切割董宇輝之后，很多人都以為俞敏洪“大度”，“想開了”，“虧了”。

但從這幾天市場的一個風(fēng)向標(biāo)看：

是俞敏洪“悟了”！

近一周以來，中國股市教培股突然瘋漲，中公教育多次漲停板，連續(xù)多日漲幅已超60%。

此外，新東方、東方甄選等港股上市公司也突然開啟了大漲模式。

究竟發(fā)生什么事了？

8月5日，一份叫做《關(guān)于促進服務(wù)消費高質(zhì)量發(fā)展的意見》的文件下發(fā)。

其中提到：

“激發(fā)教育和培訓(xùn)消費活力，推動高等院校、科研機構(gòu)、社會組織開放優(yōu)質(zhì)教育資源，滿足社會大眾多元化、個性化學(xué)習(xí)需求。”

“指導(dǎo)學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定通過購買服務(wù)等方式引進具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)提供非學(xué)科類優(yōu)質(zhì)公益課后服務(wù)。”

在資本市場，這兩句話被認(rèn)為是松綁教培的一個信號。

也正因如此，相關(guān)教育股在消息之前就開啟了大漲模式。

但這還不是俞敏洪放手董宇輝的最大勇氣。

在7月底，新東方公布了最新財報：

從收入體量來看，新東方已恢復(fù)到雙減前的規(guī)模！

雙減前（2021年），新東方年營收為42.8億美元，今年則來到了43.1億美元，約合310億元人民幣，同比增長44%。

營業(yè)收入3.504億美元，同比增長84.4%；歸屬凈利潤為3.096億美元，同比增長74.6%。

此外，新東方的教育新業(yè)務(wù)財季收入增長50.3%，勢頭迅猛。

而在財報的背后，俞敏洪也在悄悄地擴張：截至5月底，新東方全國學(xué)校及學(xué)習(xí)中心總數(shù)為1025間，同比去年增加277間，線下教學(xué)點，預(yù)計擴張20%-25%。

俞敏洪在財報的電話會議上還透露：2024年第4財季，新東方海外備考和留學(xué)咨詢業(yè)務(wù)同比分別增長約17.7%和17.3%，非學(xué)術(shù)輔導(dǎo)課程在約60個城市提供，吸引了約875000名學(xué)生入學(xué)。

調(diào)研機構(gòu)瑞銀指出：

自東方甄選重組后，新東方大致上已回歸至純教育領(lǐng)域，提供罕見的自下而上的增長能見度，可抵御宏觀不確定性。

東方證券、中信證券、交銀國際也紛紛發(fā)出研報，給到了積極“買入”的評級。

還記得2021年，新東方市值跌去九成，營收減少80%，辭退員工六萬人。

俞敏被迫支出近200億元退還學(xué)費、賠償被辭退員工，還把培訓(xùn)教室的25萬套桌椅全部捐獻(xiàn)給農(nóng)村地區(qū)和山區(qū)，換來員工和民眾的好印象，開始謀求轉(zhuǎn)型。

但這幾年下來，教培業(yè)務(wù)的元氣，已經(jīng)悄然恢復(fù)。

其實早在文件下發(fā)之前，坊間的教培就開始逐步恢復(fù)。

尤其是在監(jiān)管較弱的中小城市， “死灰”早已經(jīng)復(fù)燃。

而搞了一輩子教育的俞敏洪，本就不喜歡直播帶貨的賽道，在之前的多次采訪和直播中，都無意間表達(dá)了對帶貨的反感。

畢竟在傳統(tǒng)知識分子眼里，“直播帶貨”總有一些江湖匪氣。

現(xiàn)在新東方的元氣恢復(fù)了，老俞的腰桿自然也就硬了。

此外，剝離董宇輝，并不會對東方甄選造成太大的影響——東方甄選依然是“與輝同行”的大供應(yīng)商。

相反，強留董宇輝，一方面會對俞敏洪一向看重的名譽造成影響。

另一方面，公司內(nèi)部也會因為利益分配問題，管理問題導(dǎo)致內(nèi)部不穩(wěn)。

而作為創(chuàng)業(yè)的另一個新方向，俞敏洪也準(zhǔn)備押注文旅。

去年7月，新東方開拓文旅業(yè)務(wù)，成立了北京新東方文旅，注冊資本10個億，法人、董事長均為俞敏洪。

按照俞敏洪的想法，新東方的核心競爭力就是能講課的老師多，讓他們轉(zhuǎn)型去做文旅，是天然的好導(dǎo)游，這樣就能充分利用原有的團隊。

在地理位置上，新東方的文旅目的地也和線下教學(xué)點高度重合，團隊和落地資源完全可以共享，大大減少了成本。

在目標(biāo)客戶上，新東方本就會提供研學(xué)、營地教育等服務(wù)，現(xiàn)在加上文化旅游、國際游學(xué)也是輕車熟路。

最重要的是，文旅項目和教培項目也是一樣的高利潤。

從去年運營以來，新東方的文旅業(yè)務(wù)，收入就高達(dá)3.3億元，集團預(yù)計到2025財年，營收規(guī)模將達(dá)12億元。

今年年初，俞敏洪甚至向外界透露，文旅業(yè)務(wù)未來會單獨上市。

如果成功，到時候俞敏洪可就是手握三家上市公司的大教育企業(yè)領(lǐng)頭人了。

剝離董宇輝，對于俞敏洪來說，并不是壞事。

甚至可以說，是一手好棋。

一個細(xì)節(jié)是：董宇輝辭職后，原來的孫東旭就官復(fù)原職。

此舉不難看出，在俞敏洪眼里，只有小孫才是帶領(lǐng)新東方拓展新業(yè)務(wù)的心腹大將。

畢竟當(dāng)初正是以孫東旭為代表的管理團隊，搭建了直播的業(yè)務(wù)體系，搞定了平臺、供應(yīng)鏈、銷售等幾個板塊，完成了從0到1的歷程。

對于一個上市企業(yè)來說，把公司的市值、前途系于一個主播身上，從管理的角度來說，是非常不合理、不安全的。

拓展文旅如果讓董宇輝去干，那么他自帶的超級IP就會影響到俞敏洪對公司的把握。

這對于任何一個集團創(chuàng)始人來說，都是難以容忍的局面。

所以自始至終，小孫和小董誰對誰錯的問題，都不重要。

重要的是誰對公司的價值更大，誰更符合俞敏洪的利益。

顯然，在這一點上，孫東旭要遠(yuǎn)高于董宇輝。

站在俞敏洪的角度考慮，他也有可能預(yù)感到了直播帶貨行業(yè)的下行，此時騰出手去搞更新的業(yè)務(wù)，顯然價值更大。

縱觀這次俞敏洪和董宇輝的分手，不難看出，在這個過程中，俞敏洪沒有一招是虧的。

他提前就看到新東方的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)教培的底牌并沒有丟，相反未來還有擴大的可能性。

給董宇輝的1.4億，本就是董宇輝賺的，一個“送”字，還顯得是自己做了人情，保住了自己的名聲。

及時切割，更多是為了避免業(yè)務(wù)沖突和輿論糾葛，有利于自己對新東方的把控。

商業(yè)戰(zhàn)場，從來就不是請客吃飯那么簡單。

一個大佬之所以能賺到錢，也肯定不是因為自己的純真善良。

作為“中國合伙人”的代表，老俞從來就不是軟柿子。