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近期在北京閑逛，有些所見所感，給大家分享下。

1）今年北京商場里的生意，普遍不如往年，從去年開始到現(xiàn)在，北京的一些超市開始陸續(xù)關(guān)閉，有家我過去常去的超市，眼見著也馬上要關(guān)張了，里面的貨架都已經(jīng)清空了，還剩點零碎的商品在賣。

那家超市的生意一直就不太好，地段挺好，周邊的小區(qū)也多，但生意一直沒好起來過。我覺得主要跟超市的運營思路有關(guān)，之前在里邊買肉，店員都不愿意給切，自那以后我就很少去。里面的水果蔬菜等，說新鮮沒那么新鮮，但也不說不上太差，總之買的欲望不強。之前那家超市生意還能維持，從去年開始，大家的消費力下降，生意越來越慘淡，終于要關(guān)張了。

還有家超市，也是我常去的，在里邊買魚，你買一條都不給你宰，買兩條才給宰，而且把魚宰得很不好，宰完以后拿水隨便沖一下就給你扔袋子里。宰魚的同志，自己還滿腹牢騷，覺得自己多干了活。

因為這個原因，這兩年我少吃了好多魚。這家超市，目前生意也很慘淡。

北京其它地方，也有一些超市在陸續(xù)關(guān)掉。我個人觀察，這一方面跟消費力下降有關(guān)，一方面跟超市的運營有關(guān)，北京那種能稱得上物美價廉的超市很少。

兩方面原因里，后者占大頭，過去消費能力強的時候，超市也是吃的社會紅利，隨便賣一賣就能賺錢，隨著消費力一下降，你運營不好，大家干脆就不去了，如果運營好，在消費力下降的時候，也不至于賠錢，北京的人口密度畢竟還是很高的。（我關(guān)注的那兩家還都是大的連鎖超市）

2）餐飲行業(yè)生意一般。我常去吃飯的地方，望京SOHO地下一層，今年換了很多商戶，有的能維持兩三個月，有的維持時間更短，今天去看，美食匯里面的檔口已經(jīng)撤了一半了。

望京SOHO的餐飲生意，主要靠SOHO及周邊寫字樓上班的這些白領(lǐng)，從去年開始，大量的公司撤走（或者關(guān)閉），現(xiàn)在SOHO及周邊辦公的人少了很多，沒了人，生意自然也好不哪去。

我經(jīng)常吃飯的一些菜館火鍋店等，現(xiàn)在看生意也馬馬虎虎。

3）前段時間去看了昌平的超極合生匯，據(jù)說是北京最大的一個合生匯，去的時候預(yù)期比較高，剛開業(yè)的時候，很火，很多人都在社交媒體發(fā)圖片視頻。這次去了一看，發(fā)現(xiàn)就那么回事，一個大的山寨商場，里面感覺很壓抑，層高低，商場周邊道路亂起八糟，去和走的時候，體驗都比較差。

如果是這種運營狀態(tài)，感覺不會火太長時間。周邊的居民可能會去買點剛需消費品，僅此而已了。運營這件事，你只要做不好，就會越來越爛，商場這種需要長期維護的業(yè)態(tài)，你一開始的運營就沒抓好，肯定好不了。

4）大望路合生匯人很多，商場也足夠大，應(yīng)該算是北京少有的人氣這么旺的商場。我覺得主要有兩點，第一點是合生匯的位置足夠好，覆蓋人群多；第二點是合生匯里的商鋪整體質(zhì)量更好，整個商場內(nèi)部的布局也相對合理，逛下來比較舒服。第二點是主要的。

5）有人可能不太理解運營，我簡單聊下。其實簡單說，一個商場也好，一個店面也好，最核心的競爭力就是運營，你賣包子，只要運營得好，也能賺很多錢。運營是前前后后貫穿始終的一個東西，包括你的理念，你的產(chǎn)品，你的日常管理等等。

有的商場，一開始的初衷就是我往外租鋪子賺錢，割這些商鋪的韭菜，只要這一茬能租出去那就萬事大吉了，商場的內(nèi)部維護，衛(wèi)生等管得一塌糊涂，這種商場肯定好不哪去。

其實從去年開始明顯感覺到的這種經(jīng)濟下行，考驗的就是公司的運營能力，這些被淘汰掉的或即將被淘汰掉的商業(yè)，都是運營出了問題。從另一個角度講，中國大批的服務(wù)業(yè)，還有很大的上升空間，只要老板們開始重視運營，開始往好的理念，好的商品好的管理方向去發(fā)力，肯定還能做好。

這也是未來各行各業(yè)的機會。

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