近日，萬和電氣披露了其2023年年度業績以及2024年一季度財報。兩份財報無論是橫向放諸于整個行業，還是縱向對比自身，皆堪稱“優異”，凸顯了其自我變革驅動下的高質量發展價值。

數據是最好的證明。根據財報，萬和電氣2023年營收61.04億元，歸母凈利潤5.68億元、同比增長3.31%；2024年一季度，營收19.8億元，同比增長23.53%；歸母凈利潤1.66億元，同比增長34.69%。

一年前，正式上任萬和電氣總裁之后，賴育文多次在公開場合表示：要全面推進萬和電氣全方位變革。對于賴育文的履新，彼時在業內引起一片熱議。而今，上任一年半，萬和電氣用優異的成績憑實力打臉質疑。

毋庸置疑，2023年，是萬和電氣品牌成立的而立之年，也是其全面變革、高質量發展的關鍵之年。那么，萬和電氣的變革與“高質量”發展體現在何處？讓我們透視其2023年與2024年一季度財報，窺探一二。

一、業績高質量向好，萬和電氣財報成績優異

隨著為期三年的疫情沖擊將全面消退，2023年以來我國宏觀經濟逆勢回升。國家統計局數據顯示，2023年國內GDP增速為 5.2%，2024年一季度GDP增速達到5.3%，高于市場普遍預期，持續鞏固經濟向好態勢。

宏觀經濟暖風吹，廚衛行業一片暖意。

奧維云網數據顯示， 2023 年度國內廚衛大家電零售額為1670億元，同比增長 5.3%；2024年一季度中國廚衛大電市場零售量1974萬臺、零售額314億元，同比分別增長4.4%、3.2%。

然而，在這種穩步修復的平靜之下，一股暗流卻在涌動。

正如萬和電氣財報所言：廚衛市場走過增量周期、存量周期，進入限量周期，家電消費也從消費階段進入消費分級和依舊換新階段。在需求不足的背景下，行業訴求從規模導向轉向利潤導向，高端化、場景化成為最大確定性戰略。

被無數商業大佬視為偶像的稻盛和夫曾言：企業若想持續成長發展，只有自我革新別無他法。據此，我們認為，對于廚衛行業而言，與時俱進地自我變革，是企業穿越行業波動迷霧的根本。

從此角度來看，近幾年高舉“變革”大旗，主動求變對傳統“家族式企業”進行自我革命，并于2022年10月正式官宣引入職業經理人的萬和電氣，近來的變革成果可謂斐然。

數據是最客觀的印證。根據財報，萬和實現了高質量穩健增長，2023年實現營收61.04億，歸母凈利潤5.68億，同比增長3.31%。進入到2024年一季度，萬和電氣更是迎來加速增長，營收實現19.8億，同比增長23.53%，扣非歸母凈利潤實現1.88億，同比增長50.2%。

業績穩健向好的同時，萬和電氣對于為股東帶來持續穩定的長期價值回報更加底氣十足。據悉，萬和電氣2023年度分紅4元/10股，按公司最新股價計算，萬和股息率為3.79%，超過同期A股90%的上市公司。

拉長時間線來看，萬和電氣一直以來都積極回饋投資者。據財報數據，萬和電氣累計分紅已達28.15億，累計分紅為IPO凈募集資金的198%。

二、優化產業布局，加速培育新質生產力，釋放高質量發展潛力

企業經營第一條：明確企業的經營方向。只有如此，企業才能在變化莫測的市場環境中，找到自己的指南針，繼而引導企業作出正確決策，穿越變化，持續穩健經營。

先察勢，謀定而后動，是萬和電氣高質量增長的先決條件。

當下，無論是經濟學領域還是家電界，談論增長方向時，都離不開一個熱詞——新質生產力。正如我們所知，當下乃至全球經濟要擺脫傳統增長路徑依賴，必須依靠科技創新發展新質生產力。

與之不謀而合，縱觀萬和電氣的財報數據，凈利潤和毛利率雙雙出現持續性增長的背后，與萬和近年來順應時代趨勢，將數字化轉型上升到戰略高度，發展“新質生產力”不無關系。

據悉，去年8月，在萬和電氣三十周年慶典暨新戰略發布會上，萬和電氣發布了“121”夢想戰略，一方面萬和堅守燃氣具一個主業，堅定做大廚房和衛浴兩大空間；另一方面，喊出培育一個新引擎的口號，未來要轉型成為清潔能源科技公司。圍繞此，萬和還發布了未來經營三大戰略主軸，即產品驅動、效率增長和數智升級，建立全新競爭力。

在產品驅動方面，萬和電氣圍繞“一個萬和，一個體系，一個標準”，啟動精品工程建設，并構建“三個一代”及五大研發體系。報告期內，萬和成功斬獲8項科技成果鑒定、6項科技進步獎，新增專利473項、國家標準5項、團體標準22項。

在效率增長方面，萬和電氣以全價值鏈效率提升為目標，以數字化升級為手段，構筑端到端極致成本能力。據悉，在供應鏈優化方面，萬和電氣將處理時長壓縮至1—5天，PLM審批移動化提速30%；在研發管理方面，實現SKU及物料精簡過半。

在數智升級方面，萬和以用戶為中心，打通研發、營銷、制造、供應鏈、銷售、服務等全價值鏈業務數字化協同，利用數據驅動業務改善，持續打造敏捷型組織，從而提升公司整體數智化水平。

毋庸置疑，前瞻洞察宏觀經濟潮向，并緊扣趨勢自我變革、率先發展新質生產力的萬和電氣，在短期與長期或將持續保持高質量增長態勢。短期內，在行業整體復蘇回暖之下，萬和電氣將進一步上演強者恒強的“馬太效應”；長期來看，在廚衛產業迭代的背景下，以萬和為代表發展新質生產力的企業勢必釋放無限潛力。

三、“四力”驅動，持續增強高質量發展內驅力

稻盛和夫曾說，決定一個人命運走向的，是強大的內驅力。企業發展亦是如此。可以說，一個健康成長的企業，其內驅力決定了能夠走多遠。

當外部環境拉力減弱之時，打造“產品、營銷、品牌、服務”四輪驅動，以自我變革激活強大內驅力、點燃增長引擎，是萬和電氣實現高質量向上的核心邏輯。

在產品力方面，深諳技術創新是產品領先的不竭源泉的萬和，在研發上的成果可謂捷報頻傳。截至報告期末，萬和擁有9大創新平臺、67項科技成果鑒定、98項科技進步獎、3206 項有效專利、233項主參編標準。

具體到產品上，錨定用戶體驗升級萬和電氣帶來系列具有革新意義的產品，比如向全屋沐浴場景的燃熱類產品、提供全方位防護安全的電熱類產品、聚焦雙吸力煙機、套系創新融合的煙灶類產品、實現冷暖復式新風尚、變頻智能雙一級的空氣能類產品，以及拓展而生、滿足用戶場景化方案需求的熱水中心、烹飪中心等。

在營銷力方面，萬和通過創立“創新零售部”重構市場與零售為核心的組織架構，圍繞新渠道、新產品完成業務增量的拓展。據悉，在零售終端，萬和加速零售轉型步伐的同時，積極探索新零售模式，形成了“引流×產品種草×獲客留咨×成交”的營銷閉環。

在品牌力方面，近年來萬和電氣在年輕化升級賦能品牌價值提升方面的表現，可圈可點。比如，通過合作爆款神劇《狂飆》，實現品牌刷屏；通過跨界牽手電競綜藝《戰至巔峰》，實現聲量破圈；通過發布廚衛首位數字代言人YONA，實現AI賦能等，從熱門圈層角度切入，持續拉進萬和與新一代消費的距離。

在服務力方面，萬和報告顯示，報告期內，通過數字化轉型，萬和改善了售前、售中、售后服務體驗，提升用戶滿意度和忠誠度。與此同時，萬和針對用戶反饋，建立起完善的機制，打通了服務全場景的評價路徑。此外，還引入云計算、大數據、人工智能等先進技術，大幅提升了服務響應的自動化和智能化水平。

四、高質量出海，多元化渠道布局加速全球擴張

前不久，一份來自于海關總署的最新數據，備受關注。數據顯示，一季度家電出口金額累計為1614.9億元，累計同比增長8.58%；出口數量累計為95065萬臺，累計同比增長20.86%。

可以說，在全球經濟持續充滿不確定性的背景下，競逐海外是產能過剩下中國家電企業“英雄所見略同”的共同選擇。而對于近年來持續向高而行，并已經占領行業制高點的中國廚電而言，布局海外市場，潛力無限。

當然，與過去中國本土企業與外資企業依靠低成本與規模優勢搶占市場不同，而今中國家電企業憑借品質、品牌“向上”加速海外擴張，持續向產業上游邁進。

將目光聚焦到萬和電氣，其在持續深化國內渠道建設的同時，也加快了在海外市場的布局，并取得卓越成果。

財報顯示，報告期內，海外市場面對宏觀經濟波動加劇，通脹持續的嚴峻挑戰，萬和海外業務積極應對，進一步尋求全球化經營與合作，尋找新商機的同時分散經營風險，實現穩定發展。

目前萬和已經開始啟動全球市場戰略，在重點區域成立海外分公司，組建本土化運營團隊，多渠道布局海外自主品牌運營，積極實施“走出去”戰略，打造泰國、埃及兩大生產基地規劃，針對歐盟市場推出R290 熱水熱泵和三聯供熱泵，實現產品技術層面的全面升級。

截至目前，萬和電氣旗下產品已銷至全球5大洲、90多個國家和地區。這證明，作為中國廚衛行業的領軍品牌，萬和電氣在全球市場擁有極強競爭力。同時，這也從側面反映出，萬和電氣在國際市場中極強的市場適應性與產品創新力。

此外，對于海外市場未來規劃，萬和電氣表示，將加快布局歐盟、澳洲、北美等海外市場，從目前以燃氣具產品為主的出口結構升級成燃氣、新能源并重，從而實現產業升級和打造新的增長點，啟動增長的第二引擎。

在自我變革驅動之下，賴育文上任總裁以來，萬和電氣變革成果顯著，呈現高質量穩健向上態勢。

未來，在“121”夢想戰略引領之下，在“四力”驅動之下，萬和電氣有望進一步釋放龍頭潛能，迎來高質量、長效穩增長。