2024年以來，在嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟形勢下，一場席卷全球的裁員風(fēng)潮愈演愈烈，席卷著一家又一家巨頭。

“加拿大鵝”宣布由于需求疲軟、消費者支出謹(jǐn)慎，將在全球范圍內(nèi)裁員17%；華為主要競爭對手美國思科，宣布將裁減 5%的員工，約 4250 名員工；硬件巨頭戴爾也宣布上一財年裁員13000人；特斯拉宣布將裁減超過10%的全球員工，據(jù)估算裁員影響員工超過1.4萬人……

整體經(jīng)濟不佳或需求頹靡之時，面對營收、利潤下滑壓力，通過裁員措施降低成本成為不少企業(yè)的共同選擇。

而今，這場裁員風(fēng)波也吹進了家電行業(yè)——退市半年的百年巨頭東芝，宣布裁員。

一、“卷入”裁員潮，東芝宣布擬在日本裁減5000人

據(jù)央視財經(jīng)4月19日消息，日本多家媒體近期報道，東芝公司正計劃在日本國內(nèi)裁減員工約5000人。這是東芝去年年底宣布退市之后的首次大規(guī)模裁員，引發(fā)日本社會廣泛關(guān)注。

統(tǒng)計顯示，東芝在日本國內(nèi)的員工共有大約6.7萬人，這次裁員的比例超過了7%，主要對象是東芝總部總務(wù)部等二線管理部門，主要裁員方式是在企業(yè)內(nèi)征集自愿離職的員工。

估算顯示，其人員遣散成本高達(dá)1000億日元，約合人民幣47億元。目前裁員詳細(xì)計劃正在制訂中，預(yù)計今年5月將與工會展開協(xié)商，確定各部門的裁員人數(shù)。

有日本媒體評論，本次裁員可削減人工成本，便于東芝將資源集中在基礎(chǔ)設(shè)施、能源和數(shù)字經(jīng)濟等有發(fā)展前景的領(lǐng)域。但也有意見指出，本次大規(guī)模裁員其實是經(jīng)營不善下的無奈之舉。

根據(jù)東芝方面發(fā)布的數(shù)據(jù)，在2023年4月-12月期間，東芝的虧損達(dá)到1070億日元（約合人民幣50億元）。面對高額的虧損，使得東芝方面需要盡快調(diào)整組織架構(gòu)，削減人工方面所要支出的成本。

作為日本的一家老牌企業(yè)，東芝的認(rèn)知度在日本頗高。但是，在近年，卻頻頻爆出丑聞，以及經(jīng)營不善的消息。2015年4月，東芝爆出了會計丑聞，經(jīng)營狀況惡化，近一步陷入資不抵債的困境。

之后，東芝為了改善財務(wù)狀況，接受了多家外國基金入股。但是，外國股東和管理之間矛盾不斷，使得東芝陷入了更為混亂的局面。最終，去年12月，東芝結(jié)束了其長達(dá)74年的上市歷史，宣布退市。

目前，東芝內(nèi)部正在加緊改革，縮減非核心業(yè)務(wù)，并且在今年年初設(shè)置了新的研究中心，主要致力于人工智能等方面新的技術(shù)研究。

二、百年巨頭黯然離場，給廚電行業(yè)的三點啟示

曾經(jīng)與夏普、松下并稱日本白電“三巨頭”的東芝，過去風(fēng)光無限，是日本乃至世界的驕傲。開創(chuàng)了日本乃至世界多個第一，其主營的醫(yī)療業(yè)務(wù)、家電業(yè)務(wù)、筆記本電腦業(yè)務(wù)等，常年霸占世界前三的位置。

巔峰時期，以530億美元的營收登上世界財富500強榜單，位居第32位，排名在索尼、本田、雀巢之前。

然而，這家擁有近150年歷史的巨無霸，卻在21世紀(jì)初的幾年里逐漸失守市場地位。2023年不僅跌出2023財富500強榜單，更是在12月結(jié)束了74年的上市歷史，宣布退市。2024年，經(jīng)營困局下的東芝斷腕求生，開啟大規(guī)模裁員。

對于東芝而今的境遇，我們感到惋惜和唏噓的同時，可以從中汲取諸多啟示。

其一，把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律，堅持創(chuàng)新。

時下高頻熱詞“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念指出，要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

無論過去還是現(xiàn)在，亦或未來，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心引擎。東芝之所以能屹立百年，就是源于其曾經(jīng)在多個領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，這為其后來的輝煌奠定了堅實根基。

然后在技術(shù)快速迭代和市場環(huán)境日新月異變化的浪潮中，東芝對趨勢發(fā)展認(rèn)知不足，進入了錯誤的賽道，掉了隊。

其二，誠信經(jīng)營是企業(yè)底線。

誠者，之道也；思誠者，人之道也。無論是對于個人，還是對于企業(yè)，誠信是不可突破的紅線。東芝的衰落致命原因之一，即是其造假丑聞帶來的負(fù)面影響。

2015年9月7日，東芝向公眾表明，在過去七年虛假夸大收益情況，比實際收益高出2248億日元（約合19億美元），這一金額是這樁丑聞案被調(diào)查之初預(yù)計金額的四倍多。

造假事件曝光后，東芝股價大跌、市值縮水40%，包括社長在內(nèi)的16名董事有半數(shù)辭職。為此，東芝形象一落千丈，財務(wù)狀況也進一步惡化。

其三，當(dāng)斷則斷，否則必受其亂。

俗語言，當(dāng)斷則斷，不斷則亂。

2006年，為了開拓核心業(yè)務(wù)，東芝以高于市場價3倍的57億美元收購美國西屋電氣。這場成本極高的跨界，因自身缺乏核電基因，很快虧損。

面對此，東芝不僅未及時止損，卻反其道而行之，繼續(xù)加碼。直到2011年地震加海嘯引發(fā)福島第一核電站泄漏，慌亂之下的東芝才開始止損。然而，為時晚矣，彼時東芝核電虧損已高達(dá)9000億日元。百年基業(yè)虧損一空，還欠下巨債。

加入全球裁員大潮，斷腕求生，聚焦資源投入基礎(chǔ)設(shè)施、能源和數(shù)字經(jīng)濟等前景看好領(lǐng)域的東芝，未來能否浴火重生？我們拭目以待。