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一般企業都是從小到大逐步發展起來的，初創企業在設置組織架構和崗位體系時要從實際需要出發，不追求“大而全”，要構建“小而美”的組織架構和“一專多能”的崗位體系。在具體設計時要充分考慮以下幾點：

1、充分考慮人才和人力成本現狀。初創期企業人力物力有限，很難招到足夠的人才，也無法承擔過高的人力成本，“身兼數職、一專多能”成為一種常見現象。另外有些企業是依靠少數人才為核心創造業績的，這種情形下“因人設崗”也很正常，但隨著企業的不斷發展這種情況會逐漸改變。

2、企業規模不大，人員少，分工不要太細。首先管理層級不要過多，盡量采用扁平化架構，高層能直接管的就不用再設中間層級；其次實行“大部制”，通過綜合管理提升效能，不做過于精細的分工；第三盡量實行一人多職、一專多能，分工不分家。

△ 圖 / Artem Sapegin

3、效率效益優先，溝通協作有力。初創企業在組織架構和崗位體系設計時要精簡高效、高度靈活，不宜追求大而全，做到既節省成本，又獲得更高的效率和更好的效益，同時要保證組織信息溝通渠道的暢通、部門間協作配合有力有效。

4、充分考慮行業特點和企業特征。比如高科技企業組織架構盡量扁平化，甚至不設副總，公司合作人直接對接各部門和項目團隊；多項目企業則可以采取矩陣式組織架構，后臺資源對接支持各項目；銀行業要特別注重風險控制，應設置相應的部門。

5、圍繞當前業務設置，并適當考慮未來的發展。以支持當前業務為主設置組織架構和崗位體系，不脫離實際、不搞超前設計，又要為將來布局著想，適當做好準備，兩者要做好平衡。

6、圍繞企業核心職能和關鍵職能設置。比如倡導技術領先，則強化技術研發部門和崗位的設置；強化營銷能力，則加強市場營銷部門和崗位的設置。對于一些保障性、非關鍵職能可以進行綜合性設置，比如將人力資源管理、行政管理甚至企劃職能綜合到一起，設立人事行政部門或企業管理部，綜合統籌相關事項，減少內耗、提高效率。

總之，初創企業在組織架構和崗位體系設置時要匹配當前發展階段，以“夠用”為原則，緊緊圍繞業務需要、為業務服務。

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作者/編輯：合易咨詢（heyeehrm）