°首用17型環(huán)肽，玉澤或成上海家化變革的試金石。

作者@Tobor

近日，美妝浪潮獲悉，上海家化旗下品牌玉澤即將推出名為“煥活緊塑修護(hù)”的系列條線，該系列產(chǎn)品主要針對敏感及屏障脆弱肌膚專研，主打抗皺+屏障修護(hù)的功效。

值得一提的是，這同時也標(biāo)志著玉澤品牌首次涉足抗皺領(lǐng)域，該系列產(chǎn)品更使用了一種來源于17型膠原，并經(jīng)過環(huán)化的環(huán)狀勝肽專利成分（17型環(huán)肽）。

作為近年護(hù)膚成分中的熱門概念之一，環(huán)肽具有高效的生物活性和穩(wěn)定性，能夠提供長效的護(hù)膚效果。在國產(chǎn)頭部化妝品品牌中，珀萊雅、韓束均在近兩年先后推出了以環(huán)肽為核心的紅寶石系列與紅蠻腰系列，且均取得了不錯的市場表現(xiàn)。

在此背景下，玉澤作為上海家化旗下的明星品牌，此番攜17型環(huán)肽技術(shù)入局，釋放了一個怎樣的訊號？

1°

首款修護(hù)環(huán)肽

今年1月，上海家化申請了名為“含膠原蛋白和青蒿提取物的組合物及其應(yīng)用”的發(fā)明專利，根據(jù)專利內(nèi)容，這種組合物中的膠原蛋白為經(jīng)過環(huán)化的小分子17型膠原（COL17，采購自北京未名拾光），而含有小分子COL17型膠原蛋白和青蒿提取物的組合物有修護(hù)皮膚屏障相關(guān)功效，可以促進(jìn)皮膚屏障相關(guān)因子的表達(dá)，例如絲聚蛋白、兜甲蛋白、神經(jīng)酰胺等。

例1：0.01%小分子col17型膠原蛋白溶液

例2：1%小分子col17型膠原蛋白溶液

例3：10%%小分子col17型膠原蛋白溶液

例4：0.6%青蒿提取液

例5：0.01%小分子col17型膠原蛋白溶液+0.6%青蒿提取液

例6：1%小分子col17型膠原蛋白溶液+0.6%青蒿提取液

例7：10%小分子col17型膠原蛋白溶液+0.6%青蒿提取液

相較于廣為人知的1，3型膠原，17型膠原在護(hù)膚品領(lǐng)域的應(yīng)用尚屬新興，但其潛力不容小覷。作為跨膜蛋白，17型膠原在調(diào)節(jié)與信號傳導(dǎo)方面展現(xiàn)出獨特的“功能性”優(yōu)勢，其應(yīng)用范圍與效果更為廣泛與深入。在此之上，玉澤選取的，經(jīng)過環(huán)化處理的17型膠原，可能相較未環(huán)化處理的，會表現(xiàn)出更好的穩(wěn)定性及滲透性，從而更好地發(fā)揮作用。

而作為上海家化旗下專注于敏感肌皮膚屏障修護(hù)的玉澤品牌，一直以來都與青蒿成分深度捆綁，此次將青蒿提取物與17型環(huán)肽結(jié)合，不僅是對品牌核心成分的全面升級，也為玉澤在舊有的品牌形象上增添了一層生物技術(shù)層面的敘事。

2°

玉澤升級，或成新家化試金石

玉澤煥活緊塑修護(hù)系列目前涵蓋潔面泡、柔膚水、精華液及霜四大單品。而包裝信息顯示，該4款產(chǎn)品均設(shè)計了17型環(huán)狀勝肽+小分子直鏈肽的配方，主要發(fā)揮淡化細(xì)紋的抗皺功效。

然而，值得注意的是，盡管產(chǎn)品包裝上有所體現(xiàn)，但上海家化目前公開的專利信息中，并未直接闡述17型環(huán)肽在抗皺方面的具體功效。

在化妝品行業(yè)中，“原料熱”成為近兩年不可忽視的關(guān)鍵詞，而環(huán)肽作為新興明星成分，憑借其卓越的穩(wěn)定性、高效的滲透力及顯著的生物活性，正逐步贏得眾多品牌的青睞與推崇。市場見證了浙江湃肽、上海中翊、深圳維琪等企業(yè)在環(huán)肽領(lǐng)域的積極布局，分別注冊了環(huán)六肽-9、環(huán)肽-161、環(huán)四肽-24氨基環(huán)己烷甲酸酯等新型原料，構(gòu)建起堅實的技術(shù)壁壘。

從多肽類應(yīng)用的角度來看，珀萊雅攜手浙江湃肽率先打響了中國美妝環(huán)肽應(yīng)用的第一槍，環(huán)肽-161的引入成功吸引了市場目光；隨后，韓束（上美集團(tuán)）則以“首個品牌自研環(huán)肽”為亮點，再次點燃市場熱情；近期，佰鴻集團(tuán)的綻媄婭提出的球肽概念，亦是多肽類原料創(chuàng)新的重要里程碑。

在此背景下，玉澤所采用的17型環(huán)肽，可能會是國內(nèi)打出的首張“修護(hù)環(huán)肽”牌。搶原料首發(fā)，搶先使用新原料，對于向來被詬病“慢半拍”的上海家化而言，此番動作無疑是一次重大的突破與挑戰(zhàn)。

自中國平安入主以來，上海家化歷經(jīng)數(shù)次大調(diào)整與人事更迭，而如今的上海家化又一次處在了戰(zhàn)略重構(gòu)的關(guān)鍵期。

回顧上海家化上一任掌舵人潘秋生的經(jīng)營期，在任四年期間，潘秋生從提出“一個中心、兩個基本點、三個助推器”的經(jīng)營方針，到離任前的”向高毛利、高增速、高品牌溢價的三高品類聚焦“的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，都可圈可點。其中，影響最深遠(yuǎn)的莫過于事業(yè)部制改革，舍棄歷史悠久的的職能化架構(gòu)，改設(shè)美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部、個護(hù)家清事業(yè)部、海外事業(yè)部三大事業(yè)部，解決部門協(xié)同掣肘問題的同時，淘汰更換了大批中高層團(tuán)隊，提升組織活力。

除六神外，玉澤與佰草集無疑是上海家化品牌矩陣中的雙子星。在潘秋生任期內(nèi)，這兩個品牌通過精簡SKU、渠道改革以及簽約代言人等方式進(jìn)行了革新。然而，正如新任掌舵人林小海所言，上海家化目前的“品牌力、產(chǎn)品力和渠道力”依然不足。自林小海上任以來，公司引入了一批在日化和零售領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的高管（如美妝事業(yè)部總經(jīng)理陳旻、創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理錢薇、玉澤品牌總監(jiān)徐昕），面對歷史遺留的問題，林小海能否帶領(lǐng)上海家化走出當(dāng)前困境，玉澤品牌的升級或許將成為關(guān)鍵的試金石。