作者 | 畢亞軍

董宇輝終究還是走人了。

很多人講現在不同往常，個體的力量越來越強大了。我的看法，個體力量的強大與重要性這事兒它一直都是在的。

一個李白杜甫，就讓多少寫詩的隊伍被埋在黃土之下了；一個王希孟，不到20歲留下一幅《千里江山圖》就走了，但讓多少畫家不用再畫這樣的畫了。軍事、政治、經濟也都是這樣。一個霍去病，幾次長驅直入，就讓不可一世的匈奴病了。一個人，可能比千軍萬馬更重要，因為千軍萬馬是策馬奔騰還是瞎折騰，往往取決于他。

互聯網時代的一個好處是，可以更加放大個體的力量，但在我看來，它也有一個非常大的壞處，它似乎正越來越只放大那些會表達、會表現甚至會表演的力量了。但社會的運轉與發展，包括企業的基業長青，終究是不能只靠表達、表現和表演來支撐的。

表達、表現和表演背后的那些，可能才是長期發展的根基。

包括主播帶貨這事兒，沒有可持續的產品和供應鏈保障，也是跑長久的。如果表達、表現和表演被高估，而其背后的事情卻被長期忽略，對整個社會來說，那可能都是個災難，至少會是個隱患。

即便個體的力量非常強大，就企業發展乃至產業經濟等更大議題而言，也還是要相信團隊，相信分工與合作，而且要永遠相信。

包括單飛的董宇輝也必須相信，否則與輝同行就會只是宇輝一個人行，而且一定只會現在行，再行一段時間，再遠就不行了。

很多人愛把這事兒從資方與打工人角度討論，并且進一步延展，說現在和未來將是超級個體的時代，公司式的組織模式將被瓦解。

我并不認同這樣的說法，團隊，分工與合作依然是主旋律，永遠是主旋律。被瓦解的只是公司的組織形式，包括分工與分配模式，而不是組織本身。喬丹很牛逼，科比很牛逼，但若你想做一個長期厲害的球隊，那就算是喬丹和科比合體，也遠遠不夠的。甚至，3年，5年，就不夠了。

真正的考驗是，如何讓組織與個體更好地并存且1+1大于2，但考驗的背后就是機會：誰能更好解決這個問題，誰就是未來的超級組織。

如果非要用資方和打工人來探討，那董宇輝此刻也已然是資方了。與輝同行的未來發展，將更取決于他如何扮演好“資本家”的角色，而不是超級個體或主播的角色，除非他的理想就是“賣一輩子糖水，而不是改變世界”。

對于創業個體或組織而言，所謂的屠龍少年變成龍，它并不是一個道路路徑的選擇，而更多是事情發展的必然產物。總有一天，董宇輝也會成為俞敏洪，并且嘗盡俞敏洪今天所面對的一切，甚至這一天會很快。

不少人覺得，這件事對東方甄選是災難性的。我覺得，事情可能恰恰相反。災難的背后，它也更是上天又一次給了俞敏洪一個禮物。

之前董宇輝把東方甄選帶起來，是一個禮物：讓俞敏洪相信從教育轉到現在這條路是可以走出來的。今天董宇輝的離開，也是一個禮物：讓俞敏洪更相信這條路要長期走下去，是不能依靠和依附于任何個體，包括他自己的。

讓組織的生命與發展超越個體，是所有這類公司從所謂的爆火走向長青的必須關口，現在只不過是讓東方甄選更徹底地要過這一關。

事實上，俞敏洪應該也是對此早有準備，所以早在發力做自營品和自營品牌，搭建自己的平臺，努力往依靠產品力和供應鏈體系建立競爭力的道路走，而且目前也已經是所有這類公司里做得做好的。

現在，災難來了，迎接得好，會讓東方甄選更加下定決心和力氣去做這件事。主播即便不走也會凋零，一盤生意，一個企業的長期發展，終究還是要靠這些可能不被看見的東西。所以，換個角度，這是在促使東方甄選讓自己早點重生，早點超越，這就是禮物。

當然，這也需要俞敏洪更好地做好一個“資本家”，真正完成對公司分工與合作，尤其是分配的重塑。非常冒昧地說，他在這方面是有很多東西需要重新學習，尤其是要下決心超越過去重新開始的。去年小作文以來，對小孫的處理，我覺得也是不夠妥帖，而今董宇輝走人，更多怕也是無奈。

解決好這些當然是困難，但如上面所言，難的背后就是機會。這類公司解決這類問題都難，誰解決得好，誰就是持續的玩家和贏家。

另外一個幸運是，這事兒現在解決的時間也合適，或者說，現在更合適俞敏洪去重新做一遍。我總覺得，企業都有一個自己的周期，更適合賺錢的周期，更適合修煉內功的周期。厲害的企業都是，或主動或被動地在合適的周期干了合適的事，而不是相反：該賺錢的時候去練功，該練功的時候滿腦子想賺錢。

現在，大家都不太好賺錢，正是修煉內功的周期。在這樣的周期，解決好企業內部問題，會非常有利于在適合賺錢的時候賺更多錢。

挺好。

至于東方甄選的股票可能會跌，跌就跌吧，現在誰不跌呢。怕的是適合賺錢的周期，卻來扯這些犢子，股市真正牛起來，自己卻很熊。

所以，從時間上說，這也是一個禮物，是恰當的時間去做一件必須做的事。合起來說，這是一份大禮，前提是，能接得住。

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