精益生產是一種以減少生產過程中的浪費為核心，通過優(yōu)化生產流程，提高生產效率和質量的生產管理模式。而薪酬策略是企業(yè)用來激勵員工提高工作效率和質量的重要手段。筆者在為企業(yè)提供企業(yè)管理服務實踐中，發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)推動精益生產效果不好是因為薪酬管理政策存在問題。

精益生產可以幫助企業(yè)避免八大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多的浪費及管理的浪費。

在為企業(yè)提供管理咨詢服務實踐中，筆者發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)的浪費是單純的計件工資政策導致的，計件工資會導致以下幾方面的浪費：

一是不良品的浪費：為了追求更高的計件工資，員工可能會過度關注完成產品的數(shù)量，而忽視產品的質量。這可能導致生產過程中出現(xiàn)錯誤，甚至可能導致安全事故。此外，過度關注數(shù)量可能會導致員工在完成任務時采取捷徑，從而降低整體的工作效率。這種對數(shù)量的追求不僅浪費了企業(yè)的資源，還可能對企業(yè)的聲譽造成損害。

二是加工的浪費：在計件工資制度下，員工可能會為了提高產量而過度使用物料。這可能導致物料的浪費，增加企業(yè)的成本。例如，在制造業(yè)中，員工可能會為了提高產量而故意多用一些材料，導致生產過程中的物料浪費。在計件工資制度下，員工可能會為了提高產量而過度使用設備。這可能導致設備的磨損加快，縮短設備的使用壽命。企業(yè)需要不斷投資購買新設備，增加了企業(yè)的運營成本。為了追求更高的計件工資，員工可能會過度使用能源，如電力、水等。這可能導致能源的浪費，增加企業(yè)的成本。例如，在食品加工業(yè)中，員工可能會為了提高產量而故意多用電，導致能源的浪費。

三是制造過多的浪費：在計件工資制度下，員工為了避免產品品種更換影響當班產量，會盡可能加大單一產品的產量，導致制造過多的浪費。

△ 圖 / Steve Johnson

為有效解決計件工資制的上述問題，建議企業(yè)推動精益生產與薪酬策略的協(xié)同策略，開展以下工作：

首先，可以采用“計件工資+員工行為績效考核”薪酬政策，在成本、質量、設備、安全、現(xiàn)場、物料及日常管理等多個維度建立員工行為考核標準，將員工行為考核結果與計件工資掛鉤，比如：制造過多的不計入計件工資，質量有問題的不計入計件工資、將質量合格率、單件能耗、單件物料輔料消耗與計件工資總額掛鉤等計件工資優(yōu)化政策，由車間在員工行為考核的基礎上進行分配，引導員工從只關注產量轉變到產量、質量、設備、成本與現(xiàn)場全面改善。

其次，企業(yè)還可以根據(jù)員工小改小革給予相應的獎金或福利，以此進一步激勵員工持續(xù)提高工作效率和質量。這種薪酬策略 與精益生產的優(yōu)化生產流程、提高生產效率和質量的目標是一致的。

最后，企業(yè)還需要建立有效的溝通機制，及時向員工傳達企業(yè)的生產目標和薪酬政策，讓員工了解他們的工作對于企業(yè)整體目標的重要性，從而提高員工的工作積極性和滿意度。

總的來說，實現(xiàn)精益生產與薪酬策略的協(xié)同，需要企業(yè)從薪酬制度設計、績效考核制度設計和溝通機制建設等方面進行全面考慮和設計。

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作者/編輯：合易咨詢（heyeehrm）