大家好，我是創始人萬叔。

昨天的文章《一個殘酷的現實，普通人可能永遠無法擁有生產資料》有讀者說有點悲觀了。

其實不是悲觀還是樂觀，萬叔一直強調的，看世界，越真實越好，越接近真相越好。

只有在做決策的時候，才去選擇，悲觀或者樂觀。

《人的價值有五個層次，張藝謀只給你講了第一層》，這篇文章，是創始人筆記里的核心文章，跟利益視角、時間分配、階級躍遷等平齊。

后來隨著感悟和認知越來越深，有了不少新的想法，修改完的版本，放在了新書里，找個時間也發上來。

以下是正文。

今天出差，客戶是一家工程建筑企業，國企項目經理。

國企問，萬叔，現在還能跟著你一起做咨詢么？

萬叔笑，你是我客戶，你這讓我怎么回答？

邏輯上來說，如果你們業務不好，傳導過來，我的業務也不會太好。

你們是水的上游，我們是你們的乙方。

大河水滿小河溢，上游拉尿下游騷。

國企也笑了，說，萬叔，我們也不是上游，我們上游是總包方，再上游是政府甲方。

現在的問題是，地方政府舉債也舉不動了。

萬叔說，你們行業，目前處于收縮、再平衡階段。

拿你熟悉的行業舉例子，大家是這么干的。

一開始，大家誰也不會搞施工，找了個廣東的公司，項目隊伍，過來干活，你們跟上去學。

學了一兩個項目，東西都會了，業務不斷增加，你們這批人，就開始當項目經理。

業務繼續擴大，你帶出來的徒弟，很快也成項目經理，負責項目。下面的人繼續被稀釋。

這是業務擴張階段，不是你能力有多強，而是業務需要，矮子里面拔將軍，不行也得行，不上也得上。

現在就正相反。

業務收縮，比如你們有15個項目經理，只有10個項目。

剩下5個項目經理，要么到別的地方去，要么大家競爭上崗，淘汰的5個當副經理或者專業工種。

這時候大家就難受了。

畢竟由儉入奢易，由奢入儉難嘛。

以前干得好，慢慢熬成項目經理，穩穩做中層，是可以期待的。

但現在收縮，都在扁平化，組織里不需要這么多層級，不需要這么多中層，高層降維，基層干活，你們就很尷尬了。

國企說，我現在31了，也不知道還能干點啥。

萬叔說，所以我們也在轉型了。

之前我們服務的客戶，主要是城投和地產嘛。

這塊業務萎縮嚴重，去年還有兩個小伙伴提桶跑路。

話也講得很清楚，意思就是你不行，咱就跑了。

當時萬叔還寫了一篇文章，回顧這個事兒。

合久必分，分久必合，不要搞什么感情綁架。

核心還是大家聚在一起，有事干，有肉吃，有理想可以實現。

如果你還繼續在這個行業，就要承擔行業變化帶來的調整。

就像買股票，有漲有跌嘛。

或者就是，找一個新的方向，找機會，快速切入，慢慢發芽，成為你的第二曲線。

國企說，實話實說，我就是想參與這個方向。

我看您一下就做起來了，并且有這么大的勢能。

我也想在網上，開個公眾號，發布一些自己的感受、系統的認知，為自己挖一口井。

萬叔說，千萬別。

你這樣弄，沒有人看，寫一兩個月，就放棄了。

不少找萬叔付費咨詢的，剛開始，都是這個想法。

我有什么，我會什么，我就寫什么。

你現在去網上看一看，還缺知識嗎？

你那些知識，那些內容，網上肯定大把。

萬叔搞過一個成事三角形的模型，因素是方向-能力-動力，大部分人由能力出發，沒找到方向。

最終動力也會不足。

只有從方向出發，找準市場和客戶的需求點，然后培養能力，在不斷的正反饋中提升動力。

才能踩到中間那個交匯點。

萬叔做創始人IP，也是這個思路。

至于你看到的，什么勤奮、高認知、體系，都不是必然之路，只是在對的方向上，走快走慢，錦上添花，而已。

回酒店的路上，腦子里就涌現了昨天的文章。

既然對打工人，圈地跑馬，占有生產資料的路徑，基本被接力賽的模式堵住了。

那么對普通人來說，階級躍遷，價值層級的遞增，到底還有沒有路徑？

大概有這么幾個。

第一種，在行業里，磨煉頂尖的工具價值。通過工具價值，撬動結構和資源，成為資源所有者的白手套，獲取不錯的收益。

第二種，鍛煉結構價值能力。比如組局，比如搞關系、搞管理，做企業、發現機會的能力。

這樣弱化專業，哪怕是換了行業，這些能力一樣能帶來價值。

第三種，和時間賽跑，不斷找風口，追項目。在監管和規范的手拍在身上之前，賺到錢。緊跟時代的步伐，不斷找新的項目、新的風口。

比如現在有人用AI寫公眾號文章，每天發幾百篇，賺流量主收益。

這個長期來看肯定要取締的，但如果一個月能賺幾萬，取締了就取締了，再說，再去找下一個風口。

不過可以確認的是，那種博一把，博資本或者博資產，然后一勞永逸，手停口不停，提前退休，天天吃分紅和利息的想法。

越來越難實現了。

這樣的機會窗口關閉，大家都要汗流滿面才能糊口，到底是好事，還是壞事呢？