百度公關總裁璩靜女士現(xiàn)在被罵得很慘。她已經(jīng)清空了自己的抖音賬號，估計也會離開自己的職位。

不想?yún)⑴c那些攻擊，想討論一個嚴肅問題。

璩靜悲劇的發(fā)生，是要求自己的手下，都去開短視頻賬號，打造個人IP。想一下，她手下至少幾十人，如果都成功了，以后就是幾十個有影響力的IP，百度都不用再另外花錢做公關了。

她不是光說不練，而是率先垂范。據(jù)說她花錢買了一個幾十萬粉絲的抖音號，然后改成自己的；報名學了短視頻課程，然后開始投入創(chuàng)作。視頻制作精美，充滿了梗和爆點，就像那些霸道總裁小網(wǎng)紅一樣。

這時候翻車就是必然的。因為個人在社交媒體上要成功，必須有個人風格，越出位越好，而作為百度的“公關一號位”，代表的又是公司。這兩者中間有著無法化解的沖突。

她在視頻中本色演出冷血霸總，嘲諷和挖苦打工人，引來反噬，也是自作自受。但是，相比于批判她個人，去思考她的“實踐”其實更有意義。

社交媒體時代，每一個“有影響力的個人”都是有價值的。不管是周鴻祎還是雷軍，似乎都在公司之外獲得了新的、屬于個人的“形象資產(chǎn)”。很多公司的的老板，都在搞視頻直播，直接賣貨。。

璩靜設想的，應該也是她向上級匯報的方案，就是把團隊都塑造成個人IP，然后又完全歸她號令。這其實是一種新的占有：不止是占有員工的工作時間（勞動力），還占有員工的“人格”。

個人社交賬號，既是一個人“人格”的體現(xiàn)，也是其才華、人生經(jīng)歷的反映，是“自我”的延伸。被人們稱之為“人設”的東西，其實是一種創(chuàng)造性勞動。

這是一種屬于個人的“資產(chǎn)”，公司是否能夠占有？

而且我也懷疑，璩靜的設想，不太可能成功。一個叫“璩靜”的人，可以成為強大IP，而“百度公關璩靜”，如果賬號屬于百度，就很難展現(xiàn)那個獨特的自我。

并不意外，不管是公司還是其他組織，只有真正的一號人物，才可能獲得個人IP和公司的完美結合，比如曾經(jīng)的馬云。在中國獨特文化環(huán)境下，即便是公司的二號人物，也不太可能有強個人IP。

在媒體行業(yè)，像璩靜那樣思考的“領導”并不少。

社交媒體時代，一個有意思的現(xiàn)象就是“機構”中的“獨異個人”的崛起，很多一線的自媒體，都曾經(jīng)在機構工作過。

但是，一旦他們在社交媒體上獲得成功，就會引發(fā)“占有”危機。領導不滿，機構也想分一杯羹。通常的結果，是個人會選擇離開。

璩靜設想的“占有模式”太過完美，也不可能實現(xiàn)。但是，這種新的占有模式其實非常普遍。很多人不得不在自己的朋友圈上轉發(fā)雇主的內容，已經(jīng)是一種“日常”。??????????????????????????????????

當然，“日常的抵抗”也廣泛存在，很多人設置分組，把那些內容設置為僅領導可見。

很多大學畢業(yè)生甚至都感受到了這種“新占有”的壓力。有很多年輕人，都有兩個賬號，一個“獻給單位”，不管是實習還是以后到新機構工作，都完全臣服；另一個給自己，用來吐槽和記錄日常真實。

這是一種人格分裂，也是公平的欺騙。

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