近幾年來，隨著消費者的消費觀念改變，京東也隨之做出了進步。

有媒體報道，京喜升級為京喜自營，團隊將要擴招到800多人。據悉，負責此業務的祁婷，歷任多種職位，是跟隨京東平臺一路成長起來的老員工。

京喜自營由原京喜品牌升級而來，利用京東供應鏈的優勢，不斷整合優質供應商資源，致力于將工廠白牌產品帶給消費者，成就了現在的托管模式。與之前的京喜不同的是，它提出了“采銷嚴選、工廠直供、1件包郵、官方服務”的口號，將會深入到供應鏈，和過去完全交給第三方的模式有著本質區別。

相同的是，京喜自營產品也主要以10元以內的家居日用、個護清潔、生鮮食品、飾品服飾產品，以及部分50元以內的數碼小家電為主。最明顯的標志是，京喜自營將以“官方自營店鋪”形式運營。

京喜自營更融合了京東主站自營邏輯，又結合了特價購物的全部特點，是目前國內首個面向五環外的自營式平臺。平臺將供應鏈全面接入工廠，“全托管”模式下承包除了生產外的多數工作，包括物流、平臺運營、營銷等。

京東的“蜘蛛網”已經擴張到各個領域，消費者可以有了更加安全的保障。京喜自營和淘工廠有很大的相似之處，雙方均關注低價小商品，瞄準全國產業帶工廠提供平臺托管運營服務，尤其以白牌為主要特征。

差別在于，淘工廠淘寶面向B端商家運營托管服務發展而來，其“半托管”模式下，工廠負責人可以選擇讓平臺負責部分電商供應鏈運作，自身仍要參與電商其他運營。淘寶主要賺取運營服務費以及其他交易抽成。

而京喜自營賺取的是供應鏈當中的成本和效率優勢帶來的工廠價與零售價差。

當然，京喜自營的出現，意味著白牌迎來了一個好的時代。白牌并不是假冒偽劣，通常是指由中小廠商生產的無品牌產品，或消費者對其品牌認知度較低的產品。拼多多白牌是其中的一例，拼多多對白牌用戶采用極其嚴苛的條例來管理，電商平臺一邊嚴加管理，一邊給予白牌商戶更多流量，但由于“只比價格”，很少深入供應鏈各環節，常常發生消費糾紛事件。雖然，有僅退款作為一種保障，可用戶購買到劣質商品背后所浪費的時間，仍是一種消費成本。

京喜自營或就要結束這種困境，通過深入供應鏈，在特價商品賽道上，提供有保障的消費服務，被業界視為今年一次重要的進攻戰略。

在618戰報中，京東也披露了部分低價商品、產業帶商家的銷售情況。五環外用戶下單的商品遠超過500款萬單。

此次京喜自營升級，意味著京東將以新的經營思路，打透下沉市場。因為目前貓狗拼，京東年度用戶數遠遜于兩個對手，下沉市場是京東不得不擴張的地域。小編認為，京喜自營升級需以下沉用戶為主要方向，提供低價高質的商品，但想在下沉市場把自營理念實現普及，尚需要一定時間。從長遠尺度來看，京喜自營對拼多多“散兵游勇”模式將帶來直接沖擊，以更品質的消費去動搖后者的基本盤。

總而言之，隨著消費市場不斷升級，京喜自營繼續利用京東的供應鏈優勢，不斷整合優質供應商資源，帶來更多品質低價好物，提升消費者購物體驗。