，相隔兩千多公里，倆人的未來怎么辦？

但蔡麗二話沒說，全力支持張華來廣州，并在張華最后離開威海之前，和張華趕到民政局，領了結婚證。他們連婚禮都沒有辦，上午領證，下午張華就上了南下的火車。直到后來蔡麗也離職來了廣州，他們才終于團聚。

張華的主要工作，是給銷售人員做培訓，講解有關的技術知識，也負責在用戶使用碰到問題時，提供技術支持。

在工作過程中，他發現這家公司的產品存在很多質量問題。雖然他作為技術顧問，主要是做好技術培訓和技術支持，質量改進本來不是他的工作范疇。但一方面，張華認為機子有問題就是對顧客不負責，看到產品有問題，他就要向總部反映；另一方面，質量問題導致售后咨詢和投訴的量很大，而他在面對客戶時，雖然盡職盡責地幫助他們解決問題，但是很多屬于產品設計和生產層面的缺陷，他也無能為力，心里十分慚愧。

總部對張華提的意見，剛開始還反饋說“研究研究”，但提得多了，就不勝其煩，甚至主管技術生產的負責人還直接斥責張華說：就你毛病多。

張華既受不了面對客戶時的內心愧疚，也忍受不了公司總部這種粗糙的生產和野蠻的管理作風，只待了幾個月就辭職了。

但他并沒有回山東。在廣州的幾個月，他已經確信，如果要在這個行業深耕，廣東是最好的。

此后，張華又輾轉了幾家公司，還是以代理銷售為主。他成為整個行業的銷售明星，巔峰期，一年經他的手銷出去的機子，就有幾千臺。他也因此積累了財富的第一桶金。

但質量問題始終是業內各個公司都面臨的一個重大問題，他最后待的公司，雖然老板承諾，對他提出的技術問題，一定會重視，會想辦法解決，但最終還是因為種種原因，而沒法完全解決。

張華經過調查研究，發現最主要的原因在于：這些工廠基本上都是仿造日本的技術，但日本機器在日本處理的是日本的水，作為后工業化的發達國家，日本本土的水整體上水質較好，機器故障率低。

而中國正處于快速工業化時期，水質污染較嚴重，且中國地域跨度大，各地的水，礦物質含量差異非常大。在南方用得好好的機子，到北方來，就有可能會因為水導電率不同，而燒毀機器。

要解決這個問題，除了要有很強的技術研發能力之外，還需要大量投入到材料、管理、工藝等方面，成本高、難度大。所以一般的企業要么因為技術原因做不了，要么因為資金上沒有實力，或者想降低成本維持高利潤率，而沒有動力來做。

最后張華發現，幫別人賣機器，他永遠沒法解決質量問題，唯一的解決辦法，就是自己來生產。

他決定成立自己的工廠。

4

任何一個有過商業經驗的人都知道，當銷售代理，和自己做一個品牌甚至要自己生產，完全是兩回事，后者的難度和風險，都是前者的無數倍。

如果說張華此前做銷售，只不過是做點生意，那么現在，他就是要投入全部生命，來真正創業了。

2004年，在進入行業八年后，張華終于開起了自己的工廠。他在廣州某城中村租了一千多平米的廠房，找了一位臺灣的工程師負責技術，招了三十多個工人，開始研發、生產屬于自己的產品。

張華把公司和產品取名為“藍態”：藍色的天空、藍色的海洋代表著美好的自然，他希望每個人都享有自然的生態、健康的身態、平和的心態。

當時的張華絕對想不到，這個名字未來會傳遍全國，會如此深入人心，如此影響巨大，但卻并不是以公司和產品的方式，而是以公益的方式。

2004年的張華，還看不到這么遠，他被一大堆焦頭爛額的事情所淹沒了。

辦一個工廠這么艱難，是他此前完全沒有想到的。不僅和工商稅務還有城中村里的方方面面，都要搞好關系，還要跟上游的上百家配件供應商和下游上百家經銷商打交道，而對幾十名工人的管理，也是讓張華頭痛得不行。

半年多下來，原來攢了多年的積蓄，基本上都快花光了，廠子也只是勉勉強強能活下來。前面還有太多的問題，需要他來解決。

突然，又來了一個更大的災難。

當時，整個電解水機行業魚龍混雜，不僅生產單位偷工減料、以次充好成為行業慣例，銷售端的很多經銷商，很多都是原來做保健品的，各種夸張宣傳、無證經營等現象層出不窮。

這種種亂象愈演愈烈，最終引起了公憤，也招來了有關部門的強力監管。

2005年，衛生部牽頭出臺了針對電解水機行業的監管文件，這對規范經營的企業來說，本來是好事，但是在媒體宣傳時，不知怎么就傳成了“國家封殺電解制水行業”。

鋪天蓋地的宣傳，以及對此前亂象的揭露，一時之間，讓電解水機行業的從業者幾乎都成為人人喊打的“騙子”。以前買了機器的紛紛退貨，觀望的顧客不再下單，而新的業務幾乎沒法再開展。

這種影響不僅牽涉到生意，還牽涉到了生活之中。父母妻兒的擔憂且不必說，一些很好的朋友都對張華產生了誤解，有一個發小打電話跟他說：張華，你一個濃眉大眼的山東漢子，干點啥不好，為啥要干這個？

突如其來的打擊之下，藍態公司成立還沒到一年，就快維持不下去了。

銷售經理在外面跑了兩個月，一個單子都沒拿下，打電話回來只能哭訴；有兩位張華特別看好的骨干員工，認為行業都垮了，公司肯定沒前途，也離職不干了；經銷商有的直接退出了，沒有退出的也打電話來抱怨，怪張總讓他們做這個，“坑”了他們。

張華的創業生涯，進入了最艱難的時刻。

整整一個多月的時間，他都在彷徨，在迷茫，不知所措。但后來，他想明白一個問題：

大環境我無法改變，但自己內心和周邊的小環境，我是可以改變的。

他問自己：我做這個事業，到底有沒有錯？我的產品，到底是不是對消費者有用、對社會有價值？我到底是不是如媒體所說的那樣，是騙子？

他想來想去，答案是：我做的事并沒有錯?？茖W實驗和客戶體驗的實際效果，已經表明了經過凈化、電解之后的水，確實比未經處理的水更有利于人的健康。

而在中國水污染嚴重，而人民群眾對健康越來越重視，對生活品質要求越來越高的情況下，我做的事業是符合時代需要，是有益于人民的。

至于當前面臨的問題，他認為，只不過是行業亂象長期積累之后的一種反噬。

有關部門的整頓、媒體的報道、用戶的質疑，盡管從短期來看對業務有影響，但長期來看，對于守法經營，把用戶利益放在首位的企業，反而是有好處的。撐過這段艱難時光，等那些亂來的企業被淘汰之后，行業發展的環境會比以前更好。

而他唯一要做，也是唯一能做的就是：沉下心來，把產品質量做到極致，把服務水平做到極致，咬緊牙關熬著，等待轉機的到來。

就這樣，張華說服著自己，也說服著身邊的人。

轉機很快到來。

國家有關部門也注意到媒體過度渲染后的負面影響，開始著手清除影響。首先是在重要媒體單位發聲，發揮正面引導作用。

8月，《消費日報》發表了《中國保健協會功能水分會的聲明——致全國媒體的公開信》，澄清了此前媒體報道中的諸多誤解。值得一提的是，這篇如此重要的文章，張華就是共同作者。

另一個重大舉措，就是制定電解制水機的行業標準。由于藍態已經在行業內耕耘多年，已經有一定的行業地位和影響力，便受到有關部門邀請，成為《電解制水機行業標準》的起草單位。

在工廠這邊，張華也集中精力攻破了幾個技術難關，拿下了很多專利。尤其是解決了機器在不同地區的通用性問題，首次創造出可以適應于中國不同地區水質的電解水機。

在張華的種種舉措之下，藍態穩住了腳跟，迎來了持續的發展。等行業環境好轉之后，藍態的機器一下子就暢銷到全國，甚至出口到很多國家。

若干年后回看，張華當時的心態和行為，可以總結為四個字，那就是：反求諸己。

不管遇到怎樣的問題，不抱怨命運，不推責環境，不諉過他人，只問自己有沒有做錯，自己創造了什么價值，以及當下還能做什么。這就是反求諸己。

它也是張華一生為人處世的信條。

這種特質，后來還將幫助他度過無數的難關。

5

創業，就是不斷地過難關。當你以為度過一個難關時，下一個難關又會出現在眼前。關關都難過，但關關都要過。哪一關沒過得去，事業就垮了。

藍態雖然憑著張華的堅忍暫時撐了下來，但是經營和管理上面臨的各種問題，又一個個冒了出來。

張華在大學學的是化學，對于企業經營管理都只能是靠著自己去摸索。原來做銷售還好一點，現在開廠了，才知道管理那么多員工、供應商、經銷商有多艱難。

他感覺自己就像個救火隊長，每天公司不是這里“著火”就是那里“著火”，他疲于奔命，覺得力不從心。

尤其令他寢食難安的，有兩件事：

其一是，供應商提供的東西，總是不能滿足張華嚴格的質量要求。例如機器中要用到的某一種過濾材料，他試驗了市面上能找到的所有廠家的樣品，發現就沒有幾家能符合標準的。而這些廠家的產品，在市場上又賣得紅紅火火。

張華不禁懷疑，這些東西流通到市場上，對消費者的健康究竟是幫助還是損害？我如果用這些不合格的產品，如何對得起良心？如果不用，我又上哪里才能找到合格產品？

其二是，賣電解水機的經銷商，有很多都是原來賣保健品的，其中有一些人毫無底線，為了多銷貨，把機子吹成了包治百病的神機，而且胡亂作出各種服務承諾，等消費者真正需要的時候又不兌現。張華無論怎樣對營銷商進行勸說、管理甚至懲罰，都沒有辦法解決這個問題。

理工科出身的人往往有一種強烈的觀念：不管遇到任何問題，總有辦法可以解決；而自己之所以沒能解決，是因為還沒有學會那個辦法。

張華認為，自己做企業經營管理搞得那么累，對供應商、經銷商和員工管理不好，就是因為沒掌握方法，而解決之道就是去學。

于是，他先后報了清華大學的MBA總裁班和中歐國際工商學院EMBA班。

在清華和中歐上了一些課，也和老師同學有很多交流，倒是學了一些方法和理念，但大多都是現場聽得心潮澎湃，到企業一應用，就發現并不能從根本上解決問題。

商學院教的主要是管理的方法與工具，重在傳授“術”和解決“事”，而張華需要的是解決管理的根本、解決“人”的思想問題。

后來，他看到中央電視臺在舉行《贏在中國》全國創業大賽，評委都是柳傳志、張瑞敏、馬云、史玉柱這樣的知名企業家。他心想，他們站位高、經驗足、眼光厲害，說不定我冥思苦想而不能解決的問題，他們隨便點撥一句，就撥云見日了呢？而且，我要是上了電視，不就可以通過央視的宣傳，讓更多人重視飲水健康問題，了解電解水機嗎？

于是，張華立馬就報名參加了《贏在中國》第二賽季的比賽。很快，他從廣東賽區脫穎而出，進入全國總決賽，最終闖進了全國五強，并贏得了500萬元的創業獎金。

隨著他在電視上與評委答辯時的精彩表現，通過央視的傳播，的確有更多的人關注到了這個行業，甚至主持人王利芬聽完之后，自己就下單買了五臺機子，而且馬云等評委，也確實給張華提了很多建議。

但最終他發現，這些評委們，每一個人從事的行業、成功的路徑、看問題的角度、思維和價值觀都很不相同。甚至有的是互相矛盾的，他根本就不知道聽誰的好。

最終，他放棄了500萬元的獎金（實際上是一種創投基金，不是直接獎勵的，張華覺得他并不需要），也放棄了從這些企業導師們尋找答案的想法，還是自己再去摸索、實踐、思考解決吧。

就這樣，張華一邊繼續學習，一邊自己在迷茫中摸索。

盡管企業在發展，員工從幾十人增加到上百人，廠房從一千多平擴展為一萬多平，但他心頭的不安和焦慮，始終都沒能緩解。

6

2010年秋的一天，張華照常在辦公室苦苦思索這些問題，有一位員工進來，吞吞吐吐地說：張總，我想辭職。

張華吃了一驚，這位員工畢業于挺好的大學，工作一直敬業、出色，張華也一直很重用她，沒想到她會提出辭職。

張華忙問為什么。員工說：我想要回老家去照顧爸爸。爸爸腿腳殘障幾年了，之前我一直在外面打工，忙著賺錢，都沒能好好服侍過爸爸。前幾天，我聽了一堂講傳統文化的課，里面有講到“百善孝為先”，我才意識到，我太不孝了，我想辭職回去照顧爸爸。

張華說：想照顧爸爸是好事，不一定要辭職。我可以給你放個長假，保留職位，等你照顧爸爸一段時間，再回來上班。或者你也可以把爸爸接過來，在廣州一起生活。

后來，員工留了下來，但是張華引起了警惕。他心想，這個課聽了一次，就把員工弄成這樣子，不會是什么精神控制、洗腦之類的吧？不行，我要親自去看看，防止員工被人誘騙上當。

于是，下一次又有這個課程的時候，張華專程從番禺開了近一個小時車，跑到天河區某茶館去聽。

去之前，他還特地在網上查了一下講課的老師，看到好像還挺有名的，本來還以為到現場可以交流一下，但是到了之后，才發現原來就是一群人聚在一起看老師講課的視頻。

他當時就覺得來這一趟不值，只不過出于禮貌，馬上走又不大好，想著等聽個十幾分鐘，借口溜掉吧。

沒想到，這一聽，還聽進去了。視頻主要講的是如何用傳統文化做好子女教育。老師的主要觀點是：

中國傳統文化的教育，是讓孩子心中有他人，有責任心，有感恩之心；現在社會的社會環境、家庭教育、文化氛圍等，都把這個優秀傳統給消解了，都是讓孩子以自我為中心，凡事都只想著自己。社會的很多問題，源頭就在這里。

張華聽著聽著，心想，家庭教育是這樣，那企業的老板和員工、生產的供貨商、產品的經銷商，是不是也都有這個問題呢？是不是因為大家只顧自己謀私利，而忽略了給他人創造價值，才出現了種種問題呢？這個課程，能不能引入企業，讓大家都來聽一聽？

聽完講座后，張華去和組織者聯系，問能不能在藍態廠里辦一次講座。組織者當時正好也發愁想辦講座沒有地方，現在有現成的地方，有現成的學員，那自然是求之不得。于是，雙方一拍即合，很快就在廠里安排了一次課程。

這次就不是一個普通的講座，而是一個完整的五天五夜課程，名稱為“幸福文化課堂”。學員們吃大食堂、住集體宿舍，一起學習傳統文化，學習如何把傳統文化應用在家庭、工作、個人生活的方方面面。

所有課程和食宿都不收錢，全部以公益的方式進行。

張華在廠里發了通知，鼓勵員工們都來聽，但他沒有采用強制規定的手段，而是啟發大家自愿報名。

第一場，他廠里的員工只來了17人，這讓張華很失望。他心想，這么好的課程，免費上，還免費吃住，為什么大家還不愿意來？

不過沒失望多久，隨著這17名員工身上的變化被同事們親眼目睹，加上他們的口碑相傳，第二場就又報了20多人；幾場辦下來，大多數員工陸續都來過了。

張華自己也完完整整從頭到尾體驗了一遍，跟大家一起吃食堂、住集體宿舍、當志愿者為大家服務。

經過自己的親身體驗，以及看到員工身上發生的變化，張華深受觸動。想從根本上、從人心上解決問題，這不就是自己一直在追求的答案嗎？哪還要去上什么商學院，參加什么創業比賽啊！學習和踐行優秀傳統文化，從根本上改變人的心靈，才是最有效的方式啊。

隨著全廠大多員工學完，張華面臨著一個選擇：幸福文化課堂，還要不要再繼續辦下去？

當時，每一期課程，需要花費幾萬塊錢，實際上他自己的員工只占學員的少部分，更多還是從社會其他渠道報名來的學員。原來為了自己的員工學，他作為老板出點錢也心甘情愿，現在員工都已經學過了，還有辦下去的必要嗎？

張華沒有太多猶豫，最終還是決定繼續辦下去。因為他看到學完課程的學員身上發生的變化，證明這件事情有巨大的社會價值，是值得辦的。每個月一期，一年幾十萬塊錢，他暫時還負擔得起。

就這樣，幸福文化課堂就在張華的廠里一期一期地辦起來，報名的人數越來越多。到了2012年，甚至一期就是上千人報名，而班上能容納的也就是60人。所以很多人連續報名幾期，都排不上。

為了讓每個報名者都能擁有同等的學習機會，張華決定，把班級擴大到120人，期數增加到每月兩期，后來又增加到每月四期。不僅如此，有很多機關單位和企業，甚至外市的單位，都請他們過去“送課上門”。

但新的問題又來了：隨著期數增加，人數增多，不僅吃飯和住宿的成本數倍增加，而且組織工作也極度繁重，每個月變得跟打仗一樣。

張華連企業的管理都顧不上了，全部精力都投入到這上面都不夠，參與組織和協助工作的志愿者，也都一個個累得夠嗆。

幸福文化課堂幾乎走到了崩潰的邊緣。

雖然很多學員都說，“張總，你一定要把這個課繼續辦下去，我們大家一起捐錢支持”。

但是張華不敢要這個錢。不管是企業接收還是個人接收，在財務上怎么定義？法律上是否違規？他不能不明不白地收。

課堂還能夠維持多久，連張華自己都沒有了底氣，但要就此放棄，他又很不甘心。

就在這時，更危急的事情發生了。

當時因國際上發生了一些動蕩，為防止被波及，我國加強了意識形態領域的防范力度。而藍態大院里經常有眾多社會人士前來學習，又不要錢，還包食宿，這個現象引起了一些猜疑：這究竟是搞傳銷，還是非法聚會活動......這背后有沒有什么不良企圖？

雖然沒有任何證據證明課堂有問題，但是你一個搞工廠、做生意的老板，又不賺一分錢，花錢費力來干這些事，究竟是什么目的？

如果僅僅是社會上出現一些說法，倒也罷了，張華自問無愧于心，不去理會就行。但隨著這些猜疑越來越多，已經影響到了正常開課，也影響到了張華和有關單位的正常合作、交流。

聽到種種傳言，看到原來合作很好的一些人士和單位疏遠而去，張華心里感到十分委屈和憤懣：我只不過想做點好事，怎么就這么難呢？

最后壓垮他心理的一根稻草是：爸爸媽媽也打電話來勸他放棄。

成長于特殊年代，經歷過某些動蕩的父母，擔心孩子會不會出什么事情。雖然他們堅決支持孩子做公益、行善，但如果是存在這樣的風險，做父母的又怎么能放心呢？

本來如果僅僅是經濟的壓力，張華還是想要咬牙堅持的。但是輿論的壓力和父母的擔心，讓他頂不住了。

先賢教導我們說，孝順的一種解讀是“父母唯其疾之憂”，也就是說，孩子除去生病了自己沒辦法控制，可能讓父母擔心以外，其他方面都應該做好，做到都能讓父母放心?，F在讓爸媽這樣擔心自己，張華覺得自己太不孝了。

關了吧，我就好好做企業，公益就不碰了。

這是張華當時最強烈的感受，也是最無奈的決定。

7

張華懷著沉重的心情，走進課堂，想要最后體驗一次。

正好趕上學員分享學習心得的環節，一個不到二十歲的小伙子，看上去有些瘦弱，頭發遮住了眼睛，主動跑到臺上，有些激動地說：

我家是農村的，小時候生活無憂無慮，直到爸爸媽媽離了婚，爸爸娶了后媽，后媽自己帶的有孩子。我一直認為后媽對我不好，破壞了我的家。因此我14歲就離家出走，一直在外面混......

這么多年，我從沒主動給家里打過一個電話；他們打電話，我也很少接。我也不告訴他們我在什么地方，因為我心里一直充滿怨恨。這一次，要不是來這里上課，我本來打算回老家去殺掉后媽的……

在藍態上完課之后，我發現，其實我后媽對我并不是我想象的那樣壞，只是我一心裝滿仇恨、活在自己的世界里，忘記了感恩，是我自己太不孝了......

這次課程結束后，我一定要回去看望他們，不能再讓他們為我擔心了。

說著說著，小伙子淚流滿面。臺下的很多聽眾，也都跟著抹眼淚。

張華心里深深震撼！

心改變，一切都將改變，傳統文化的力量實在是超乎想象！

這樣的課堂，真的要關掉嗎？當今社會存在這么多的問題，不都是人心出了問題嗎？最究竟的慈善，莫過于拯救心靈?。∥矣袡C會做這樣的慈善，難道就因為遇到眼前這些問題，我就要放棄掉嗎？

張華在那一刻下定了決心：不行，我一定要堅持把藍態幸福文化課堂辦下去，無論多困難，都不放棄。

他想起幾年前事業遭遇最大危機時的做法：反求諸己。

當時還有這個境界，怎么現在一生起委屈心、埋怨心，就把這個給忘了呢？

當張華開始從自己身上找問題，他的心馬上就安定下來，瞬間覺得天寬地闊。

在自己的反思下，也在關心藍態發展的熱心人士建議和幫助下，張華做了這么幾件事情：

第一件事，是放棄了以藍態企業單獨辦公益的想法，決定成立專門的公益基金會，把幸福文化課堂正規化。

這樣做的好處是，基金會可以接受捐款，持續運行就有了源頭活水，而且組織課程和公益活動更加名正言順，并且能納入政府監管體系。

但問題是，成立公益基金會，有很高的門檻。

從資金上來講，基金會的成立跟企業很不一樣，企業的注冊資金可以延遲繳納，而且企業賬上沒用完的錢，不辦企業了還可以拿回來；而基金會最少需要200萬元的注冊資金，必須實繳，即使以后不辦了，剩余資金也只能轉入其他同類型的公益基金會，而不能拿回去。

雖然張華打拼多年，也攢了一些積蓄，但這些年為了舉辦公益課程，基本上已經用得七七八八了，200萬幾乎是家庭存款剩下的全部。

他和妻子蔡麗商量，要不要把這些錢全部拿出來做公益。

蔡麗說：你難得找到一件這么有價值的事情，也許它就是你一生追求的志向，我全力支持！

于是，他們就義無反顧地把存款全部拿出來，用在了基金會上面。

但資金只是解決了問題的一小半，更大的問題，是政策門檻。

公益基金會需要有具體的公益活動，要么是扶危濟困，要么是鄉村教育、大病救治、環境保護等等。而“弘揚優秀傳統文化”，該怎么定義？它究竟算不算公益項目呢？

當時整個廣東省還沒有一家專門做弘揚優秀傳統文化的基金會。張華把申請提交上去，也給有關部門出了一道難題。由于政策上沒有明文規定，之前也沒有先例，有關部門研究來研究去，也沒法決定，只能先擱置，容后再議。

幸運的是，當你真正下定決心做一件好事，并且全身心地投入進去時，世界總會給你創造各種機會，讓你能夠去完成它。

隨著中央提出要“建設優秀傳統文化傳承體系，弘揚中華優秀傳統文化”，各級黨和政府迅速落實，春風也吹到了公益領域。

張華的申請終于獲得了批準，藍態幸福文化公益基金會成立了，它成為廣東省第一家“專門以弘揚中華優秀傳統文化為己任”的慈善組織。

張華做的第二件事，是加強黨建引領。

他認識到，中國共產黨的共產主義理想和全心全意為人民服務的理念，與中國優秀傳統文化所追求的“大道之行也，天下為公”精神內核，是完全一致的。

而中國作為共產黨領導的社會主義國家，公益組織也必須在黨的領導下，才能始終保持正確的方向，發揮最大的作用。

基于這個認識，張華在建立基金會時，就把基金會定位為：黨建引領下具有中華優秀傳統文化特色的公益慈善組織。

基金會成立的同時，也在上級黨組織的指導下成立了黨支部，每周開展支部黨課，集體學習。在基金會內部工作中，以及在參加重大活動時，張華都會隆重地帶上黨徽，時刻提醒自己的黨員身份，以共產黨員的標準要求自己。

張華做的第三件事，是放棄了“我是做好事，我問心無愧，誤解我是因為你們不理解”的心態，主動加強和社會各界的溝通。

在后續的課堂開辦時，藍態主動把課程安排、教案資料、報名名冊等提前向有關部門報備，并請求政府部門上門監督指導。

為了防止報名人員中混入不法分子，防范課堂上發生突發情況，除了規定報名者要填報實名身份資料之外，還向派出所主動申請安裝天眼系統，安裝在基金會和學員宿舍大門，并將影像數據與有關部門實時連通。

此前張華總是秉持“做好事不留名”的做法，很少有對外宣傳，但現在，對于前來采訪的電視臺和報紙，他不再婉拒，而是主動向公眾闡述藍態的理念和做法，并歡迎社會的監督和見證。

信任來自于透明。當他主動去和各界溝通，去把藍態做的事情和做事的方式明明白白都展示出來后，質疑和阻礙少了很多，信任和幫助卻多了很多。

張華做的第四件事，是落地了很多實打實的公益項目。

藍態公益最初的主要形式，是通過優秀傳統文化課程改變人心，后來張華認識到，光是上課還不行，需要有一些公益項目作為載體，方便大家去實地踐行這些理念。

于是，藍態逐漸引入了太極拳、書法、花藝、禮儀培訓、親子課堂、長者餐廳、慈善超市、公益合唱團、文以化企、文以化校、鄉村振興、AED急救等多個公益項目。

值得一提的是，所有這些項目，基本上都是以志愿者組織和運作為主。而志愿者都是此前參加過各類傳統文化課堂的學員。他們把課堂上學到的理念用在公益實踐上，又用公益實踐來鞏固所學，學而時習之，形成了良好的循環。

用張華的話說：所有的這些項目，本質上其實是一個項目，就是通過學習優秀傳統文化，增強文化自信，實現“文以化人”。不同的項目內容，都只不過是這個本質項目的表現形式和實踐方式而已。

當然，上面這些事情，并非一日之功，而是以那次危機為觸發契機，經過很長時間的建設，才慢慢形成的。

由于張華“反求諸己”，從自己身上找問題，通過自己的努力找解決方法，他率領藍態公益，不僅從瀕臨關閉的重大困難中走了出來，而且迎來更加穩健、更加長足的發展。

隨著藍態公益走上正軌，它的社會價值日益發揮出來。

有的家庭夫妻關系或親子關系不好，整天總是吵吵鬧鬧，甚至夫妻、父子已經反目成仇，瀕臨破裂的，在藍態經過優秀傳統文化的洗禮之后，學會了“反求諸己”和“無條件、不期待”地為他人付出之后，家庭關系得到了改善，變得和諧而幸福。

甚至有的夫妻已經離婚了，來上過課之后，痛省自己的過錯，然后回去認錯，抱頭痛哭，重歸于好。十幾年下來，這樣挽救的婚姻，竟然達到了2100對之多。

有一個案例特別震撼人心：

有一位來自南方某省的學員，曾經是當地的“黑老大”，多次犯事，兩度進監獄，還有一次勞教，染上毒癮23年，在戒毒所七進七出，總是戒不掉。

后來他姐姐拉著他來藍態聽課，他聽得淚流滿面，對自己的過往人生幡然悔悟，于是就留在藍態，成了一名長期的志愿者，在課堂上服務，在食堂里幫廚，去醫院照顧病人。

由于覺得生活有了價值，且一直身處于周邊都是善人的環境中，他得到了尊重，遠離了毒品的誘惑，收獲了內心的平靜，找到了生命的意義，神奇般地完全戒斷了毒癮。

五年后，他已經由原來的一臉兇相變為慈眉善目的樣子。由于志愿工作出色，還被有關部門評選為“廣東十佳志愿者”，經常被邀請到看守所、監獄、戒毒所等機構，以自己的親身經歷現身說法，鼓勵那些失足人員走上自新之路。

他的故事后來被某市電視臺聽說，特地過來拍了一部以他為主角、名為《重生》的微電影，成了很多看守所、監獄、戒毒所的學習教材。

8

藍態公益運行了幾年之后，出現了一個新的情況：由于上過幸福文化課堂的學員里面，有不少是企業家，他們的家庭因為導入了優秀傳統文化，而變得更幸福，由此不免想到，如果把優秀傳統文化導入企業，會發生怎樣的化學反應呢？

這個問題，本來就是張華最初開始在藍態公司引入傳統文化課程的初衷，但是這些課程主要是針對家庭、家教、家風（后來“幸福文化課堂”就改名為“家庭家教家風課堂”），雖然對企業管理也有用，但畢竟針對性不夠強。

在企業家學員的強烈呼吁下，藍態后來又開辦了“企業基業長青班”，圍繞“文以化企”這個目標，把優秀傳統文化融入到企業的經營管理之中。

這個并非原計劃之中的無心之舉，后來卻成為藍態公益發展史上的一個重大飛躍。

這些企業家學員發現，優秀傳統文化不僅適用于齊家，也完全適用于企業管理。當他們把這些理念和方法引入企業之后，整個企業的氣質都發生了變化，不僅經營的目標感更清晰，價值感更強烈，創業奮斗的積極性也更高。

同時，由于他們在企業引入了“家文化”，把員工當家人看待，更注重關心員工成長、提升員工的福利，員工的凝聚力、戰斗力都大大加強，離職率大大降低。

例如，佛山法薩建材、廣州德生智能、廣東鑫風風機、廣東統力電源等公司，都是老板在藍態學習過后，覺得非常好，就把高管和員工也一批一批地送過來學習，企業氣質和風貌都發生了很大的變化。

后來，藍態專門開發出“文以化企”項目，一方面帶領這些企業家們到寧波方太、蘇州固锝、山西天元等踐行優秀傳統文化做得非常好的企業去學習交流；另一方面也組織學員企業之間互相走訪交流，讓藍態的老師和文化與業務都非常出色的企業家們，到學員企業去傳經送寶、答疑解惑。

很多企業家受益于藍態的課程，從此成為藍態事業積極的志愿者和長期捐助者。這些身家幾千萬甚至幾億、幾十億的企業家們，不僅經?；氐剿{態志愿服務，端盤子、掃地、協助課程開辦等等，而且還每年幾萬、幾十萬地捐款。

有了這些企業家的強力支持，藍態不管是從經濟上、人力上還是組織管理上，都踏上了一個全新的臺階。而這些企業中的很多，也在藍態的陪伴和幫助下，走上了穩健而快速發展的道路。通過藍態引入優秀傳統文化后，企業營收、利潤和人員規模翻了好幾番的企業比比皆是。

在這個過程中，張華和藍態同仁們逐漸總結出一個“教富濟貧”的理念：

要彌合貧富差距，不能靠“劫富濟貧”，而需要靠“教富濟貧”。要通過優秀傳統文化的教育引導，讓富有者能夠自覺、自愿地幫助貧窮者共同富裕。

特別值得注意的是：這里面的“富”和“貧”，既是指物質財富，更是指精神財富。

張華早在上清華和中歐的商學院課程時，就已經注意到，他的企業家同學們，雖然每一個都非常有錢，但是其中很多過得并不幸福。有的每天無比焦慮，有的找不到人生的意義，有的夫妻關系出了大問題，有的子女教育和親子關系一塌糊涂……

他們在物質財富上是非常富有的，但是精神財富卻非常缺乏。

所以張華在思考“教富濟貧”的理念和做法的時候，就特別強調要幫助企業家們充盈精神財富。他希望企業家們不僅能“濟貧窮者物質財富之貧”，更能“濟自身的精神財富之貧”。其中后者可能更重要，更根本。

這樣長期做下來，藍態聚集了一大批優秀的企業家，他們受益于藍態，也回報于藍態，更是把藍態的理念不斷傳播到更廣的地方。當他們看到身邊朋友在企業經營管理或者家庭關系中遇到什么問題時，第一個就會建議，“你應該到藍態去學習一下”。

經過14年的發展，廣東省藍態幸福文化公益基金會已經成為在廣東乃至全國都有一定影響力的慈善組織，連續8年被國內最權威的慈善組織透明度評價指數“中基透明指數FTI”評為100分，連續被廣東省民政廳評定為5A級慈善組織，并于2024年被批準為具有公募資格的基金會。

藍態公益的各類公益講座、公益課堂，已經開展了5500多場，直接受惠人數高達40多萬人。其中學習五天五夜的“家庭家教家風課堂”（即原“幸福文化課堂”），已經開展了300多期，深度影響5萬多個家庭，2千多個瀕臨破裂的家庭重歸于好。

整體學習時間長達3個月，集中線下學習不少于20天的企業基業長青班，已經開辦到第11屆，一千多名企業家在此找到了企業高質量發展之道。

藍態的愛心環保餐廳，免費為60歲及以上的老人、殘障人士、失能人士等提供午餐，為行動不便的老人送餐，至今已經提供了超過30萬份餐食。同時餐廳還通過才藝表演、傳統文化學習等活動形式，為老人提供精神食糧，很多老人已經把藍態餐廳當成每日固定要去的社交和文娛場所。

《人民日報》客戶端對藍態愛心餐廳的報道

藍態的AED急救項目，自2021年啟動，三年時間里已經捐贈AED急救設備915臺，組織培訓700多場，受訓人數3萬多人，已經成功挽救了21位患者的生命。值得一提的是，這么大的一個項目，藍態公益投入的專職工作人員只有3位，其余工作都是由志愿者共同完成的。

各方媒體對藍態AED項目的報道

目前，藍態的志愿者人數已經超過2萬，志愿服務時長已經超過150萬小時。如果你在藍態上課，在門口迎接的、幫你拿行李的、在餐廳擦桌子的、在后廚洗碗的，可能就是一個個管理著幾百人、上千人企業，營收達到幾億甚至幾十億的企業老板。

更重要的是，藍態提倡把志愿者精神帶入家庭、帶入企業、帶入社會。每一個藍態志愿者，不僅僅是在藍態的時候充當志愿者，而且是在生活、工作、社交的方方面面，都懷著謙卑、利他、奉獻的志愿服務精神，無條件付出，不期待回報，讓每一天、每一件事、每一次交往，都成為修習和踐行傳統文化的機會。

9

可能很多人看了上面的內容，內心都會有一個疑問：張華開始搞公益，那他的公司怎么樣了呢？

原來的藍態公司，今天還依然是業內有一定知名度和影響力的存在，依然在生產和銷售電解制水機，為提升中國人民的飲水健康做著貢獻。但是張華為了讓公益更純粹，主動把公司和產品都改了名，現在說起藍態，就是純粹的“藍態公益”。

同時，張華也早已不再擔任公司的法人代表，并且辭去了管理職位，全心全意地投入公益。

由于他在公益領域的投入和貢獻，張華本人也陸續獲評“番禺好人”“廣州好人”等稱號。

2021年，張華家庭獲廣州市民政局、廣州市精神文明建設委員會辦公室、廣州市婦女聯合會授予2021年廣州市“十大最美慈善家庭”；同年獲得中共廣州市委宣傳部、廣州市精神文明建設委員會辦公室授予2021年“廣州榜樣”、年度“最美先進典型”稱號。

2022年，張華被廣東省精神文明辦評選為“廣東好人”。

張華當選“廣東好人”，南方網的報道

縱觀張華的過往人生，我們可以清晰地看到一個人如何“活明白”的過程。

小時候，在父母的影響下，張華心里埋下了“我要為他人服務，為社會創造價值”的志向。

長大后，張華從事的第一份工作不能滿足這個志向，他一度陷入迷茫；后來在電解水機這個行業，他一度認為，這就是自己要走的人生道路。

再后來，他認識到對他自己而言，幫助人們身體健康固然重要，但是拯救人的心靈更加重要。于是，他開始把“拯救人的心靈”，當成自己后半生的天命，開始了弘揚優秀傳統文化的公益慈善之路。

張華認為：最究竟的慈善，莫過于拯救心靈。而拯救心靈的最好方法，早已由中國古代圣賢們總結出來，著在典籍里，傳承在優秀的傳統文化中。

藍態的課程和公益項目，之所以有效，最主要的就是以優秀傳統文化為指引，引導大家摒棄私心雜念，尋回人人心中本來就有的良知善念，去關心他人，服務他人。遇到任何問題，不抱怨環境，不怪罪他人，而是反求諸己，從自己身上找原因和求解決方法。

在“無我利他”、“反求諸己”、“無條件、不期待”、“能付出是幸福，越付出越幸?！钡壤砟詈妥龇ǖ难战櫹?，人心得以改變，物境也因此而改變，原本困擾個人、家庭、企業的很多問題，也就迎刃而解。

但對張華而言說，慈善對他的意義，更準確地說，是“最究竟的慈善，莫過于拯救自己的心靈”。

他做公益慈善，倡導大家學習傳統文化，不是為自己謀取聲名利祿，首先還是為拯救自己的心靈。因為只有做好這些事，他才安心，才喜悅，才覺得自己真活明白了。

我多次在不同的文章里說過，現代社會最大的危機，是人們的精神危機。

在這個浮華、激蕩的世界里，太多人找不到活著的意義，感受不到生活的幸福。

焦慮、無聊、怨憤、恐懼充斥了大多數人的心靈。算計、防范、斗爭、嫉妒、埋怨，成了很多人與他人關系的主基調。

有幾個人能夠真正活得發自內心地開心、幸福、安寧、知足？

從這個角度講，藍態公益最大的價值，是讓每一個參與者和旁觀者，都能意識到：

心中有他人，懷著仁善與愛，為世界奉獻，為他人創造價值，就是我們活著的目標和意義，是每一個真正活明白了的人的最終歸宿，是拯救當代人痛苦心靈的最好法門。

也許關于成功，關于強大，每個人都有自己的定義。但是我認為，人一輩子，能活明白，就是成功；能幫到別人，就是強大。

當你的成功與強大，和外在的財富、地位、名聲都已經沒有關系，而純粹來自于你內心的滿足，那你就已經獲得了生命最高的獎賞：

真正的幸福。

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