最近社群里總有人問我健康類的門店還能做嗎？

先說答案。

能做，但是要建立在幾個前提之上。

我們做的是外用祛濕拔寒產品，目前門店有一千多家了。

符合我們開店原則的店目前很少有虧損的。

其中做的好的店，40平一個月可以賣二十萬。

直接上干貨，拆解我們店的經營原則。

PART 01

小型社區店

我主張開小型社區店，最好是四十平方左右的。

昆明店四十平方，每個月房租3750。

一天最多能服務兩百人，坪效利潤都很高。

為啥要開小店呢？

先說風險與成本。

賣我們產品的公司每個月會給五千店補。

這就能覆蓋店租，同時小店裝修成本也低，各方面風險都小。

現在做生意環境不好，降低成本就是降低風險。

再有就是小店好炒熱度，容易激發從眾心理。

我們成都有個400平的中醫館，太大了。

店里同時有二十個人，看著像沒人一樣。

昆明店就不一樣了。

四十平的小店有個二十人你都擠不下了，要在門口排隊。

從經營上來講，越火爆越容易獲取顧客進店。

PART 02

股東制結構

我們的門店要求5-15個股東。

目的是降本增效，股東輪班制。

由于我們的產品操作起來簡單，涂涂抹抹就行。

所以不需要專業人士，也不需要培訓，誰都可以操作。

這么多股東每個月每個人值班個一兩天就可以了。

不用雇人就可以進一步降低成本。

同時現在的門店已經不再是流量獲取通道了。

不像十年前開個店就有人進來，現在更多是服務場景。

每個股東都代表一個社交圈。

可以完全靠社交圈子驅動這個小門店。

今天你值班帶幾個朋友，明天我值班帶幾個朋友。

大家互相一交叉，再有點用戶案例。

慢慢口碑就用朋友的嘴驅動出去了，又省了營銷成本。

PART 03

小成本大利潤

有人會問，這么小的店，這么多股東，還能賺錢嗎？

答案是能的。

昆明的店投了9000塊，現在賺了多少我已經不記得了。

我們的商業結構比較傾向于渠道。

舉個例子，A店現在有10名股東。

其中有幾個人賺到了錢，同時也有了一些人想開店.

那現有的十名股東就可以把股份讓出來給新人。（新人通常是店里的顧客，覺得產品效果好，想入股一起經營）

那接下來原始股東咋賺錢呢？

店面股份轉給新人后，新人要賣貨就要找原股東進。

在進貨的過程中賺個批發差價。

也就是接下來最初的股東慢慢就轉換身份不再是一個門店的老板了。

是渠道商。

現在知道我是怎么賺錢的了吧。

我并非一個門店經營者，主要還是供貨給各個渠道銷售。

如果你擁有這種股份制小店的供貨權，不需要多，有三百家。

每家每個月能讓你賺一千，那一年下來就三百多萬的利潤了。

當然現實情況遠不止這些的。

PART 04

其他重點

除了上述的三點，還有一些重要的，歸為一類吧。

我們有個完整的開店手冊。

里面有詳細的店面選址方法，裝修注意事項以及素材。

執照備案步驟，開業促銷流程，流量款產品利潤款套餐如何銷售等等。

這些一定要完善，否則新店很難復制。

成本再低也屬于耗費時間，爭取做到像我們一樣。

加盟店有什么支持你就有什么，只不過不收加盟費而已。

好了，最后再強調一點。

核心宗旨就是，用最低的成本，最小的戰斗單元獲取最高的利潤。

這樣才能開好大健康門店，并且迅速裂變。

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