- 第374篇原創文章 -

有人問我，想了解管理學讀什么書好，最好是有用又讓人大開眼界的。說實話，這種問題跟讀什么書讓人賺大錢一樣很難回答。

不過說到管理學，就不能不提管理學之父彼得·德魯克。他的管理學三件套《管理的實踐》《卓有成效的管理者》和《管理：使命，責任，實務》，相信很多人都讀過。其實除了這些，德魯克的其他書同樣值得讀。

不管你是企業的管理者還是普通讀者，閱讀德魯克的書都會有收獲，他不是跟你講企業管理的大道理，而是一種從管理學的角度去經營自己人生的智慧，這比你讀勵志書籍有用得多。

今天我就推薦三本適合大多數人讀的好書，說這些書讓人大開眼界也不算夸張，即使你讀過了還是值得再讀一遍。

第一本是《卓有成效的管理者》。

記得在十年前，公司老大給每一位中層管理人員發一本彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》，作為每個人的案頭書。

我剛讀到這本書時并沒有多大感觸，認為它只是一本教企業中高層如何管理員工的書，也帶著這樣的立場去讀，收獲并不大。后來我讀第二遍時才把重點放在自我管理上，它實際上是一本教人如何管理自己的書。

就像書中說的：「人人都是管理者，只有管理好自己，才有可能管理好別人。」因為「管理」這個詞，不是讓你去管束別人，而是去理清你和他人，或與自己的關系，從而達到管理的目的。

雖然這本《卓有成效的管理者》講的是如何讓組織管理更有效，但是德魯克強調的卻是先管理好自己，不管是問自己能貢獻什么，如何發揮他人的長處，還是要事優先，實際上說的還是個人。只要把這一點弄懂了，自我管理就不是難事。

這么說吧，不管你是公司中層還是高層，把彼得·德魯克的這本《卓有成效的管理者》讀透，其他管理類的書你就不用看了。

在這本書中，德魯克提出了一系列的管理原則和實踐方法，如設定目標、管理時間、激發員工的潛力等，幫助我們成為一個卓有成效的管理者。

第二本是《旁觀者》。

彼得·德魯克寫了很多本書，可是他最喜歡的卻是這本自傳性質的《旁觀者》。和我讀過的幾十本自傳不同，這本書算不上真正的傳記，而是德魯克以旁觀者的身份記錄了自己生命中出現的一些人和事。

這種寫法跟人類學中民族志的寫法一樣，以「他者的目光」去觀察周圍的人和事，客觀地敘述自己的所見所聞，這比親自參與其中更容易走出「當局者迷」的困境，讓自己練就更敏銳的洞察力——這是我喜歡這本書的真正原因。

如果你想從本書中學到一點點管理學的干貨，我相信你一定失望，因為德魯克講到的人和事可能引起你的共鳴，讓你思索，并從各種趣事中學到一點人生的道理，當成茶余飯后的談資，但和管理學關系不大。

你真想學到有用的管理學知識，建議你把《卓有成效的管理者》多讀幾遍，或者從本書的后半部分，也就是介紹通用和通用總裁斯隆的部分，你會看到德魯克很多管理思想開始萌芽，這比單純的管理學干貨更鮮活。

第三本是《創新與企業家精神》。

這本書我一直沒有讀過，因為我認為自己跟「創新」和「企業家」這兩個詞沒多大關系，直到創業遇到瓶頸了，才想到書架上有這么一本書。認真讀下去之后我發現，這本寫于1985年的書至今仍不過時。

我們平時講到創業、創新的「創」字，其實是并不知道什么意思的，尤其是創業者。你開一家代理記賬公司，開一家火鍋店，或者擺個地攤，就叫創業嗎？按照德魯克的說法，這種真不能叫創業。

雖然你努力干起來了，也投了不少錢，但你跟同行一樣，只是在現有的行業里化個緣，討一口飯吃而已，算不上一個「創」字。什么才叫創業呢？用彼得·蒂爾的話說，是「不再相信競爭的重要性」。

換句話說，創業、創新就是在生意模式上避開競爭，在細分賽道里形成壟斷，挖掘出區別于同行的新客戶，哪怕像海底撈一樣在服務上沒有對手也可以。如果你不知道如何創業，不知道怎么創新，不妨讀一讀這本書。

最后用德魯克在《卓有成效的管理者》中的一句話來結尾：「決策時只有一種方案，別無其他選擇，無論多么深思熟慮，那與賭博何異？」而讀這些書，一定會讓你在做決策時找到更多的好方案。