黨的二十大報(bào)告指出：“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性支撐，必須堅(jiān)持‘人才是第一資源’，深入實(shí)施‘人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略’，堅(jiān)持‘人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)’，建設(shè)‘規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍’。”

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)寒冬形勢(shì)下企業(yè)為維持運(yùn)營(yíng)，減薪、裁員等手段層出不窮。在如此嚴(yán)峻的情形下國(guó)有企業(yè)如何創(chuàng)新建設(shè)人才培養(yǎng)模式，打造具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展意義重大。

國(guó)企在人才隊(duì)伍建設(shè)中普遍存在如下問(wèn)題：?jiǎn)T工隊(duì)伍活力不足，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性不夠，存在“少干少錯(cuò)”的養(yǎng)老心態(tài)；員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高，面對(duì)新問(wèn)題時(shí)缺乏解決和處理問(wèn)題應(yīng)具備的基本經(jīng)驗(yàn)和方法論；人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理，缺少高精尖人才；部分國(guó)企薪酬相對(duì)較低，導(dǎo)致人才流失問(wèn)題突出；人才體制機(jī)制不夠靈活，激勵(lì)機(jī)制不完善，員工晉升困難等問(wèn)題。

國(guó)企打造具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，解決人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題也要考慮國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的特殊性。通過(guò)推進(jìn)人才的選、育、留、用、考核、激勵(lì)、晉升和流動(dòng)等工作，全面提升國(guó)企的人才管理水平，實(shí)行更加專(zhuān)業(yè)有效的人才隊(duì)伍培養(yǎng)方案，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力以及對(duì)公司的歸屬感。

△ 圖 / Scott Graham

（一）拓寬選人用人渠道，提高人員工作素質(zhì)。通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)人員，引進(jìn)外來(lái)高素質(zhì)人才。加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才的素質(zhì)和水平。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和需要，完善人才和智力資源，針對(duì)各類(lèi)需求人才的自身特點(diǎn)以及崗位特征，運(yùn)用多種形式和途徑對(duì)人才的培養(yǎng)做到“因材施教”。鼓勵(lì)人才提高工作素質(zhì)。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、技能的考試、取得資質(zhì)證書(shū)等，讓人才各盡其用，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而達(dá)到公司和人才“雙贏”的局面。

（二）豐富人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工成就感和歸屬感。由于薪酬較低造成的人才流失率高的問(wèn)題，就需要完善企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、產(chǎn)品上線對(duì)公司產(chǎn)生巨大收益等，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定的物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。在物質(zhì)激勵(lì)方面，加強(qiáng)績(jī)效獎(jiǎng)金與節(jié)日福利的發(fā)放，建立起有效的職級(jí)晉升制度。在精神激勵(lì)方面，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng)，并頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，在日常工作以及大型活動(dòng)中通過(guò)工作頭銜、光榮榜等方式提高員工成就感。

（三）發(fā)揮績(jī)效考核作用，激發(fā)員工自主創(chuàng)造性。國(guó)有企業(yè)制定績(jī)效考核制度時(shí)，務(wù)必結(jié)合企業(yè)特征與用工實(shí)際，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)相結(jié)合，層層分解企業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，從部門(mén)到主管到員工個(gè)人制定各個(gè)崗位、各個(gè)員工的績(jī)效指標(biāo)與計(jì)劃。設(shè)置的績(jī)效指標(biāo)要在考核當(dāng)前工作任務(wù)的同時(shí)又兼顧未來(lái)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使個(gè)人的考核指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。通過(guò)這種結(jié)合方式可以使人才的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成企業(yè)培養(yǎng)人才，人才學(xué)成為企業(yè)做貢獻(xiàn)的良性循環(huán)。

建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)和使命遠(yuǎn)景，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)人才，留住人才，培養(yǎng)人才，為公司的使命和未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

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作者/編輯：合易咨詢(xún)（heyeehrm）