石天放是AI思維導圖產品ChatMind的創始人，他一夜完成了產品搭建，三天和小伙伴完成產品上線，三周完成產品迭代，兩個月后被Xmind公司成功收購。這一切發生時，他大學還沒畢業。 我是由一位投資人朋友介紹認識了石天放，在與他正式接觸之前，我在網上查閱了他許多信息，“國內第一個被收購的AIGC產品的創始人”，“00后創業團隊”，“AI連續創業者”，直到我真正接觸到他，我感覺在上述那些標簽中，接觸的是另一個石天放。 他高中曾因重度沉迷游戲休學一年，高考去了一個普通本科；他是一個連續創業者，從高中他就注冊公司，做了許多產品，實現了經濟小自由；他最喜歡看生物學的書，生物學的思考方式影響他看待世界的角度；他認為ChatMind是他不值一提的創業成果，他完成產品迭代后就投入到新的AI產品中…… 與他交談的過程中，他較少描述ChatMind創業細節，反而輸出許多商業的思考，聊到了創業中的許多“坑”，展現了一個年輕人的深度思考力。

▋ 最強創業來了，產品三天上線，兩個月被收購

2023年3月6日，一所大學圖書館。

圖書館靜悄悄的，大四學生石天放的心中并不平靜，他正在研究北大學生團隊創造的AI工具ChatExcel。彼時，隨著ChatGPT的橫空出世，人們積極探索AI如何創新落地，每天網上都會涌現大量AI應用工具。

ChatGPT剛出來時，石天放并沒有放在心上，他喜歡“新”的東西，但ChatGPT似乎與以往的聊天機器人并無分別。直到他看到女友嘗試用ChatGPT寫一些東西，確實解決了一些問題，他意識到這次可能不一樣。

沿著ChatExcel的思路，石天放將網上所有GPT能結合的文本格式和文件格式梳理一遍，他發現利用Markdown做思維導圖還未有人涉足，ChatGPT自身邏輯性強，是很好的可視化內容形式，做AI思維導圖的構建成本也遠比ChatPPT等方向構建成本低。他詢問一些朋友的意見，不少人說這個想法很酷。

石天放和一位投資創始人咨詢AI思維導圖的可行性

他決定做出第一款產品。

石天放通過詢問ChatGPT設計出一個AI思維導圖的基本適配場景：“筆記總結、日程安排、項目管理、頭腦風暴、框架梳理、一鍵演示”，接入ChatGPT后，它可以根據提示詞自動生成思維導圖。比起傳統思維導圖只提供工具，它還能提供創意。

ChatMind產品頁面

經過一晚通宵，石天放完成產品ChatMind框架的基本搭建。他又找到四個對AI感興趣的朋友協作，三天內ChatMind順利上線。

石天放將ChatMind分享到幾個創業群，產品創意引起人們的濃厚興趣，許多人開發出了ChatMind新玩法。令石天放印象深刻的是一個用戶利用ChatMind做短劇分鏡，他寫下“一個老爺爺抽煙的視頻故事”后，得到了完整的視頻分鏡畫面。

在零成本投入下ChatMind越傳越廣，3周時間積累了1萬種子用戶。他們也按每月20多元開啟了產品付費模式。

ChatMind出場順利，但問題也接踵而至。AI思維導圖的天花板太低，石天放的團隊三周時間就完成了ChatMind的產品迭代，很難再玩出花樣。產品API接口燒錢太快，一天就要燒掉一千，如果用戶增加十倍，就可能燒掉一萬。ChatMind付費率在1%—3%之間，這個商業模式也將難以為繼。他的團隊伙伴不乏大廠工程師，面對這種情況，紛紛轉向了其他更有挑戰性的創新產品。

下一步商業計劃該何去何從呢？

直到兩個月后，石天放遇到了Xmind公司CEO孫方。

ChatMind被Xmind收購。

Xmind深耕思維導圖領域多年，AI方向正是接下來探索的重點之一，ChatMind的出現與這一目標不謀而合。

▋ 一個連續創業者眼中的創新

石天放的創業看起來得心應手，其中一個原因是ChatMind并不是他的第一次創業嘗試，他是一個連續創業者。

石天放高中就做了一款據點游戲，效果不錯，經濟上自給自足。他大學是人工智能專業，又參加Vland的算法實習，李澤湘的XpartPark及奇績創壇參與數據工作，接觸到了AI領域的前沿信息，做了學習軟件、虛擬人動作捕捉、AI工具DocGPT等約7類產品，在用戶需求、技術使用、運營推廣上積累豐富經驗。所以做一款產品，擁有幾萬用戶，對他來說不是難事。

石天放對ChatMind“成功”的定義其實不以為然。他認為一個成功的產品至少讓人天天想用，但他沒有看到這樣的效果，或許是產品屬性問題。在ChatMind迭代完善的第三周，他就把重心投入到新的創意中了，沒再管ChatMind的后續發展。

在AI大爆炸的時代，時間就是金錢。他認為AI時代prompt產品都是一樣的，思維導圖AI 工具的差異化做不了太大。關鍵是做首先被看到的那一個，占領第一波用戶心智。

石天放一直喜歡“新”的東西，這是個性使然。小時他喜歡玩游戲，后來發現玩游戲不如做游戲，在這個過程中，他認識不少背景厲害的技術高手和創業者。比起學校枯燥無味的學習，他更喜歡在網上瀏覽一些小眾但有趣的信息。高考后，他玩膩了所有的游戲，他又有了一個新愛好“看書”。他發現看書和打游戲一樣，翻開一本書能解鎖一個領域，各領域的書籍都是有用的，其中他最感興趣的是生物學的書籍。

石天放在即刻上記錄日常思考

通過生物學的視角，石天放重新了解了世界，他認為生物存在的意義就是為了生存，所以做一個東西首要限制條件就是活下去。為了更好的生存，人們會尋求資源、建立聯系，這也解釋了社交的原理。而一個人所有的情緒問題其實也可以歸結于生存問題，一個人生存得更好了他會高興，生存受到威脅他會難過。這些思考同樣適用于產品中。

后來，他看到兩位Open AI研究員撰寫的《為什么偉大不能被計劃》一書，對“創新”又有了更深層的感悟。

這本書非常重視“創新”的價值，許多人設定目標其實沒什么意義，因為現實是人們不一定能按照目標走下去，或者按照目標可能走進死胡同中。例如世上偉大的發明，如電腦，并不是一步步計劃出來的。只有一直做“新”的東西才能挖掘真正的價值。未知會潛藏許多的機會，與其在一個人人看見的擁擠賽道尋找目標，不如發掘新的可能。快速學習和應用新技術上就是石天放的技能之一。

在ChatMind之后，石天放又和不同人組隊做了六七個項目，嘗試了AI虛擬人、AI生圖和AI虛擬聊天等方向，但沒有掀起什么水花。在這一過程中，他積累了一些AI技術和產品經驗，那些創業過程中踩過的“坑”成為了他的寶貴經驗。

石天放做的AI虛擬人

石天放做的視覺版的c.ai

石天放曾做了一款Muse相機，用戶擺出一個姿勢后，10秒鐘可以生成一個好看的相機效果。而市面上相似產品需要20張照片，排隊一兩個小時，才能生成相機效果。但石天放發現最后產品效果并不好，這些都是細節上的創新，而用戶不在乎這些。產品的關鍵不在細節，而在位置，好的創新要做位置一定存在但別人還沒做的東西，不存在的東西一點時間都不要浪費。如“無人超市”概念就是種虛假創新，它并沒有改善用戶真正的購物體驗。

人永遠不能賺認知外的錢，掌握足夠的信息才能做出更準確的判斷。石天放后來和一位大佬聊到ChatMind時，大佬曾說沒有小的產品，看的是創始人的格局。再小的產品也是可以抽象出來往上做的，甚至做到上市。石天放思考如果當時不賣ChatMind，或許會向視覺化大模型努力。不過很多事情要自己親自嘗試，才能體會其中三味。

如今，石天放又在為他新項目四處拉融資，許多投資人表示出興趣。他認為確定性可能并非是一個好的標準，如他一直所堅持的，不設限反而更能接近終點。

石天放，ChatMind、Muse 相機創始人

采訪實錄

碼客人生：你為什么一直強調追求“新”的東西？

我從小就喜歡搞新的東西，搞新的東西是一個非常有價值的事情。我之前沒有意識到這個事情，直到最近我看了一本書《為什么偉大不能被計劃》，我感觸頗深。這本書講目標其實沒有什么意義，因為你設定好目標，不一定就會按照這個目標走。我們通往目標的路往往是曲折的，沒有直線，如果你按照確定的目標走，可能會發現最后是一條死胡同，有時候繞個圈或者轉個彎做一些別人想象不到的選擇，反而能更好地通往目標。
一直做新的東西才能創造價值。大部分人就想設定好一個目標，但很多目標你是看不著的，100萬人看到一個機會，和去發掘100個可能的新機會，這是完全不同的路。

碼客人生：大學為什么選擇人工智能方向？

分數卡在那里了。其實這就是我沒設定目標，我要是設定目標我就去學前端或后端了。2019年的時候其實比較悲觀，我覺得人工智能這個行業快完蛋了。因為我的視角問題，我覺得大家都在做準確率優化這樣的事情，我覺得沒什么意義，而我骨子里喜歡新的東西。
GPT出來的時候，我也不覺得有什么意思，因為我的偏見，我覺得它和以往的聊天機器人沒什么區別。轉機是我的女朋友在玩這個東西，她當時嘗試利用GPT寫一些東西，確實寫了一些之前寫不了的東西。我覺得這是解決問題的開始。

讓我現在開始看GPT這個東西，我覺得它本質上是一個內容池的事情，但是它不是比誰的AI算法更厲害，而是誰的內容池最好。跟AI搜索也是相關的，其實GPT就是把搜索引擎的長效性內容取走了，在之前是小紅書把搜索引擎的時效性內容取走了，它只不過又重新做了這樣一個把長鏈條砍斷，讓信息之間消除空間距離的一個事情。

碼客人生：為什么選Markdown這個方向？

去年3月份的時候，有各種各樣的AI應用工具出現，都是AI結合文本格式或者文件格式這樣的組合方式，我當時把這些文本格式全部列出來了，看哪些是別人沒有做的，發現Markdown這塊是別人沒有做的。當時也看到PPT這樣的也沒人做，但Markdown是最好做的。

碼客人生：ChatMind團隊是怎么組建起來的？

我高中的時候參加過一個計算機比賽，拿過全國二等獎，過程中認識了很多厲害的小伙伴。
剛開始是五個人，有我同學，有在騰訊做運營的，一個在上海公司做架構師，一個負責前后端優化的小伙伴，他們背景很厲害，但就是因為太厲害了，所以他們不太愿意干普通的事兒。后續又有我的其他朋友陸陸續續加進來，都是創業中認識的對AI感興趣的人。后來這個項目養不活團隊，被收購后，大家接下來各干各的事去了。

碼客人生：做ChatMind過程中遇到的難題是什么？

沒有什么阻礙。你要是走錯路的話，你會碰到很多阻礙，但這個路沒有錯，所以很輕松。一個產品的關鍵在位置上面，如果說技術的細節上，我覺得都沒啥關鍵的。如果這個位置不存在這樣的東西，大家都不需要，做什么都沒用。

碼客人生：你做ChatMind過程為什么這么佛系？
我覺得天花板太低了，主要怕做不大，但事實上其實它能做得很大，但我當時覺得做不到。我當時在學校里面看得東西太少，覺得這個東西太小了，就是個小玩意，它無論是價值還是受眾，只是一個非常細分的小領域，它能產生的價值可能也就是提高一些效率，我不覺得還能有別的玩法。
后面有一位老哥跟我說，這個東西沒有小的產品，能做多大完全看創始人的格局。理論上所有東西抽象了之后，它都能往上走，更有甚者能做到上市。我現在想，我會往上做更方便的白板和可視化的一個UI，我就不去定位成思維導圖了，定位成可視化大模型，輸入輸出一個給大模型做UI的一個東西。

碼客人生：你講創業路上遇到很多“坑”，能舉個例子嗎？

我在想什么樣的例子是好的例子，因為有些例子它成和不成它都是好的方向，它成或不成都是對的，你放棄和做下去都是對的。有各種各樣的情況，一個東西你要全部合力打出來才有效果。如果你少了一個力，它可能就歪了或者是打不出來了。其實主要還是用戶只看結果，不看過程，大家只關注結果上的創新，不關注過程上的創新，現在絕大多數AI創業，都集中在過程上面，給AI產品加了無數豐富的功能，但這些跟用戶想要完成的事情，有關系嗎？

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