作者 | 畢亞軍

昨天，阿里巴巴宣布撤回菜鳥港交所上市申請，并同時公布了一份最高動用37.5億美元現(xiàn)金，收購菜鳥少數(shù)股東股權(quán)和員工持股的要約計劃。

阿里主席蔡崇信表示，作出這一安排是考慮到菜鳥的戰(zhàn)略重要性，以及公司在構(gòu)建全球物流網(wǎng)絡(luò)方面看到的重大長期機遇，“我們認(rèn)為現(xiàn)在是阿里巴巴加大投入菜鳥的合適時機。”

個人認(rèn)為，其中的關(guān)鍵看點在：構(gòu)建全球物流網(wǎng)絡(luò)。

這可能意味著蔡崇信正帶領(lǐng)阿里謀劃和沖刺一盤更大的棋，其實也是馬云早就做好了總設(shè)計，但阿里后來沒太執(zhí)行好的棋。

??????????????????????????【1】

2017年的天下網(wǎng)商大會上，馬云曾提出未來阿里的“五個全球”：

全球買、全球賣、全球付、全球運、全球游。

事過多年回頭看，除了全球游有點不靠譜，其他幾個全球，如今都在中國爆發(fā)出了巨大商機，甚至因此該寫著江湖格局和秩序。

這也讓人不得不佩服馬云當(dāng)初的前瞻。倘若在那之后的阿里，果真死心塌地對準(zhǔn)這一目標(biāo)聚焦沖鋒，阿里或許已經(jīng)星辰大海，至少不至于今日之被動，甚至眼睜睜看著自己的藍(lán)圖被別人更好的實現(xiàn)。

比如，全球賣。

去年以來，拼多多的逆勢表現(xiàn)，部分原因是低價內(nèi)卷的勝利，但更關(guān)鍵的恐怕還是其跨境電商平臺Temu在海外市場的飛速起勢。

跨境電商就是全球賣，而這原本是阿里的強項。

我不知道阿里內(nèi)部是否對自己眼睜睜看著Temu崛起痛心疾首過，但他們應(yīng)該一想到，一看到就痛心疾首才是。

網(wǎng)上一直傳言。有人問馬云，8848創(chuàng)始人王峻濤也早就看好電商且有很好的設(shè)想，為什么他沒成功，阿里卻成了，馬云的回答，大概意思是——

我講完之后，后面有兄弟們拼命幫我去實現(xiàn)，王峻濤講完，就完了。

但這次，早就看準(zhǔn)全球賣這個戰(zhàn)場的馬云，卻很是有點王峻濤。

??????????????????????????【2】

跨境電商，電商全球化，已經(jīng)改變很多，但還會改變更多。比如，我個人就非常堅信，它將——

顛覆性地改變?nèi)蛸Q(mào)易，尤其是消費品貿(mào)易的模式與格局。

以中國產(chǎn)品出海舉例：

傳統(tǒng)的貿(mào)易是海外企業(yè)客戶向中國企業(yè)下定單，海外客戶大批量采購后拿到海外市場去面向消費者，甚至中間會再加中間商。

我們現(xiàn)在常聽到的海外客戶砍單影響我國外貿(mào)，就是典型的傳統(tǒng)貿(mào)易模式，這個模式里，中國企業(yè)是不直接面向消費者的。

但現(xiàn)在，時代變了。

現(xiàn)在，越來越多的消費者直接通過電商平臺向廠商下單。這一趨勢下，傳統(tǒng)貿(mào)易模式里的貿(mào)易商們，要么自己成為電商平臺，要么成為平臺的一部分，要么就只有死。

這一趨勢下，將來的全球貿(mào)易，尤其消費品貿(mào)易，大概率會落到極少數(shù)，甚至一只手都數(shù)得過來的巨頭中。

這對中國將是巨大的機遇。一方面，它可以化整為零，分散我們的外貿(mào)風(fēng)險，有助我們應(yīng)對貿(mào)易摩擦；一方面，它可幫助中國企業(yè)直接面向全球消費者，構(gòu)建自己的品牌與用戶。

而這兩點，都是我們現(xiàn)在痛。

痛的另一邊，中國卻又是最有基礎(chǔ)把握這機遇的：既最會造最能造，也就是全球最強的制造業(yè)和供應(yīng)鏈；也最會賣最能賣，無所不用其極的競爭讓中國電商練出了世界頂級的能力。

這也意味著，只要不發(fā)生各國一起劃地為牢，以及我們自己太XB折騰的局面，中國一定會出來可以主導(dǎo)全球貿(mào)易尤其是消費品貿(mào)易格局的世界巨頭。樂觀一點，甚至可能出現(xiàn)多個。

掌握全球貿(mào)易的那一只手里，兩三根手指都是我們的。

??????????????????????????【3】

如何成為這樣的全球巨頭呢？

最重要的條件，就是真正做到馬老師當(dāng)年講的：全球買、全球賣，全球付、全球運。

而且，四個全球會相互促進(jìn)又相互制約：你不能更好地全球買，就不能更好地全球賣；你不能更好地全球付、全球運，那就不要指望更好的在全球做買賣。反之，則越打越順，強者只要不犯傻便會更強。

阿里未能在過去聚焦這四個全球持續(xù)沖鋒，而是弄出一堆雜七雜八甚至讓自己現(xiàn)在進(jìn)退為難的業(yè)務(wù)，已經(jīng)是犯了傻，但放眼中國，它依然是最有條件做到這四個全球的人。

全球買，現(xiàn)在是最強的；全球賣，不能算最強，但也不太差；全球付，支付寶依然能打；全球運，那就是菜鳥，是蔡崇信先生說的：構(gòu)建全球物流網(wǎng)絡(luò)方面看到的重大長期機遇。

這也就是我前面講的，收回菜鳥，做強菜鳥，是蔡崇信正帶領(lǐng)阿里謀劃和沖刺一盤更大的棋，其實也是馬云早就做好了總設(shè)計的棋。

阿里的命運，還得是云知道！

而，信，可能依然是最相信云的人。

但這依然是，知易行難，是必須有兄弟們拼命去實現(xiàn)。

無論從國家與社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還是從自己的發(fā)展看，這都是阿里最應(yīng)該去做的事，甚至也是它重新偉大的最大機會。

但愿阿里痛定思痛，跳出國內(nèi)市場的被動，甚至是被牽著鼻子走的被動，立足自己的核心優(yōu)勢，放眼世界，聚焦合力，重新偉大吧。

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