這個夏天，飲用水市場可以說是這波未平一波又起。農(nóng)夫山泉忙著要求香港消委會澄清飲用水標(biāo)準(zhǔn)的時候，娃哈哈這邊又出了大事。

娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉請求辭去集團總經(jīng)理的傳聞持續(xù)發(fā)酵。先是一封致娃哈哈全體員工的信函被披露，信中宗馥莉解釋因為種種原因?qū)е伦约簾o法繼續(xù)管理公司。娃哈哈方面目前暫時還沒有回應(yīng)這一信函的真實性，但也有媒體報道，宗馥莉希望改革公司的人員團隊，似乎在娃哈哈內(nèi)部遇到了一定的阻力。

許多人應(yīng)該對發(fā)生在幾個月前的農(nóng)夫山泉和娃哈哈之間的愛國者戰(zhàn)役記憶猶新。當(dāng)時因為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世，引發(fā)了針對農(nóng)夫山泉不愛國的討伐。娃哈哈飲用水還因此銷量大漲。

雖然在那場輿論混戰(zhàn)中宗馥莉沒說過一句話，但無疑娃哈哈當(dāng)時是最大的贏家。可幾個月之后，誰能想到，宗馥莉沒有輸給老對手農(nóng)夫山泉，卻面對父親留下的公司無能為力，以至于走到辭職這一步。

這兩年來，企業(yè)家二代開始頻繁出現(xiàn)在聚光燈下，除了王思聰，還有蘇寧公子張康陽等等，普遍都正在面臨巨大的接班壓力。前段時間，美特斯邦威更是出現(xiàn)一代創(chuàng)始人無奈重新回到公司的新聞。

其實無論在哪個國家，企二代接班都不是一件簡單的事。但我們未來面臨的形勢可能更加嚴(yán)峻，因為由于歷史遺留等原因，加上當(dāng)下社會情緒普遍對所謂的資本抱有敵意，類似娃哈哈這樣的還有國資背景的民營資本、民營企業(yè)到底如何厘清股權(quán)分配，真正建立現(xiàn)代化的企業(yè)傳承制度，將會成為接下來許多民營企業(yè)所面臨的大問題。

在面對公眾壓力時，當(dāng)年被罵成篩子的聯(lián)想看起來似乎是娃哈哈的反面。但二者面臨的局面其實是類似的，聯(lián)想當(dāng)時同樣也背負(fù)著導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的罵名。如果柳傳志和聯(lián)想不是選擇了職業(yè)經(jīng)理人楊元慶接班而是選擇柳青，當(dāng)年聯(lián)想在遭遇輿論攻擊時，下場估計只會更慘烈。

宗馥莉和娃哈哈的未來現(xiàn)在還是未知數(shù)，但可以確定的是，對于以宗馥莉為代表的企二代們來說，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

作者：陳白，深水研究創(chuàng)始人，大浪智庫高級顧問