不同人的悲歡不相通，只不過是時間先來后到耳。身邊的朋友、后臺的讀者、市場的消息、流行的觀點，都令我覺得在此時時刻一個普通家庭所面臨的挑戰(zhàn)何其之大。

以我觀察，直到今年，直到近來，人們才真正意識到系統(tǒng)性W機對個人家庭日常生活的沖擊和殺傷力。

于是市場就更加流行“躺平論”，我依然可以看到有不少文章在談通S期生存術，比如降低欲望、減少消費、多讀書、多鍛煉身體、保持平和心態(tài)等等。

這樣的觀點我在疫情期間就寫過了，對不對呢？非常正確，俗稱“正確的廢話”，廢話不廢話另說，但是“正確不正確”其實蠻重要。但今天回頭看，我觀察到的，我自己切身經(jīng)歷的，都要我非常認真的說一句：不夠，很不夠，靠那些，你不但不會穿越周期，相反，你一定會死在周期里。

不是說這些思維、這些做法不對，而是有前提條件的。比如說：你發(fā)現(xiàn)你沒工作了，沒收入了，家庭開支立馬陷入困頓，那個時候，生活都成問題了，哪還有什么勞什子的心情去讀書，去鍛煉身體呢？必須每天都是滿腦門子官司去思索怎么找到一個收入來源。

所以，要我今天說，我認為可以強調幾個看法：1）穿越周期是一件很困難的事，千萬不要覺得很簡單；2）大多數(shù)人過周期并不存在穿越，而是熬過去的；3）躺平是穿越不了周期的，必須要行動起來尋找新機會。

首先，穿越周期很難，我是說，我們都低估了穿越周期的困難程度。誠然，歷史就是一個不斷的周期循環(huán)，然而，就如地震頻發(fā)一樣，時長不同、烈度不同，表現(xiàn)出的殺傷力也不同。周期也各有不同，1998年是周期、2008年是周期，1991也是周期，1929也是周期。家庭、企業(yè)乃至國家，在周期中，也各有不同。穿越它，并不存在一個一招鮮，事實上，很難，這提醒我們要在原來的基礎上做足更充分的預防。

比方，從小處說，家庭在蕭條周期中很可能破產(chǎn)。我自己在少年時代經(jīng)歷過家庭破產(chǎn)，如今回想那是1992-1993緊縮周期——現(xiàn)在看那個周期不算什么了，我的家庭沒有扛過去，但益處在于它讓我很早就學懂了這一課。在我參加工作時，恰好是1998緊縮周期的后遺癥，那時候你在廣東打的士會高頻率遇到“怨氣沖天剛從國企下崗”的哥——當年從國企分流走了數(shù)千萬職工，他們去開的士，和今天的美團騎手、滴滴司機并沒什么不同。

從中處說，企業(yè)在蕭條周期中會困頓及倒掉。這一點不需要多說什么，這幾年我們已經(jīng)親眼見證了許多，尤其是房地產(chǎn)上下游、教培行業(yè)、以及不可計數(shù)的小微企業(yè)……。我們從事實中可以學到：企業(yè)倒掉與否和大小真的沒有關系，和經(jīng)營策略有關系。在08年之前，雷曼是堪比龐貝古城一樣的牛逼存在，但火山爆發(fā)力大你也是個死。即便是任何外因都無，僅僅是競爭因素，諾基亞也穿越失敗了。此其一，其二是，企業(yè)面臨困頓或者是債務太高了，但也有原有業(yè)務不被需要了的原因，那時候你要穿越可能就要轉行，踏入陌生的、不具備能力圈的領域，常常還是免不了倒掉。

而往大處說，國家也是有國家的周期的，俗稱“國運”。回溯一戰(zhàn)以來百多年，這個世界上沒有掉入“各類陷阱”里打轉轉、成功邁入發(fā)達陣營的經(jīng)濟體，就亞洲那幾個，很少。而像拉美、東南亞，都不甚成功，更如阿根廷、委內瑞拉者，就更是令人唏噓。國家的周期一旦掉落，往往都是幾代人搭進去，溫飽求生。

回頭看看那些歷史，對于家庭和企業(yè)而言，他們在蕭條中能做什么？這是近兩年來許多人關切的話題，大家都想通過日本的成功案例找到幾個大招。但我的觀察是：沒有什么可以直接復制來的東西，對絕大多數(shù)個體/企業(yè)來說，過蕭條從來都不是靠“一葦渡江”，就是靠家底子撐過去的，撐到“時來運轉”。

所以，站在微觀角度，一定要有敬畏，千萬不要覺得“穿越周期”很輕松，看到媒體言必稱企業(yè)“穿越周期”時，自己心里也要有桿秤，真的是九死一生事。

如果真的是經(jīng)濟身處顯著的蕭條中，那么，大部分家庭、企業(yè)挺過去，首先的法則就是八個字：“變賣家產(chǎn) 節(jié)衣縮食”，像動物為冬眠積攢足夠的能量一樣。我們有些時候會看到一些官媒文章會刻意把“穿越周期”四個字掛在嘴邊，但事實上，不分巨頭走卒，成功穿越何其難也？我們這幾年看到的已經(jīng)足夠寫一本MBA商業(yè)案例了，比方騰訊是非常厲害的企業(yè)了，但我們看它最新的財報，是能夠感受到管理層為保證數(shù)據(jù)好看已經(jīng)使出了渾身解數(shù)的，想靠先前一樣輕輕松松的增長不可能了。房企的說明力更是鮮明，幾乎沒有房企再有現(xiàn)金流的能力，能夠過去只能是不斷的變賣家產(chǎn)——看最近他們的股價走勢，如果8月份沒有支持政策，那么股價很大概率會普遍性再創(chuàng)新低。

我意思是說，蕭條既然是蕭條，意味著絕大部分行業(yè)賺錢都非常難，不加區(qū)分的難，不是說你是茅臺你就不難，我是百果園我就難，不是說你智商高你不難，我笨一點我就難……大家都差不多的。因為這樣的市場，除了大家都要忙著勒緊褲腰帶還債之外，還有一個特征是，市場上的商業(yè)機會在迅猛減少，需求一夜之間都看不見了，就是政府的大單你也可能收不到款。

所以，我們講一句大實話，如果未來某一天，有人問起你是如何扛過蕭條的，你要如實講：首先是我有點家底子哈哈哈，其次balabalabala……你的債務少，你的儲蓄多，那你過得就會相對容易一點，但這并不能說明其它。

最后才是扯到認知與行動的話題，僅僅靠變賣家產(chǎn)、躺平緊縮，你是熬不過（長）周期的，因為它不具備持續(xù)性——就像開發(fā)商一旦失去了造血能力，家產(chǎn)總有賣完的一天，或者說，即便是你熬過了，家庭/企業(yè)可能也失去了再次崛起的能力。

這是我之所以不認同“躺平論”的地方。我沒有興趣和官媒一個腔調去教化人，我只是相信一個常識，長久躺平會令人喪失競爭力。我們不能做到像青蛙一樣，冬眠一結束立馬又能活蹦亂跳。即便是未來繁榮重新來了，你要琢磨的是和你有沒有關系？

我依然強調主動尋找機會的重要性。行動上的樂觀與堅定是永遠要堅持的，一定要去尋找機會，尋找新的機會，人的潛能、企業(yè)的潛能，乃至國家的潛能就是這樣被激發(fā)出來的。你可能會經(jīng)歷一段時間的低潮期，看不到什么希望，但是持續(xù)的、哪怕是緩慢的行動最終都會讓你得到更多的市場回饋。

這不但是一個信仰，而且可以成為一種可能。在我看來，許多觀點在分析一國的JJ危機時，框架上是存在明顯錯誤的——錯誤不在于一國經(jīng)濟是否陷入蕭條的事實，而在于他們假設了個人的機會只（應）存于一國之內。日本的故事是非常典型的案例，雖然他們陷入了長期蕭條，但是許多文章大書特書“日本在海外再造了一個日本”。那么，對于一個日本家庭而言，如果他選擇跟隨企業(yè)的動作，難道不構成新的機會嗎？如此明顯的事實，被視而不見。

這也是我?guī)讉€月前和倫敦房產(chǎn)的朋友在做直播時強調的一個看法：舉目世界天地寬。人不要自己困住自己，市場上的機會雖然減少，但你依然可以保持主動能力，增進自己的見識。并不是說，躺平冬眠過周期，未來繁榮回來了你只需要爬起來就又能活得不錯了。這里沒有機會，別處也許會有呢？

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