今年來，為基層減負成了體制內(nèi)的一項重大任務，精文簡會、清退借調(diào)、清理掛牌……減負行動轟轟烈烈。這也從反面看出，現(xiàn)在的基層負擔有多重，以至于減負都成了重要工作。

這幾年，除了少數(shù)養(yǎng)老的，大多數(shù)基層干部都有個感受：越來越累。基層干部累，那是肯定且必須的，誰讓你是基層呢？古話早就說了，官大一級壓死人。總不能基層比高層過得還舒服吧？那這豈不成了悖論，誰還會努力往上進步？

所以我想，廣大基層干部對自己累，或者說比上級單位的同層次干部更累，是有充分認識的，是有心理接受的。但問題在于，現(xiàn)在基層干部是普遍感到越來越累，去年比前年累，今年比去年累，突出的是“越來越”。

按理說，現(xiàn)在科技進步了，辦公條件更先進了，單位人也越來越多，工作應該越來越輕松太對，怎么反倒越來越累？這反常的背后，會有什么隱情？我提供三個思路供各位參考。

一是信息技術(shù)廣泛應用。對基層干部來說，先進技術(shù)的推廣應用是有利有弊。現(xiàn)在各種辦公群、辦公軟件和小程序，就是拜技術(shù)發(fā)展所賜，雖在一定程度上方便了辦公，但也造成很多形式主義，比如什么都要定位、打卡、拍照，還要追求下載量、轉(zhuǎn)發(fā)、點贊。

有些工作群淪為“點贊群”，無論干什么事都往里發(fā)個照片，然后下面一堆的贊贊贊。還有很多同樣功能的軟件，又重復開發(fā)，讓基層干部的手機內(nèi)存都不夠用。

還有視頻會議系統(tǒng)的推廣，使得上面動不動就把會議開到縣直單位和鄉(xiāng)村兩級，使得基層干部參會時間大增，白天開會，晚上不就得加班做事了。現(xiàn)在有些變態(tài)的單位，一個業(yè)務培訓，也要用什么釘釘、騰訊會議，讓村里的干部也參加。

二是督查考核調(diào)研泛濫。不知從何時起，“發(fā)揮考核指揮棒作用”就在官老爺間泛濫開了，凡是一項業(yè)務，就得設(shè)考核，指標又多如牛毛，讓基層干部為考而忙。一個縣直單位的干部，往往要對接省市幾個業(yè)務，如果每個業(yè)務都搞個“千分制”考核，能不累死嗎？

有了各種考核后，督查也多了。尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村，無論是省市，還是縣直，是個單位就能下來檢查。每次下來督查，基層就得準備材料，就得陪同、接待。對基層來說，上面督查2小時，準備卻得兩三天。有些領(lǐng)導，還喜歡周末、晚上搞調(diào)研督查，以顯示自己敬業(yè)，搞得基層被動加班。

三是條條框框太多，追責泛濫。現(xiàn)在體制內(nèi)追求所謂的精細化管理，只要做個事，就得留痕，一定要按模板辦事。只要沒有留痕，就是問題，只要上面一句話，基層就要整改、追責。為了應付上面的條條框框，基層只得加班加點，把各種臺賬做齊全。

官不擾民民自安，這對基層也是適用的，上不擾下下自安。有些時候，寧愿基層干部坐辦公室喝茶看報，也比忙著開會、拍照、做臺賬要好，反倒減少了對百姓的打擾，減少了資源的浪費。