郭有才爆火后，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，十年寒窗苦讀不如做網(wǎng)紅開直播，這種價值顯然是不對的，如果所有人都去賺直播的快錢，國家何談發(fā)展、社會何談進(jìn)步？

近日比亞迪薪資曝光，讓我們看到學(xué)習(xí)仍舊是大多數(shù)人的最佳選擇，211 本科畢業(yè)生首年便可收獲 11 萬的年薪，而 985 碩士畢業(yè)生首年的薪資更是超過 20 萬，通過自己努力學(xué)習(xí)，從而獲得一份不錯的工作，拿到一份不錯的報酬，進(jìn)而推動科技進(jìn)步，這才是社會良性發(fā)展應(yīng)該有的樣子，而不是在鏡頭前撒撒嬌，賣賣萌，甚至比誰更不face賺一些快錢！

值得關(guān)注的是，在比亞迪所招聘的應(yīng)屆生中，有眾多來自機(jī)械、材料、化學(xué)等專業(yè)領(lǐng)域。曾經(jīng)被視作“生化環(huán)材”的所謂天坑專業(yè)，在當(dāng)下中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及像比亞迪這樣的高端制造企業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢下，已然搖身一變成為備受矚目的熱門。它們不僅為這些專業(yè)人才提供了能夠盡情施展自身才華的廣闊空間，而且給予的優(yōu)厚待遇也著實(shí)令人贊嘆。

當(dāng)然，以上所披露的僅是比亞迪應(yīng)屆生的首年薪資狀況，其基本是依據(jù)學(xué)歷和學(xué)校進(jìn)行劃分。然而自第二年起，個人所能獲取的薪資則需憑借自身的能力與表現(xiàn)來決定。

據(jù)比亞迪品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛在公開直播中的表述，在比亞迪內(nèi)部存在著極為公平公正的調(diào)薪晉升與考核機(jī)制。比亞迪每季度都會對員工以及事業(yè)部進(jìn)行評級，評級層級包括優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、待改進(jìn)以及不勝任等。每年有兩次調(diào)薪和晉升的機(jī)會，且會優(yōu)先側(cè)重于那些被評為優(yōu)秀和良好的員工。李云飛明確指出，“調(diào)薪并非是人人均等”，因?yàn)樘热魧?shí)行平均主義，對于那些優(yōu)秀且勤奮努力工作的員工而言顯然是不公平的。

雖然并非每位員工都能獲得調(diào)薪機(jī)會，但在比亞迪的每次評級中，獲得優(yōu)秀和良好評級的員工近乎能占到一半的比例。這也就意味著每年會有一半左右的比亞迪員工擁有一至兩次大幅調(diào)薪和升職的契機(jī)。與此同時，每隔兩至三年，優(yōu)秀員工還會有額外的股票激勵機(jī)遇，使優(yōu)秀人才能夠獲得更為豐厚的回報?？梢哉f，比亞迪的這種回報機(jī)制充分彰顯了公平性，既體現(xiàn)了比亞迪對員工的尊重與關(guān)愛，也凸顯了“比亞迪堅信員工是企業(yè)未來”這一卓越的價值理念，更是企業(yè)保持活力與創(chuàng)造力的堅實(shí)基礎(chǔ)。

唯有讓“有才之士”得到重用和提升，并給予其充分的物質(zhì)與精神回報，有識之士方能充分發(fā)揮其主觀能動性，積極進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)明，提升生產(chǎn)效率，從而確保企業(yè)擁有光輝燦爛的未來。正如比亞迪董事長王傳福所言：“企業(yè)好，員工好；員工好，企業(yè)更好。”這番話語可謂切中要害。

近些年來社會就業(yè)壓力較大，很多人面臨就業(yè)壓力，像比亞迪這樣優(yōu)秀的中國企業(yè)依然堅持為應(yīng)屆生提供較為豐厚的薪資待遇，并在內(nèi)部構(gòu)建公平的工作環(huán)境與分配機(jī)制，這無疑是積極踐行企業(yè)社會責(zé)任的突出表現(xiàn)。希望更多的企業(yè)能像比亞迪一樣，能建立完善的薪酬體系和晉升制度，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力。