這兩天看了央視《對話》節目采訪農夫山泉創始人鐘睒睒，在一個多小時的節目里，他談了首富、網暴、流量、農民、繼承人等等話題。

其實節目播出的時候，他已經不是中國首富了。新首富是拼多多的黃老板，其實黃老板一直不想當首富，他也想低調，奈何實力不允許。

說起來也有意思，鐘老板和黃老板都是浙江杭州人，兩人相差30幾歲，一個是吃盡了“我們走了一段彎路”的苦，另一個是天才學生，一路綠燈。

在成功后兩人基本都是隱身幕后，一個說自己是農民，一個說自己要研究土豆番茄。

看完鐘睒睒的采訪，大星發現一個問題，上一輩企業家的思考方式和年輕一代差別非常大。還是以黃老板為例，他特別注重理性分析，邏輯推導，可以看出現代教育在他身上深深的烙印。

鐘睒睒就不一樣了，采訪中大星注意到了兩個點。

第一是作為賣水出身的首富，他訴說了自己是一個喜歡清凈的人，今年以來的事情，他沒有使用“網暴”的字眼，而是用了從水里來的詞匯“流量”：

流量如果不承擔法律責任，它一定是一種惡。

把對自己的評價置于法律籠子里，大概是中國所有功成名就企業家的終極愿望，有意思的是，他用了李冰父子修筑都江堰的例子，“流量像水一樣，李冰父子在都江堰因勢利導，那李冰父子的心中是什么？我要讓這個水行善。”

大星能從他的表述中看出糾結，比如如果這個流量讓有一些帶有私人目的，或者為了獲取金錢，用科技手段利用人性的弱點，故意做流量勢能，到了一定程度就是有它的破壞性。

再比如，當這種具有破壞性的流量阻礙了真相的及時出現，社會將會蒙受巨大的壓力。所以在這個過程中，法律需要迅速采取行動，不能造成破壞了才遲遲干預。他打比方說，李冰父子若等成都平原被淹沒后再修建都江堰，那恐將為時已晚。

從這個回答可以看出，上一輩企業家雖然在彎路年代沒有受過良好的教育，但他們對實用主義的理解深入骨髓。不管這個流量是怎么來的，不管有沒有更好的辦法，先按想到的最優解解決了再說。

這可不是大星瞎說，鐘睒睒后面在談到未來接班人的問題時，他明確提到接班人最不能有的缺點就是猶豫：

議而不決，不果斷，是最底線的素質。

如果你還是無法理解，可以換成那個“不懂球的胖子”劉國梁的話：

哪怕是一個錯誤的決定，你也要決斷，你也要快。

第二是鐘睒睒反復說自己是農民。他絲毫不介意主持人說美國首富是造火箭的，自己是搬水的。他說馬斯克25歲是斯坦福在讀博士，而自己25歲只讀過4年小學，但干了17年農民。

接下來的時間里，鐘睒睒就坐著說自己這些年領著團隊在贛南種臍橙，又在新疆種蘋果的時候，表情特別恬淡。

從種子到果汁，從農民是最有契約精神的到農民富則中國富，再到幫助更多農民不惜戰略性虧損，細節很豐富，看得出他是一直在做，一直在想。

大星之所以選這兩個點，是因為從鐘的發言看，他對流量的認知和網民完全背離，雙方都沒有琢磨到底什么造成了網暴，但鐘對如何結束這種周而復始提出了一種解決方案。

新一代的企業家基本上不會關注這種問題，他們大多數都已經沉默了。

另外，雖然他反復強調自己是農民，但他出身知識分子家庭，和馬云類似，比黃崢略好，他當過農民，當過泥瓦匠，擺過地攤，種過蘑菇，還賣過窗簾。

整個采訪里，他對負面情緒和負面話題的處理也給所有年輕人一個新的角度，就是再爛的大環境也別停止行動，因為躺著抱怨什么也得不到。

所以當過往經歷成為了他的認知上限，他的思考維度就變得和年輕企業家特別不一樣，這也影響了農夫山泉這家企業。舉個例子，當別的企業家都羞于談論自己的過往，需要很多名校MBA加持時，鐘睒睒卻大方說自己是農民，大方說自己公司的生意經就是踏實。

在這個人人要包裝立人設，上市公司老板們搶著直播做網紅，連被車門夾手都要嗷嗷叫拍視頻的年代，這種踏實非常難得，但這也可能是他和網民們經常雞同鴨講的原因之一。

大星覺得，是真正喜歡泥土的人才有的感覺。在談到農夫山泉工廠選址錯誤、臍橙育種錯誤、產線引進錯誤的時候，大星恍惚覺得是赫拉利在描述東亞人為什么會尊重長輩。因為這片土地上的錯誤，長輩們都替我們試錯過了，用鐘睒睒的話說：

人生的豐富性是坑一個一個踩出來的。

總之，看完訪談大星陷入深深的沉思，什么都強調快的我們，老一輩的堅韌和耐心是不是被丟光了？

節目挺好，就是尾聲有個敗筆。主持人問鐘睒睒最想撕掉什么標簽。鐘說既然帖上了標簽，那一定有內在的道理：

你就慢慢去消化，你不要去撕掉。

就是，人家就是賣水的，又沒做錯什么，老琢磨撕人家標簽干什么？