1、京東夜謎小程序重新上直達(dá)了，改版后的尺度小了許多，不僅優(yōu)化了詞語表達(dá)，還增加了未成年人提醒。

這小程序其實是京東健康那邊做的，上一版尺度大是大了點(diǎn)兒，但都有過備案。本來一開始是在健康全員群里內(nèi)部推的，結(jié)果沒想到出圈后成了這樣…

2、快手可靈出來后，據(jù)說有幾家廠的大模型部門卷飛了， 圖生視頻這一步，竟然讓快手領(lǐng)先了，國產(chǎn)Sora的title也被搶…別家老板們看在眼里壓力狠大。

這波連快手廠友都好奇，之前負(fù)責(zé)推薦算法的宋洋不是走了么？當(dāng)時他負(fù)責(zé)的社區(qū)科學(xué)線是快手核心場景的AI算法引擎部門，難道…還有高手？

原來，可靈這邊一直有做人員儲備，也新招了不少大拿，宋洋是搞推薦的，和視覺這塊關(guān)系不大，視覺這邊的負(fù)責(zé)人基本都還在，屬萬鵬飛-張迪-于越條線。

3、道放離職，朋友圈沒提感謝，多少帶著點(diǎn)兒不愉快…員工說目前釘釘顯示還在職，但下面已經(jīng)不掛人了。

這波實屬突然，7個月前進(jìn)核心管理層，3個月前辦內(nèi)容電商盛典，上月甚至還在推企業(yè)家0門檻開播的項目，名字廠哥還有印象：勇往直前的CEO。

為啥這么突然？有廠友評論，歸根到底是業(yè)績，直播搞那么久，反過來倒過去就一個李佳琦，而李佳琦從2016年就開始推了…后面這么多年，新IP在哪里？

4、百度內(nèi)網(wǎng)發(fā)言功能改版，發(fā)言人不再顯示部門信息了，有廠友說這樣改的原因是不想讓部門老板快速定位然后刪帖，以此減輕發(fā)言同學(xué)的心理包袱。

5、微軟要求中國區(qū)員工必須用iPhone，這波說是7月1號前，公司依據(jù)系統(tǒng)中的記錄，enroll了ios設(shè)備的員工不安排，其余的都會發(fā)新手機(jī)。目前，購買的iPhone 15具體配置還不清楚，反正是一次性購買，而且已經(jīng)說了屬個人設(shè)備，離職后無需歸還。

消息出來，員工圈里炸了。本來這事兒初心是好的，出于系統(tǒng)安全考慮，讓員工少破費(fèi)。但人性不患寡而患不均，不少人之前用的是安卓，當(dāng)時是為了工作特地去買的蘋果。結(jié)果這波發(fā)新手機(jī)跟這批人一毛錢關(guān)系沒有，既沒手機(jī)，更不存在任何的補(bǔ)貼。

然后誰賺到了？是那些拒絕內(nèi)耗，不在個人設(shè)備上裝工作軟件，下班就不回消息的同事。這必導(dǎo)致一眾勤勤懇懇乃至自己買iPhone裝工作軟件的廠友怨聲載道。

明明做法可以更優(yōu)，比如所有人發(fā)一部工作手機(jī)，或者已經(jīng)有iPhone的同學(xué)可選擇補(bǔ)貼，偏偏選了個最招罵的…決策者的管理水平堪憂吶

6、去哪兒陳剛今天發(fā)全員信，宣布從7月15日起，每周三周五，員工可自主選擇辦公地點(diǎn)，無需任何申請審批。有廠友開始籌劃，如果說周三周五居家，周四請一天假，連上周六日，那這節(jié)奏不得起飛？有員工準(zhǔn)備下周一就行動，到時看看老板反饋。

不得不說，去哪兒員工是有福的，早年遇到CC，陳剛雖然是職業(yè)經(jīng)理人角色，但員工關(guān)懷也沒掉地上，看這項政策沒說啥時候結(jié)束，應(yīng)該算長期的一個福利了。

7、okr哪一部分人最難寫？絕對是中層！說是自上而上，老板先寫，下面分拆。但對于中層，真正寫的時候，上面的老板在等，下面的小弟也在等。

目標(biāo)自上而下，執(zhí)行自下而上。老板有時候也不一定知道寫啥，降本增效背景下，下面自然不能閑著，總得看看讓再主動卷點(diǎn)兒什么，報上來先作個參考。

8、有贊宣布階段性取消hrbp崗位，細(xì)看也正常

有廠友分析，hrbp這崗位關(guān)鍵還是要看業(yè)務(wù)，看團(tuán)隊規(guī)模，就有贊目前的團(tuán)隊規(guī)模，人少的情況下管理足夠扁平，完全沒有必要做太多復(fù)雜的管理。

有贊接下來應(yīng)該還是會把這部分職責(zé)轉(zhuǎn)移到其他hr崗位上，業(yè)務(wù)團(tuán)隊的規(guī)模并不需要專業(yè)度低的hrbp做這方面工作，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或其他部門協(xié)調(diào)下足夠了。

隨著hrbp崗位取消，有廠友問未來財務(wù)bp，法務(wù)bp會不會也將面臨取消的風(fēng)險？

這倆還不一樣，對于涉及到錢，合規(guī)，還是剛需。但對于hrbp，在國內(nèi)，真正懂業(yè)務(wù)，能深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)的bp是極少的，更多bp是幫業(yè)務(wù)組織人才培訓(xùn)，離職人員面談，績效考評這種，越來越流程化、事物化。

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