在商業(yè)帝國(guó)的宏大敘事中，家族企業(yè)的傳承往往伴隨著復(fù)雜的情感糾葛與權(quán)力斗爭(zhēng)。娃哈哈，這個(gè)在中國(guó)飲料市場(chǎng)上屹立不倒的巨頭，近年來(lái)正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的變革風(fēng)暴。宗馥莉，作為宗慶后的女兒，本應(yīng)是娃哈哈王冠上的明珠，卻在接手不足半年之際，驟然宣布辭職，引發(fā)業(yè)界一片嘩然。這背后的故事，遠(yuǎn)比表面的風(fēng)平浪靜來(lái)得波瀾壯闊。

在《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》里，宗馥莉稱：“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。”落款是她的手寫(xiě)簽名，時(shí)間是2024年的7月15日。

娃哈哈姓“國(guó)”姓“民”？

從這份疑似宗馥莉的公開(kāi)函中，我們可以歸納出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

其一，娃哈哈集團(tuán)的現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。目前，娃哈哈集團(tuán)的第一大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持股46%。該公司由杭州上城區(qū)國(guó)資委實(shí)際控制。第二大股東是宗慶后，個(gè)人持股29.40%。第三大股東是娃哈哈集團(tuán)基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)，持股24.60% 。

如果追溯娃哈哈的歷史，這家企業(yè)成立于1987年，最初是杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，是集體企業(yè)，宗慶后通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

1996年，娃哈哈與法國(guó)達(dá)能、香港百富勤成立了合資公司，娃哈哈持股49%，達(dá)能持股35.7%，其余股份歸屬香港投行百富勤。這次合資被看作是一樁美好的“跨國(guó)婚姻”，但后來(lái)雙方在經(jīng)營(yíng)和管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重分歧。

2009年，達(dá)能與娃哈哈的糾紛最終以和解告終，達(dá)能決定將所持合資公司股份悉數(shù)出售給娃哈哈集團(tuán)，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)多年的“達(dá)娃之爭(zhēng)”。

也因此，在公眾的長(zhǎng)期印象當(dāng)中，娃哈哈應(yīng)該是一家民營(yíng)企業(yè)。那么，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司何時(shí)成為大股東？

在2021年3月9日的資料中提到，哇哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，持有哇哈哈集團(tuán)46%的股份，成為最大股東。這表明至少在2021年3月，杭州上城區(qū)已成為娃哈哈的最大股東。

2024年2月25日的資料中再次確認(rèn)，娃哈哈的最大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持有46%的股權(quán)，背后的實(shí)際掌控者是杭州上城區(qū)國(guó)資委。

綜合這些信息，可以推斷杭州上城區(qū)成為娃哈哈最大股東的產(chǎn)權(quán)變更，最遲發(fā)生在2021年3月9日之前。

至少?gòu)哪壳暗墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，宗馥莉并未直接接手杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的股份，但她通過(guò)其父親名下多家公司間接持有部分權(quán)益。此外，宗馥莉還掌控著以浙江啟力投資為核心的一系列企業(yè)，這些企業(yè)與娃哈哈集團(tuán)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

退一步而言，哪怕宗馥莉代持宗慶后的全部股份，在娃哈哈集團(tuán)股權(quán)占比中也不過(guò)是30%。

如果說(shuō)，以往宗慶后憑借自身的資歷、威望，足以讓娃哈哈集團(tuán)基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)全力支持他，從而成為實(shí)際上的大股東，那么，至少?gòu)倪@份公開(kāi)信來(lái)看，宗馥莉并不具備這一能力。

宏勝集團(tuán)“架空”娃哈哈疑云

娃哈哈歷經(jīng)三十余載風(fēng)雨兼程，從一個(gè)地方小廠成長(zhǎng)為全國(guó)知名的飲料帝國(guó)。然而，隨著宗慶后時(shí)代的落幕，娃哈哈的未來(lái)走向充滿了不確定性。

宗馥莉的接班之路并不平坦。自2018年起，她逐步涉足娃哈哈的核心業(yè)務(wù)，從品牌公關(guān)到銷售，再到集團(tuán)高層，每一步都承載著巨大的期望與壓力。尤其是在宗慶后離世后，宗馥莉正式接過(guò)帥印，試圖引領(lǐng)這家老牌企業(yè)邁向新的輝煌。然而，權(quán)力的更迭從來(lái)不是一帆風(fēng)順，內(nèi)部的矛盾與外部的挑戰(zhàn)，如同暗流涌動(dòng)，隨時(shí)可能吞噬一切。

從目前的各種信息來(lái)看，外界的質(zhì)疑聲、內(nèi)部的分歧、以及那封令人震驚的辭職信，都在訴說(shuō)著一個(gè)家族企業(yè)傳承中的艱辛與掙扎。

更值得注意的是，近日，網(wǎng)上還流傳著一位自稱娃哈哈前員工舉報(bào)宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)的舉報(bào)信。信中稱，宏勝集團(tuán)是宗馥莉100%實(shí)控的中外合資企業(yè)，在老宗總?cè)ナ乐耙恢笔峭薰瘓F(tuán)的代工廠。老宗總過(guò)世后，宗馥莉在業(yè)務(wù)上通過(guò)轉(zhuǎn)移訂單、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的手段，把原屬于國(guó)有持股的娃哈哈集團(tuán)權(quán)益轉(zhuǎn)到她自己的宏勝集團(tuán)來(lái)達(dá)到侵吞國(guó)有資產(chǎn)的目的。

浙江省國(guó)資委、杭州市國(guó)資委及上城區(qū)政府的相關(guān)人士對(duì)此事的謹(jǐn)慎態(tài)度，恰恰反映了問(wèn)題的敏感性與復(fù)雜度。在沒(méi)有確鑿證據(jù)的情況下，任何一方的貿(mào)然表態(tài)都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，牽扯出更深層次的利益糾葛。國(guó)資委的沉默，或許是對(duì)復(fù)雜局勢(shì)的審慎考量，亦或是對(duì)事件真實(shí)性的保留判斷，畢竟，在真相尚未明朗之前，任何言論都可能成為輿論的導(dǎo)火索。

宏勝集團(tuán)，從娃哈哈集團(tuán)的代工廠起步，逐漸發(fā)展成為擁有獨(dú)立品牌的多元化企業(yè)。公開(kāi)資料顯示，宏勝飲料集團(tuán)成立于2003年，注冊(cè)資金1025萬(wàn)美元，總部位于浙江省杭州市蕭山區(qū)。集團(tuán)CEO為宗馥莉女士。宏勝在全國(guó)各地有36家分公司，16個(gè)生產(chǎn)基地，員工5800余人。

宏勝飲料集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括食品飲料生產(chǎn)、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)（特色食源研究與食品配料研發(fā)生產(chǎn)、食品飲料裝備制造及工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝方案設(shè)計(jì)研發(fā)及應(yīng)用等）、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓和國(guó)際并購(gòu)等四大板塊 。

據(jù)“2022浙商全國(guó)500強(qiáng)”榜單的相關(guān)數(shù)據(jù)，宏勝飲料集團(tuán)有限公司2021年?duì)I收為104.21億人民幣，同比增長(zhǎng)13.14%。

2024年7月5日，宏勝飲料集團(tuán)有限公司管理層發(fā)生變動(dòng)，宗馥莉的職位由董事長(zhǎng)變更為執(zhí)行董事，但仍是集團(tuán)CEO。

這場(chǎng)圍繞著國(guó)有資產(chǎn)的風(fēng)波，不僅是對(duì)宗馥莉個(gè)人聲譽(yù)的考驗(yàn)，更是對(duì)娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部治理機(jī)制的一次深刻拷問(wèn)。在家族企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)的交織中，如何確保每一筆交易的透明與公正，如何平衡個(gè)人利益與公共責(zé)任，成為了亟待解答的難題。

宗馥莉出走 再創(chuàng)一個(gè)娃哈哈？

宗馥莉的辭職，究竟是娃哈哈的無(wú)奈之舉，還是她個(gè)人的主動(dòng)選擇？或許，兩者皆有之。一方面，宗馥莉面對(duì)的是娃哈哈內(nèi)部復(fù)雜的利益格局，以及外界對(duì)于她管理能力的質(zhì)疑；另一方面，她后續(xù)也渴望用自己的方式，重塑娃哈哈的品牌形象，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。這場(chǎng)所謂的“宮斗”大戲，實(shí)際上是一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)未來(lái)方向的思考與探索。

在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈曾嘗試產(chǎn)品與營(yíng)銷的革新，試圖抓住年輕消費(fèi)者的心。然而，改革的道路總是布滿荊棘，任何一次嘗試都可能招致反對(duì)的聲音。宗馥莉的辭職，或許是她對(duì)現(xiàn)狀的反思，也是對(duì)未來(lái)的一種重新定位。她未來(lái)是否會(huì)以另一種方式，再造一個(gè)新娃哈哈，唯有時(shí)間能夠證明。

娃哈哈與宗馥莉之間的故事，是家族企業(yè)傳承中常見(jiàn)的情節(jié)，卻又因其特殊性而格外引人注目。在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，無(wú)論是娃哈哈拋棄了宗馥莉，還是宗馥莉試圖再造新娃哈哈，都將成為商業(yè)史上值得銘記的一章。宗馥莉的未來(lái)，或許正如她自己所說(shuō)，心中只有事業(yè)，她將以自己的智慧與勇氣，書(shū)寫(xiě)屬于自己的新故事。至于娃哈哈，這個(gè)見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放輝煌歷程的品牌，無(wú)論未來(lái)如何演變，都將永遠(yuǎn)鐫刻在人們的記憶之中。

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