有的時候我挺痛恨抖音短視頻的，因為這些東西無限放大人的焦慮，讓許多人像無頭蒼蠅一般四處奔波，急切地尋找能讓自己一夜暴富的捷徑。

但又不得不接受，說真的東西，有用的東西，又沒人關(guān)注點(diǎn)贊。所以，有一部分人就像我一樣，夾縫中求生存，痛恨但需要，不然就跟不上時代了。

但好在我調(diào)整了策略，短視頻盡量講情緒話題做引流，公眾號講真話，雖然看的人很少，但這對我的內(nèi)心是一種補(bǔ)足。

就像湯賓在江寧賑災(zāi)貪污案一樣，自己無能為力，只能偷偷在家吃與災(zāi)民一樣的霉。

好了今天聊一個話題：戰(zhàn)略到底是什么。

先說答案，戰(zhàn)略不是做什么，而是不做什么，戰(zhàn)略是取舍，是未來。

很多人覺得戰(zhàn)略這個詞太大了，自己還用不上，其實不然。每個人內(nèi)心都有個戰(zhàn)略，因為今天的取舍就代表十年后的你。

前幾天我跟合伙人聊天，說到一名知識博主。如果他跟我們賣液體膏藥，一年內(nèi)能賺兩千萬，但事實上他沒有考慮大健康類項目。

我想他一定是知道這東西有多賺錢，但更知道十年后他想要什么，這就是戰(zhàn)略。并不是當(dāng)下什么賺錢就做什么。

還有一部分人，也有個認(rèn)知誤區(qū)。“這個世界不是你能做什么，而是你該做什么?！迸e個例子，我能種地，但是種地賺錢太少啊。

李嘉誠早年也分享過他的多元化經(jīng)營之道，強(qiáng)調(diào)在擁有一到兩個穩(wěn)定盈利的項目之后，才開始探索新的機(jī)會。

其實這就是成功的真諦——不是做得多，而是做對的事。

所以要專注于“做對的事”而非“做得多”，答案其實很簡單，資源有限。無論是時間、金錢還是精力，每個人的資源都是有限的。

在無盡的機(jī)會面前，分散注意力去追逐每一個看似閃閃發(fā)光的機(jī)會，最終只會讓你精疲力盡，一無所獲。

而專注于那些真正重要，能夠為你帶來長期穩(wěn)定收益的項目，則能最大化地利用有限的資源，創(chuàng)造出最大的價值。

看著好像這些大公司都在做很多事，但我們卻忽略了一個重點(diǎn)，那就是早期都是專注做一件事。

馬云最早做黃頁，后來又做淘寶，再后來支付寶、阿里云，直到基本盤足夠大才有了更多人去操作更多項目。

生活中我遇到過很多人，他們的想法是，我同時操作五個項目，根據(jù)能力和資源劃分，但我看到這種操作的人基本沒有賺到錢的。

答案很簡單，做不精。人的精力能力專注度都是有限的，一段時間做好一件事足以。

李嘉誠的多元化經(jīng)營策略并非一開始就貪多嚼不爛，而是在自己的旗艦項目——“長江實業(yè)”穩(wěn)定盈利后，才開始慢慢拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，讓他能夠在每個領(lǐng)域都能投入足夠的資源去確保成功，而不是表面上的多元化，實則無一成功。

無論是個體創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)營公司，都要先找到自己的旗艦項目，集中資源去培養(yǎng)它，直到它能夠穩(wěn)定地為你帶來收益，這才是成功的關(guān)鍵。

而在此基礎(chǔ)上，再逐步探索新的機(jī)會，擴(kuò)大自己的事業(yè)版圖。

賺錢需要的不是漫無目的的忙碌，而是專注過后的智慧選擇。所有能成功的人，不僅僅是因為他們做了很多事，更重要的是，他們做了對的事。