宗慶后離世才短短月余，宗馥莉就從被人從娃哈哈繼承人的位置上推了下去。

要知道，宗馥莉可是宗慶后一手培養起來的“皇太女”。

明明幾個月前，她還在宗慶后的追思會上發表接班宣言。

任誰不嘆一句世態炎涼，人心不古？

作為看客的我們都耐不住想替宗馥莉叫屈，更別提她本人了。

其實宗馥莉算得上是出生即富貴，雖然不是豪門世家女，但她出生后沒幾年，宗慶后就從普通業務員變成了經銷部經理。

6歲的時候，宗慶后就創辦了娃哈哈營養食品廠。

雖然從小父母忙于創業，給她分配的時間不多，但她的物質生活其實絕對算得上公主。

14歲的時候就獨自一人前往美國讀書，大學還主修的國際商務。

宗慶后只有這一個女兒，他精心栽培著培養著女兒接班。

宗馥莉的人生也確實按著這個進度條向前，22歲剛畢業就進了娃哈哈工作。

宗馥莉在基層工作了3年，宗慶后又親手帶她進入娃哈哈的核心領導層。

在他還在世的時候，讓女兒拿到娃哈哈的核心業務，成為娃哈哈的實際掌權人。

甚至在他去世前兩年的時候，宗慶后就有意讓出領導權，全由宗馥莉負責，而他則在幕后給女兒出謀劃策。

宗馥莉就是從出生那一刻就注定要繼承家產的豪門貴女。

但讓人大跌眼鏡的是這么順當的劇情也會中途出岔子。

接任不足五個月，宗馥莉就疑似被架空。

她突然的發出一份新公告，“因部分股東對本人管理哇哈哈的合理性提出質疑，致使本人無法履行對娃哈哈的管理職責”

顯而易見的，她被逼宮了。

這就難免被人腦補出一場“天之貴女一朝落馬，沒了老父親的照拂，成了人人可欺的可憐孤女”的劇情。

直接觸及大多數人的雷區：欺負孤女、男人欺女，開始站隊為她抗議。

不知道是輿論真有作用，還是娃哈哈本就內部另有棋盤，反正宗馥莉突然又宣布了回歸。

但這也恰恰說明了“公主”地位不穩的情況。

宗馥莉還是貴女。但貴女落馬被欺絕戶的戲碼似乎要上演了。

其實這種千金落馬的戲份并不常見，略有些資產的家庭都知道在擇定繼承人后，給夠股份安排輔臣傳棒接力。

更別提宗家這種大富之家。

所以宗馥莉這種逆風局，根因其實也不能全都算到她一個人頭上，

很多人包括我，在沒查資料之前都覺得娃哈哈應該是家族產業，女承父業再正常不過。

股份移交繼承，誰能擋住宗馥莉做繼承人的路？

但事實是，娃哈哈還真不是宗家獨有。

娃哈哈的第一股東是杭州國資委，占了娃哈哈股份的46%，第二大股東是宗慶后，但只占股29.4%。

第三大股東是娃哈哈的其他員工以及管理者，總計占股24.6%。

也就是說，雖然宗慶后是實際管理者，但他的股份占比并不足以在娃哈哈擁有絕對話語權。

宗馥莉至多只能繼承這29.4%的股權，想要繼承父親管理者的位置，還需要第一大股東和第三大股東的支持。

所以宗馥莉“繼位”倒也不算名正言順，有爭議有反抗有推拉下臺一點都不奇怪。

再加上宗馥莉本人內因也有很大一部分責任。

她是很典型的學院派，學歷夠高，但基本上是紙上談兵。

雖說也在基層輪轉，但到底實際操盤她只接觸過娃哈哈這一門產業。

不管是基層工作還是管理經驗，實際上她所傳承的都是父輩的經驗，還有書本上的知識。

她所對標的應該是職業經理人，而大多數職業經理人的工作內容包括了組織管理、業務管理、風險評估甚至還有員工的心理激勵等。

這需要一套非常完善的培養機制，在篩選職業經理人的時候也會在大批的高精尖優秀人才之中尋找。

宗馥莉資歷尚淺，而且沒有見識、參與過真正的商戰之中其他管理者的解決方法。

而且她的身上還有個致命問題，宗慶后培養繼承人的方式有缺陷，

宗馥莉還沒完成從千金貴女思維到女企業家思維的轉變。

如果把宗家培養繼承人的方式，和其他豪門相比，其實是能發現明顯區別的。

遠的不說，就聊賭王家。

何超瓊并不算被自小栽培的，賭王只是勒令子女讀商科何超瓊才有了這層背景。

后來留學歸來，賭王雖然帶著她社交但并沒有給她安排位置。

但何超瓊很聰明，她靜靜的跟著父親學習接人待物、管理人員、商務公關的方法，積攢得當時機一到立馬另起爐灶。

1988年，何超瓊不利用父親的資金、人脈支撐，創辦了天機公關公司。

截止1995年天機公關公司已然成了香港最大的公關公司。

很多聽從何超瓊公關建議的品牌大獲成功，諸如LV、萬寶路、網易，甚至還有娃哈哈都是她的忠實客戶。

1995年，賭王產業遭遇困境，家族旗艦公司信德船務由于經營模式陳舊，信德已經虧損過半。

繼續經營，眼下頹勢無異于用錢砸水花，放棄經營，陳舊老派無法接受。

賭王注意到何超瓊的優秀，她才被臨危受命，"各位叔伯，請放心，我絕不會虧待你們!"這是何超瓊當時給出董事會的承諾。

她裁員、招聘新員工、重新投資，手腕鐵血但收效甚好。

2007年，何超瓊斥資10億聯合美國美高梅集團建設澳門美高梅酒店，開展自己的博彩業務。

當美高梅中國在香港上市后，市值直線暴漲，回報率高達18倍以上，成了香港女首富。

即便撇開賭王，何超瓊自己也已然成了傳奇。

這些成績擺在眼前，才讓賭王在一眾兒女中最終選定她為繼承人。

沒有長公主空降，沒有排除萬難接力棒般的公司交給女兒，賭王更像個公正且冷血的判官。

沒有早下預設，他在角斗場等待著最終突破廝殺帶著血氣的孩子，然后交過去。

只有真正見過風雨，啃過血肉，刀尖打滾過的人才能保證即便未來血雨腥風，還能穩步前行。

選擇“狼性”培養繼承人的豪門并不少見，賭王家是如此，嘉里集團的郭家也是如此。

創始人郭鶴年被稱為亞洲糖王、糧油大王，金龍魚和香格里拉酒店都誰他家的產業。

名門貴女自然百般栽培，一路名校大學還進了哈佛。

畢業后郭惠光進入美國摩根大通銀行當分析員，2003年才進入郭家產業《南華早報》當財經記者，一做就是12年。

正是這些經驗幫她積累了繼承人的資本。

但問題是她并不是原配生的，頭頂上還有兩個哥哥。

有時候真得佩服她命好，本人夠出色，還趕上兩個哥哥都是棒槌。

大哥郭孔丞沉迷情愛，因被迫和鄧麗君情斷鬧得翻天覆地；

二哥郭孔演資質欠佳，經他努力集團業績成功下降了66%。

郭惠光有了出頭機會。

她不僅積極參與拓展商業版圖，還定期親自打掃客房，布置主題排隊，和主廚一起學做菜，挑戰2分鐘疊酒店動物毛巾。

2012年短短半年內，她就牢牢握住超過11%的權益，僅次于大哥郭孔丞。

2017年，郭孔丞正式卸任香格里拉董事長一職，交由郭惠光接任。

這種長期工作積累和角逐廝殺勝者為王式并行的斗獸場式競爭環境，才能培育出最具領導意識的繼承人。

郭惠光是如此，何超瓊也是如此。

她們謀定后動做事狠絕，不打無準備的仗，從接收企業到現在幾乎很少聽說她們投資失敗，或者內部管理混亂的新聞。

何超瓊曾經接受采訪的時候就回答過關于家族繼承人的問題：

“我認為家族繼承人應該是由我為我們家族爭取更多機會，讓我們的成員能夠加入國家大的梯隊”

瞧，這是有大智慧的人，攘外必先安內，集所能用的力量于一體創造最大價值，互利互惠圓滿雙贏。

郭惠光更是如此，她處境尷尬，自小和媽媽被放逐到異國長大，還能在拉大哥二哥下馬后維持住集團安穩。

這兩位屬性一致，能忍又能干。

對比起來，宗馥莉的狀態就更像涉世不深的小女孩。

宗慶后教養繼承人的方式，其實更像討好女兒的爸爸。

他是把所有的東西都準備好，捧到女兒面前，替她掃平了所有的障礙，扶上馬，送一程，再加幾錠金元寶。

所以難保宗馥莉心高氣傲歷練不足，甚至當年剛留學回來放下狠話：“我不繼承娃哈哈，我要賺錢收購娃哈哈”。

但事實證明，沒有在社會滾打過的精英也還是成不了事。

其實宗馥莉參與娃哈哈決策多年，并不是什么都沒做，但這些年她所參與的項目基本都以失敗告終。

很早之前她推出過一款飲料，用的是她自己的英文名kelly，但定價太高根本進入不了市場，項目流產。

之后宗馥莉又主導了歐娃市場的項目。這個地產項目足足投資了17億。

當時娃哈哈說要在幾年之內蓋好100個商場。不過很快歐娃市場就失敗了，宗馥莉虧掉了17億。

后來娃哈哈營收開始下滑，宗馥莉希望通過上市來拯救公司。

其實宗慶后本人是不贊成的，他還公開表態過哇哈哈的四不政策，“不貸款，不上市，不設副總裁，不做房地產”

但愛女之心拳拳，宗馥莉要做房地產，宗慶后默許了；

宗馥莉又要借上市創收，他甚至為女兒站臺，他說如果時機合適，也可以把公司去上市。

但宗馥莉沒有按部就班，反而在香港買了一個空殼公司，希望以后借殼上市。

不用說，最后被騙走了5個億。

唯一盈利的是她的童裝生意，但宗慶后也提到過做這行非常辛苦，折騰一年可能也就賺2、3千萬。

于是項目很快就草草收場。

本就資歷不明，很難讓老臣信服，她還不太會處理人際關系。

宗慶后的管理模式仁厚這點大家都知道，所以一貫有“情懷企業家”的稱號。

但宗馥莉卻反其道，以西化的方式管理，不講人情，只看效益。

其實她自己接受采訪的時候，對自己的形容詞也是“兇殘”。

在宗慶后還在世的時候，她就大刀闊斧的開除了很多老員工。

還是宗慶后又悄悄把人都請了回來，還告訴宗馥莉不得開除45歲以上的員工，才沒鬧出大亂子。

但宗慶后去世后沒人替她收拾爛攤子了，她的問題就被暴露出來。

比如說之前是早九晚五上班，午休1.5小時，宗馥莉上任后改成了早上班半小時，午休縮短成1小時。

還一口氣給30多個中層領導降職，逼退了不少員工。

就連宗慶后的得力助手潘家杰都從哇哈哈常務副總降到宗慶后紀念館當主任。

如此強硬的手段，如果有強悍的工作能力支撐倒未嘗不可，譬如前面提到過的何超瓊。

但如果能力不足又力道太猛，失了人心又難以為繼，在沒人幫她掌舵穩固大后方的情況下，宗馥莉被拉下馬就很好解釋了。

不過既然還能回歸，就代表還有機會，宗馥莉畢竟經歷過漫長的教育栽培，一朝失誤也不代表未來無望。

我非常喜歡夸她好命，因為投胎聰明，大富之家的獨生女，父母的掌上嬌。但這絕不意味著她命好。

好命在命好之前，一個單單好命的人，不一定是最終能被夸一句命好，好命是一種不能修煉的被動技能，而命好，是可以通過歷練和成長擁有的主動技能。

完全沒有挫折也未必是件好事，人，至少是絕大多數的人都需要在逆境里成長，以教訓為師，認挫折為友，才有機會從0到1。

眼下，宗馥莉已經有了前者，我很期待看看她在逆境里翻身重來到底能打出什么驚喜時代。