璩靜事件再次深刻證明：讓員工用個人名義做企業矩陣號，這條路根本行不通。

這個操作，璩靜不是發明者，只是個模仿者。一些知名互聯網企業、汽車企業，還有一些其他領域的頭部企業，多年前就開始這么干了。

但是，如果你對企業新媒體運營領域保持著持續的觀察和思考，就會知道：之前各家企業的這種嘗試，都是失敗的。

只不過，其他家的失敗，都 是 以 運 營者擔心出輿情、 發內容 太 保守， 或發內容 太功 利太 硬廣化，導致賬號半死不活， 最后領導 覺得沒趣兒了 自動 放棄告終 。

為什么會失敗？

這是因為，讓員工個人名義開企業矩陣號，本身就是個逆著自媒體規律的做法。

自媒體平臺的生態規律，是 內容生產 者 海量出現，且都是個性化的個體，然后以平臺規則為大自然規律，在 生 物進 化法 則之下 ，賬號 自然 淘汰、自然生長（一些內容沒有營養的賬號也有高流量、也被平臺扶持，是另一個話題，在此不討論）。

賬號個性化，是自媒體平臺生態的最基本規律。你想曬孩子就曬孩子，想曬廚藝就曬廚藝，想曬大胸或胸大肌，就曬大胸或胸大肌，想罵人就罵人，想喊叫就喊叫，想發什么就發什么，一切內容因真實的興趣、情緒而生，生來自由，五彩斑斕。

而那些以員工個人名義開設的企業矩陣號，首先員工并不愿意在這樣一個賬號上表達自我（因為這個賬號里的“我”，本來就不是真正的我），其次是它完全沒有生長的自由度，天生就是功利化的，你既不能像璩靜那樣為了流量不管不顧，也不能在單位需要你發聲的時候你不按照單位的利益發聲，說話也不是，不說話也不是，在尷尬中被迫前行。

簡而言之，這樣的自媒體“個人賬號”，違背了自媒體平臺生態的最基本規律，根兒上，就活不了。還不如把可以真實代表企業個性的企業自媒體號，認真搞好。

非要較勁，非要這么干，無異于在不懂基本物理學原理的情況下，耗時費力造永動機。

很多人，年紀大了以后，尤其是年紀大了還當上了領導以后，就失去了學習新鮮事物的動力，還美名其曰年輕人會干就行。

移動互聯網時代，傳播是日新月異的。

作為領導，如果你對不斷發展迭代的傳播新事物缺乏底層邏輯上的了解，那么你的判斷、指揮，就統統都是錯的，同時陷在錯誤中不自知。