在以上文章企業戰略系列之三：業務產品選擇決定了企業發展的天花板中，我們討論了什么是戰略、戰略的三個層次、企業戰略。因業務戰略是日常討論較多、內容最全面的，在這里就不過多贅述了，本文中我們將繼續討論三層次戰略中第三層次：職能戰略。

職能戰略，包括各職能的職能頂層設計和職能戰略工作規劃兩部分，它是企業戰略、業務戰略實現的職能措施保障。

一、職能頂層設計

職能的頂層設計，包括本職能的基本理念、職能戰略模式選擇、職能運作模式選擇三部分。

職能基本理念，一般指指導本職能的工作使命、愿景、指導思想、工作原則等。例如，某公司的研發職能理念為“需求導向，聚智廣合，行業領先”。

職能戰略模式選擇，是根據企業發展階段、企業戰略選擇、職能成熟度等，選擇的本職能競爭的戰略模式，例如某公司的研發職能戰略模式選擇為“外聯內生戰略”，即新產品開發以外部合作的相關產品研究院、專家團隊為主，內部配以工藝技術設計與改進人員負責工藝落地、工藝改進。

職能運作模式，是根據企業發展階段、企業戰略選擇、職能成熟度等，選擇的本職能的職能運作模式，例如某公司的研發職能運作模式選擇為“IPD流程+網絡組織”，即以網絡組織模式鏈接內部技術部門與外部研發團隊，以IPD模式貫穿研發管理全流程。

△ 圖 / Sigmund

二、職能戰略工作規劃

職能戰略工作規劃是在職能頂層設計指導下，為確保企業戰略、業務戰略、其他職能戰略的實現，本職能需要采取的主要策略、各年度具體計劃、職能能力建設計劃、關鍵資源需求等。

假設某公司在2022-2024年三年戰略規劃中，確定的產品線組合為：A系列產品為“現有核心業務產品“，B系列產品為“新業務產品“，C系列產品為“未來業務產品“。

那么研發戰略工作規劃具體包括哪些？

1、主要策略：是為了這實現產品線計劃，研發職能的總體分工、安排等。

例如，企業技術中心負責A系列品技術改進、B系列品工藝設計與生產線安裝技術把關，合作研發W團隊負責C系列產品開發。

所有研發課題均正式立項，嚴格按照公司項目管理制度要求進行進度管理、里程碑驗收、項目考核與獎罰。

2、具體計劃：是指按戰略周期進行年度分解，每一年的具體工作任務。

例如，A系列品技術改進為23項，提質且降成本5%及以上：2022年10項、2023年8項、2024年5項；B系列品實現達產：2022年工藝設計、2023年工藝安裝、2024年工藝改進。 C系列產品完成產品開發：2022-2023年完成小試，2024年完成中試。

3、職能能力建設計劃：是指為了保障職能具體計劃的實施，在本職能人員及能力、制度體系建設方面的工作計劃。

例如，研發人員引進：2022年5人（2碩士3本科，化學相關專業），2023年7人（4碩士3本科，化學相關專業），2023年10人（1博士6碩士3本科，化學相關專業）；

研發專家合作：2022年2人（**方向1人，**方向1人），2023年2人（**方向1人，**方向1人），2023年1人（**方向）。

運作模式改進：“IPD流程+網絡組織”，具體如下:…….

4、關鍵資源需求：是指為了保障職能具體計劃的實施，在設備設施、費用預算等方面最必需、關鍵的資源需求。

例如，關鍵研發設備6臺:氣相色譜儀1臺（安捷倫，2022年到位）……

專項研發費用：650萬元，三年分別為300萬元、200萬元、150萬元。

綜合所述職能戰略，是企業戰略、業務戰略實現的必需措施保障，它是企業戰略規劃的具體執行層。

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作者/編輯：合易咨詢（heyeehrm）